確切的說(shuō)是合適不合適吧,,只用好和壞來(lái)概括多少有些局限,,這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品,服務(wù),,以及目標(biāo)人群來(lái)定奪,,比如瑞幸咖啡的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)就做的很棒,用更讓人喜歡的方式,,跨過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段,,當(dāng)然了,還有一些意外因素的存在,,比如世界杯期間的華帝,,被渠道商坑的一塌糊涂,一場(chǎng)史詩(shī)級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)策劃,,被玩了個(gè)稀巴爛,。 市場(chǎng)營(yíng)...
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,,是一個(gè)看起來(lái)很重要(好像不能缺少),,但實(shí)際上在很多企業(yè),做著做著,,“戰(zhàn)略”做成了一個(gè)模糊化了的概念,。 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,本意是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,一定時(shí)期內(nèi)的關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)策略和具體營(yíng)銷(xiāo)組合的總體設(shè)想和策略分解。 因而,,前瞻性,、目標(biāo)性,、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性,是對(duì)企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要求,。...