對于以前的格力還是相當(dāng)滿意的,，專注于研發(fā),，實(shí)業(yè)制造，提高品質(zhì),，分紅也很及時(shí),，董明珠雖然買銀隆的眼光不是很好，但總是有開拓多元化的精神,，造芯片的口號也很提氣,，但是最近幾個(gè)行為感覺都很不合理，比如前段時(shí)間獨(dú)董閨蜜代替董秘職能,，還有就是這個(gè)全員銷售,。

市場經(jīng)濟(jì)最偉大提高效率的利器是什么？國富論第一條分工,，對的,，術(shù)業(yè)有專攻,，如果一個(gè)人做釘子，那么一天十幾枚,，如果按照工序分工呢,，一天十個(gè)人的做法能生產(chǎn)幾千枚。所以在自動(dòng)化起來之前,，所有企業(yè)都是在分工,，工種很細(xì)，越來越專業(yè),，即使是超級的連鎖店麥當(dāng)勞肯德基,，其也存在細(xì)致的分工，有人專門烤肉餅,，有人專門發(fā)餐食,。

董明珠當(dāng)年怎么上來的？靠專業(yè)的銷售,，全公司就她銷售量第一,，這是何等的能力，所以最近幾年,，無論其怎么折騰,，很多投資人都十分理解，因?yàn)檫@就是董明珠,，這就是營銷,，其營銷伴隨著格力,，提高了聲望,，在消費(fèi)者心中種上了草。

但是這個(gè)全員銷售的指令卻很令人匪夷所思,，個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)副作用：

其一：影響各部門的專業(yè)度,。關(guān)鍵崗位的員工熱衷于跑銷售，而放棄了科研或者一些重要的工作,，公司會出現(xiàn)重銷售輕生產(chǎn),，或者輕視研發(fā)的副作用。至少以前我在一個(gè)企業(yè)看到過這種現(xiàn)象,，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)賣產(chǎn)品,，賣著賣著，貨款就到了那個(gè)財(cái)務(wù)自己的腰包,，賺起了中間差價(jià),。

其二：釋放了非常不好的信號，讓消費(fèi)者認(rèn)為格力出現(xiàn)了銷售困難,，格力如今經(jīng)營性負(fù)債這么高,，一定要愛惜自己的羽毛,，要堅(jiān)持高端大氣上檔次的路線。要知道格力7成資產(chǎn)是經(jīng)營性負(fù)債,，這些負(fù)債都是格力的信譽(yù)和名聲為依托的,。

格力并非生來就是空調(diào)市場的第一，空調(diào)市場競爭本身就是紅海,，切不可這種自損之事,。