概括的：成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進取至誠守信團隊合作 全的：愿景豐富人們的溝通和生活 使命聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,，提供有競爭力的通信解決方案和服務,，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 以客戶為中心的戰(zhàn)略為客戶服務是華為存在的唯一理由,；客戶需求是華為發(fā)展的原動力,。 質量好、服務好,、運作成本低,，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力,。 持續(xù)管理變革,，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質交付,。 與友商共同發(fā)展,，既是競爭對手，也是合作伙伴,，共同創(chuàng)造良好的生存空間,，共享價值鏈的利益。
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急！??！從華為管道戰(zhàn)略提煉出2個市場營銷學的相關理論加以論述，有好評,！

領導力專家陳彬（微信號cbcbss）：
第一,、華為公司明確了管道戰(zhàn)略，進一步圍繞管道戰(zhàn)略進行聚焦,。與此同時,，公司實施了‘有效增長,，提升效率’的策略，推動經營效益及運作效率的持續(xù)提升,。從中可以看出華為堅持了市場營銷學中的聚焦戰(zhàn)略,，聚焦于關鍵業(yè)務，聚焦于優(yōu)勢項目,，用過聚焦獲得競爭優(yōu)勢,。
第二，管道戰(zhàn)略是華為公司的核心戰(zhàn)略,。華為也將堅定不移地聚焦管道業(yè)務,。面向即將到來的數字洪水時代，華為將通過提升管道容量,、增強管道使能,、優(yōu)化管道管理，使管道越來越寬,，管道覆蓋無處不在,，客戶體驗越來越好，從而促進全社會實現(xiàn)聯(lián)接的無限可能,，極大地豐富人們的溝通與生活,，提升工作效率。從中體現(xiàn)了華為的客戶導向的營銷哲學,，堅持以客戶為中心,，圍繞客戶需求構建企業(yè)產品能力。
第三,、也可以通過4P（產品、價格,、渠道,、促銷）理論來分析，不展開了,。