“享禾豐”汽車用品連鎖店之創(chuàng)想

目前的晉城車市呈無序競爭格局，各企業(yè)都紛紛加大投資,，增強市場競爭力,、提升服務(wù)水平，加大經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高綜合實力,。
隨著私人購車族的不斷壯大,，中高檔和新上市的車型成為了市場的熱點，這些車型也占據(jù)了轎車市場的大部分銷售份額,。據(jù)晉城市車管所統(tǒng)計資料,，截止2006年底，晉城市的私人車輛已經(jīng)達(dá)到?輛,，其中轎車達(dá)?輛，與上年相比,，增幅分別為55.9%和105.7%,，轎車的增長拉動全市私人車輛增長70.5%。同時,，私家車的增多,，必然為汽車裝飾用品、服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了巨大商機,。
享禾豐經(jīng)過多年的奮斗,，現(xiàn)已發(fā)展成為集汽車裝璜、美容,、修理及汽車用品批發(fā)于一體的綜合性汽車服務(wù)企業(yè),，并獨家代理江蘇地區(qū)：3M美容系列產(chǎn)品及阿爾派、健伍,、索尼,、松下等汽車音響產(chǎn)品。林大賣場,、大明路賣場在南京乃至蘇皖汽車用品市場上均擁有一定知名度與美譽度,，其資本、資歷,、技術(shù)力量及銷售渠道等方面均具備了一定的實力和影響力,，社會各界和同行的認(rèn)同度也較高。
就享禾豐現(xiàn)狀及汽車用品銷售行業(yè)的發(fā)展勢頭來看,，現(xiàn)在全力投入汽車用品銷售市場并建立起新的年發(fā)品牌形象勢在必行,。這是順應(yīng)時代發(fā)展，是年發(fā)企業(yè)提升競爭力,、力爭不被淘汰的最佳時機,。這將是年發(fā)企業(yè)發(fā)展史上一座重要的里程碑，也是年發(fā)做大做強并擴(kuò)張市場的必經(jīng)之路,！
我們的建議是：規(guī)模經(jīng)營,，品牌為先導(dǎo)，連鎖擴(kuò)張為手段,！

規(guī)?；?jīng)營
事實上,，近年來我國汽車售后服務(wù)行業(yè)發(fā)展速度是相當(dāng)快的，目前,，汽車服務(wù)企業(yè)超過50萬家,，從業(yè)人員達(dá)1000萬人。但是,，汽車服務(wù)業(yè)目前還處于初級的粗放型發(fā)展階段,，作坊式的經(jīng)營，無法形成規(guī)模效應(yīng),，更談不上品牌意識了,。消費者在購買汽車用品時，總是戒備甚重,，商家的誠信度受到挑戰(zhàn),。
年發(fā)利用自有汽車用品大賣場，通過擴(kuò)大宣傳,、增加商品品種,、強力促銷、完善購物環(huán)境及保障售后服務(wù)等措施,，打造一個“誠信的汽車用品大賣場”,、“一個商品種類最全、最新,、最奇,、最特的汽車用品大賣場”，規(guī)?；?jīng)營,、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，并借此快速在汽車用品市場中樹立起“龍頭老大”的主導(dǎo)地位,。

連鎖化經(jīng)營
利用多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗及強大的供貨渠道,，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理（ERP），并配以全新的品牌形象（VIS）,，輸出品牌,、商品及管理，采用直營,、聯(lián)營,、加盟方式，連鎖經(jīng)營,、快速擴(kuò)張,，擴(kuò)大市場占有量，并力求在更大市場范圍內(nèi)提升品牌知名度及美譽度。
連鎖經(jīng)營是一種低成本,、規(guī)?；母咝式?jīng)營形態(tài)，它可充分調(diào)動一切有利資本并將其最優(yōu)化組合,，完全符合知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展方向,，是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的企業(yè)擴(kuò)張途徑。著名的未來學(xué)家奈斯比特斷言：“連鎖經(jīng)營將成為本世紀(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式”,。在發(fā)達(dá)國家,，連鎖經(jīng)營的范圍涉及生產(chǎn)、流通和服務(wù)型的領(lǐng)域近百個行業(yè)中的3000－5000種產(chǎn)品,，其銷售額最高的已經(jīng)占到社會商品零售總額的40%左右,。
如果參照一下汽車行業(yè)成熟國家的經(jīng)驗就會發(fā)現(xiàn)，他們的汽車服務(wù)業(yè)大量采用“大賣場”和“便利店”的連鎖經(jīng)營模式,。在美國，一大批汽車服務(wù)連鎖企業(yè)充分發(fā)展,，比如：pepboys號稱是汽車用品行業(yè)的“沃爾瑪”,。在日本，最大的汽車服務(wù)連鎖店autobacs擁有500多家分店,，遍布日本和東南亞,。這種連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于：通過合理布點，統(tǒng)一品牌和服務(wù),，可以讓消費者更加信任,，同時通過統(tǒng)一采購、強大的物流配送,，也便于管理和降低經(jīng)營成本,。
日本黃帽子作為日本超級汽車用品商，發(fā)展模式非常成熟,，提出的“星級”概念,，一進(jìn)入中國即引起很大震動，其先進(jìn)的經(jīng)營管理模式和概念可以為年發(fā)提供很多借鑒,。
其它汽車用品采用連鎖經(jīng)營方式比較成功的有：特福萊,、馳耐普、尼爾森等,，這些美容養(yǎng)護(hù)店正在中國大地上迅速擴(kuò)張成長,。
進(jìn)入2004年以來，汽車用品界最亮麗的風(fēng)景莫過于連鎖經(jīng)營了,，然而在這連鎖潮流中,，自有風(fēng)格的門派多由國外進(jìn)入，土生土長的并不多見。目前,，國外的大汽車服務(wù)商非?？春弥袊袌觯嗉抑髽I(yè)正大舉介入汽車用品服務(wù)業(yè),，因而留給國內(nèi)汽車經(jīng)營商的時間與空間已經(jīng)不多了,，我產(chǎn)宜早做準(zhǔn)備，抓住機會,，通過對目前零散市場的整合,，搶先占領(lǐng)一席之地。
品牌化經(jīng)營
品牌推廣旨在統(tǒng)一形象,，提高認(rèn)知度,，建立品牌忠誠度。
汽車用品行業(yè)正從發(fā)展走向成熟,，走向一種標(biāo)準(zhǔn)化的,、品牌化的道路。
黃帽子,、3M,、澳德巴克斯、美車飾,、天使等都是走品牌經(jīng)營而成功進(jìn)入中國市場的,，特福萊的“三新服務(wù)”、馳耐普的“全程服務(wù)”,、非常城市“非常品質(zhì),、非常技術(shù)、非常管理,、非常服務(wù)”……等等,，有了品牌才有個性,，有了個性才更具生存力。
品牌經(jīng)營，大體可分為三個步驟：品牌文化建設(shè),、品牌傳播及品牌戰(zhàn)略,。