作為華為工程師的女朋友,，我一般都戲稱自己為 空巢婦女每次他在正常下班時間給我打電話,，我都很擔心，好害怕他跟我說今天晚上不用加班了,，因為我被炒了雖然每次都拿這個開玩笑,，但是也是相當無奈。作為一個作天作地的少女,，我現(xiàn)在對于加班已經(jīng)完全沒有脾氣了,，能夠在清醒的狀態(tài)下見到他，我已經(jīng)相當開心了從今年過完年到現(xiàn)在,，半年了從一開始的二四晚加班到9點+固定的月末周六加班到后來的一二三四晚加班到9點～10點+周六加班+月末周六再到現(xiàn)在的一二三四五晚加班到11點（有時甚至凌晨）+周六周日全天加班（有時甚至周末晚上也要加班）越來越忙也是因為臨近產品發(fā)布,，然后加上最近升職了，壓力更大,，各種忙各種攻關各種被懟連周末跟女朋友吃個午飯都來不及,，一個電話被叫走加班住在一起，每天清醒的見面時間不超過1h不過還是贊同高票的那位答主，華為是一個比較公平的公司,，高付出一定程度對應高回報,。

而且這份工作應該也給男朋友帶來蠻高的成就感。

我現(xiàn)在唯一的心愿就是,，他真的不要再被罵了,，然后有個周末能好好休息一下。

華為企業(yè)在5G業(yè)務中采取了哪些營銷策略

華為5G技術到底牛比在什么地方,？華為在5G領域,，已經(jīng)拿到61項標準專利，占全球所有標準專利的23％,，排名全球第一,，遠超高通，愛立信,，諾基亞,，三星，中興,，英特爾,，蘋果，思科,，

標準專利是核心技術中的核心技術,，華為這61個5G標準專利（以后華為還會有更多的標準專利出來），其中隨便拿一個出來,，在5G產業(yè)都能發(fā)揮決定性的影響作用,，蘋果三星英特爾思科小米OPPO這些企業(yè)對華為5G只能是仰視，不是你繞不過華為的技術,，而是你完全繞不過華為的技術,，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)這兩個領域所涉及的5G核心技術，沒有華為,，全球玩不動,。

華為手機網(wǎng)絡營銷策略及優(yōu)缺點 200字左右

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備
的員工持股的民營科技公司，于
1987
年由任正非創(chuàng)建于中國深圳,，是全球最大
的電信網(wǎng)絡解決方案提供商,，
全球第二大電信基站設備供應商。
華為的主要營業(yè)
范圍是交換,，傳輸,，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產品,，在電信領域為世界各地的客戶
提供網(wǎng)絡設備,、服務,、解決方案。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中國民營
500
強企業(yè)榜單中,，華為技術有限公司名列第一,。同時華為也是世界
500
強中唯
一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商,。

我們看到華為的
logo
就能體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向,，持續(xù)為客戶
創(chuàng)造長期價值的核心理念，
將繼續(xù)以積極進取的心態(tài),，
持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)
新，為

客戶提供有競爭力的產品與解決方案,，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn),；華
為將堅持開放合作，
構建和諧商業(yè)環(huán)境,，
實現(xiàn)自身健康成長,。
該公司以技術研發(fā)
為核心，希望為廣大顧客帶來持續(xù)價值,。

華為公司科技力量雄厚,，擁有
87000
名員工中的
43%
從事研發(fā)工作，
截至
2009
年
12
月底,，
華為累計申請專利
42,543
件,。

在
3GPP
基礎專利中，華為占
7%
,，居全球第五,。華為數(shù)據(jù)通信認證提供
從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證體系。
HCDA
（華為認證數(shù)據(jù)
通信工程師）
,、
HCDP
（華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師）
,、
HCDE
，華為認證數(shù)據(jù)
通信專家

其企業(yè)文化總結為“狼性文化”
,。此處狼性并非貶義,，而是說目標明確，確
定目標后,，不計代價達到目標,。

對于狼性文化，華為總裁任正非曾有過詳細解
釋,，他認為更全面準確的說法是
“
狼狽組織計劃
”
,，狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的
精神,，
以及不屈不撓的堅持,，
而狽不能獨立作戰(zhàn),，
但很有策劃能力，
很細心,。

也
正是憑借這種精神,，華為戰(zhàn)勝了許多危機，最終取得了今天的成就,。

2
,、
華為手機簡介

就本身而言華為具有較強的技術研發(fā)能力，并有一支銷售能力很強的銷售隊
伍,，
但是手機畢竟不是和通信系統(tǒng)那樣只要技術含量高,、
運行穩(wěn)定性好就可以滿
足顧客的需求，
另外,，
通訊系統(tǒng),、
增值服務的推廣和銷售面對的大多是重點大客
戶，
而手機的銷售卻要面對為數(shù)眾多,、
千差萬別的消費者,。
進入手機領域并不久
的華為，
如果試圖進入所有可能進入的消費者市場,，
直面來自全方位的競爭,，
必
然要承擔較大的風險。
所以我認為華為面臨目前的中國手機市場,，
較適宜采取重
點以培育華為手機中端品牌形象為根本,，著眼于未來
3G
發(fā)展機遇，采取集中化
策略,，
服務于較為狹窄的細分市場,。
就消費群而言，
東部區(qū)域高等教育水平較高,，
在校大學生人數(shù)眾多,，
而且相對集中于各個省會等大中城市。
一般來說,，
受教育
的程度高,，
收入水平也就相對偏高，
那么現(xiàn)在在校的大學生一旦走上社會參加工
作,，他們將是社會中高收入階層的大多數(shù),。所以，現(xiàn)在關注他們,，實際上在很大
程度上關注了未來,。
而且，
華為在中國大學生中已經(jīng)有了一定的知名度,，
這就為
華為手機打開大學生市場奠定了良好得基礎,。