主導地位,。你的企業(yè)有好的產(chǎn)品,，也要有好的營銷計劃配合,。好,。例如美國次按危機中，銀行就把次按揭打包成理財產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)售給客戶,。也就把風險也轉(zhuǎn)嫁給客戶了。這就是很好的營銷手段 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略,。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化,、市場的多元化,，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化,。所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關的多種行業(yè),，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品,；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場,，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場,，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化,，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域,，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化,，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式,，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票,、知識產(chǎn)權,、商標和企業(yè)聲譽等,。一般意義上的多元化經(jīng)營,，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念,。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細分化,，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進入了異質(zhì)市場,，是增加新產(chǎn)品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細分化,。同時,，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%,。
對于企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，實際上并沒有具體實行上的絕對標準，除了要擁有發(fā)展多元化戰(zhàn)略所必須的資金以外,，更多的依賴于企業(yè)家的市場敏感度以及果斷的判斷力和企業(yè)整體的執(zhí)行力,。理論上的研究只能讓企業(yè)減少經(jīng)營中發(fā)生的錯誤，但要因此成功經(jīng)營是有一定困難的,。企業(yè)的多元化經(jīng)營應當在理論的指導下,，根據(jù)市場的變化以及企業(yè)自身的特點，制定出適合自身發(fā)展的多元化戰(zhàn)略規(guī)劃,。 品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用



品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力而進行的,，圍繞著企業(yè)及其產(chǎn)品的品牌而展開的形象塑造活動,。它是企業(yè)為了生存和發(fā)展而圍繞品牌進行的全局性的謀劃方略。品牌戰(zhàn)略的直接目標是創(chuàng)立和發(fā)展名牌,，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)的戰(zhàn)略中處于主導地位,。

(1) 品牌戰(zhàn)略是營銷工作的核心，有效的營銷就是對立一人強勢品牌,，培養(yǎng)顧客忠誠,，取得企業(yè)長期價值最大化。

(2) 品牌是企業(yè)長期發(fā)展的根基,，品牌濃縮著企業(yè)的價值觀,、濃縮著企業(yè)的文化、濃縮著企業(yè)的追求,。企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略的實施來激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的活力,，保持創(chuàng)新的精神?？梢哉f,，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展動力源泉。

(3) 品牌是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效武器,，通過品牌和資本為紐帶,，可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大和快速擴張。 我知僅此,！