對(duì)于公司的市場(chǎng)和運(yùn)營人來說,，在提方案時(shí),，老師都需要你提供一個(gè)營銷策劃案，如何用一份營銷策劃案說服老板是一個(gè)很關(guān)鍵的任務(wù),，老師喜歡看到什么樣的方案呢 有沒有方法論可以參考,，答案是肯定的

優(yōu)秀的營銷方案主要包括的內(nèi)容：

一，本產(chǎn)品的SWOT分析,， S （strengths）是優(yōu)勢(shì),、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅,。

SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法,。優(yōu)秀的營銷方案,，一定是包括這項(xiàng)內(nèi)容的，會(huì)對(duì)產(chǎn)品及公司進(jìn)行優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅的分析，通過分析來開展下一步的工作,。

二,、5W2H分析法

發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋找發(fā)明思路,，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思,，從而搞出新的發(fā)明項(xiàng)目，這就叫做5W2H法,。

（1）?WHAT――是什么,？目的是什么,？做什么工作？

（2）WHY――為什么要做,？可不可以不做,？有沒有替代方案？

（3）WHO――誰,？由誰來做,？

（4）WHEN――何時(shí)？什么時(shí)間做,？什么時(shí)機(jī)最適宜,？

（5） WHERE――何處？在哪里做,？

（6）HOW ――怎么做,？如何提高效率？如何實(shí)施,？方法是什么,？

（7）?HOW MUCH――多少？做到什么程度,？數(shù)量如何,？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何,？

? ?總結(jié)：兩個(gè)分析法優(yōu)勢(shì)有

1,、可以準(zhǔn)確界定、清晰表述問題,，提高工作效率,。

2、有效掌控事件的本質(zhì),，完全地抓住了事件的主骨架,，把事件打回原形思考。

3,、簡(jiǎn)單,、方便，易于理解,、使用,，富有啟發(fā)意義。

4,、有助于思路的條理化,，杜絕盲目性。有助于全面思考問題，從而避免在流程設(shè)計(jì)中遺漏項(xiàng)目,。

答主：做一份營銷方案難不難這里,？我是學(xué)偉，這里有150個(gè)和你一起在營銷的路上,，關(guān)注微信公眾號(hào)【營銷航班】獲取你的方案,。