對于以前的格力還是相當滿意的,，專注于研發(fā),，實業(yè)制造,，提高品質(zhì),，分紅也很及時,，董明珠雖然買銀隆的眼光不是很好,，但總是有開拓多元化的精神，造芯片的口號也很提氣，但是最近幾個行為感覺都很不合理,，比如前段時間獨董閨蜜代替董秘職能,，還有就是這個全員銷售。

市場經(jīng)濟最偉大提高效率的利器是什么,？國富論第一條分工,，對的，術(shù)業(yè)有專攻,，如果一個人做釘子,，那么一天十幾枚，如果按照工序分工呢,，一天十個人的做法能生產(chǎn)幾千枚,。所以在自動化起來之前，所有企業(yè)都是在分工,，工種很細,，越來越專業(yè)，即使是超級的連鎖店麥當勞肯德基,，其也存在細致的分工,，有人專門烤肉餅，有人專門發(fā)餐食,。

董明珠當年怎么上來的？靠專業(yè)的銷售,，全公司就她銷售量第一,，這是何等的能力，所以最近幾年,，無論其怎么折騰,，很多投資人都十分理解，因為這就是董明珠,，這就是營銷,，其營銷伴隨著格力，提高了聲望,，在消費者心中種上了草,。

但是這個全員銷售的指令卻很令人匪夷所思，個人認為有以下幾點副作用：

其一：影響各部門的專業(yè)度,。關(guān)鍵崗位的員工熱衷于跑銷售,，而放棄了科研或者一些重要的工作，公司會出現(xiàn)重銷售輕生產(chǎn),，或者輕視研發(fā)的副作用,。至少以前我在一個企業(yè)看到過這種現(xiàn)象，一個企業(yè)的財務(wù)賣產(chǎn)品，賣著賣著,，貨款就到了那個財務(wù)自己的腰包,，賺起了中間差價。

其二：釋放了非常不好的信號,，讓消費者認為格力出現(xiàn)了銷售困難,，格力如今經(jīng)營性負債這么高，一定要愛惜自己的羽毛,，要堅持高端大氣上檔次的路線,。要知道格力7成資產(chǎn)是經(jīng)營性負債，這些負債都是格力的信譽和名聲為依托的,。

格力并非生來就是空調(diào)市場的第一,，空調(diào)市場競爭本身就是紅海，切不可這種自損之事,。