作為華為工程師的女朋友,，我一般都戲稱自己為 空巢婦女每次他在正常下班時間給我打電話，我都很擔(dān)心,，好害怕他跟我說今天晚上不用加班了,，因為我被炒了雖然每次都拿這個開玩笑，但是也是相當(dāng)無奈,。作為一個作天作地的少女,，我現(xiàn)在對于加班已經(jīng)完全沒有脾氣了，能夠在清醒的狀態(tài)下見到他,，我已經(jīng)相當(dāng)開心了從今年過完年到現(xiàn)在,，半年了從一開始的二四晚加班到9點+固定的月末周六加班到后來的一二三四晚加班到9點～10點+周六加班+月末周六再到現(xiàn)在的一二三四五晚加班到11點（有時甚至凌晨）+周六周日全天加班（有時甚至周末晚上也要加班）越來越忙也是因為臨近產(chǎn)品發(fā)布，然后加上最近升職了,，壓力更大,，各種忙各種攻關(guān)各種被懟連周末跟女朋友吃個午飯都來不及，一個電話被叫走加班住在一起,，每天清醒的見面時間不超過1h不過還是贊同高票的那位答主,，華為是一個比較公平的公司，高付出一定程度對應(yīng)高回報,。

而且這份工作應(yīng)該也給男朋友帶來蠻高的成就感,。

我現(xiàn)在唯一的心愿就是，他真的不要再被罵了,，然后有個周末能好好休息一下,。

華為企業(yè)在5G業(yè)務(wù)中采取了哪些營銷策略

華為5G技術(shù)到底牛比在什么地方？華為在5G領(lǐng)域,，已經(jīng)拿到61項標(biāo)準(zhǔn)專利,，占全球所有標(biāo)準(zhǔn)專利的23％，排名全球第一,，遠(yuǎn)超高通,，愛立信，諾基亞,，三星,，中興，英特爾，蘋果,，思科,，

標(biāo)準(zhǔn)專利是核心技術(shù)中的核心技術(shù)，華為這61個5G標(biāo)準(zhǔn)專利（以后華為還會有更多的標(biāo)準(zhǔn)專利出來）,，其中隨便拿一個出來,，在5G產(chǎn)業(yè)都能發(fā)揮決定性的影響作用，蘋果三星英特爾思科小米OPPO這些企業(yè)對華為5G只能是仰視,，不是你繞不過華為的技術(shù),，而是你完全繞不過華為的技術(shù)，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)這兩個領(lǐng)域所涉及的5G核心技術(shù),，沒有華為,，全球玩不動。

華為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營銷策略及優(yōu)缺點 200字左右

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備
的員工持股的民營科技公司,，于
1987
年由任正非創(chuàng)建于中國深圳,，是全球最大
的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，
全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商,。
華為的主要營業(yè)
范圍是交換,，傳輸，無線,，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶
提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù),、解決方案,。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中國民營
500
強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一,。同時華為也是世界
500
強(qiáng)中唯
一一家沒有上市的公司,，也是全球第六大手機(jī)廠商。

我們看到華為的
logo
就能體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向,，持續(xù)為客戶
創(chuàng)造長期價值的核心理念,，
將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，
持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)
新,，為

客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案,，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；華
為將堅持開放合作,，
構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，
實現(xiàn)自身健康成長,。
該公司以技術(shù)研發(fā)
為核心,，希望為廣大顧客帶來持續(xù)價值。

華為公司科技力量雄厚,，擁有
87000
名員工中的
43%
從事研發(fā)工作,，
截至
2009
年
12
月底,，
華為累計申請專利
42,543
件。

在
3GPP
基礎(chǔ)專利中,，華為占
7%
,，居全球第五。華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證提供
從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認(rèn)證體系,。
HCDA
（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)
通信工程師）
,、
HCDP
（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信資深工程師）
、
HCDE
,，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)
通信專家

其企業(yè)文化總結(jié)為“狼性文化”
,。此處狼性并非貶義，而是說目標(biāo)明確,，確
定目標(biāo)后,，不計代價達(dá)到目標(biāo)。

對于狼性文化,，華為總裁任正非曾有過詳細(xì)解
釋,，他認(rèn)為更全面準(zhǔn)確的說法是
“
狼狽組織計劃
”
，狼有敏銳的嗅覺,、團(tuán)隊合作的
精神,，
以及不屈不撓的堅持，
而狽不能獨立作戰(zhàn),，
但很有策劃能力,，
很細(xì)心。

也
正是憑借這種精神,，華為戰(zhàn)勝了許多危機(jī),，最終取得了今天的成就。

2
,、
華為手機(jī)簡介

就本身而言華為具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力,，并有一支銷售能力很強(qiáng)的銷售隊
伍，
但是手機(jī)畢竟不是和通信系統(tǒng)那樣只要技術(shù)含量高,、
運行穩(wěn)定性好就可以滿
足顧客的需求,，
另外，
通訊系統(tǒng),、
增值服務(wù)的推廣和銷售面對的大多是重點大客
戶,，
而手機(jī)的銷售卻要面對為數(shù)眾多、
千差萬別的消費者,。
進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域并不久
的華為,，
如果試圖進(jìn)入所有可能進(jìn)入的消費者市場，
直面來自全方位的競爭，
必
然要承擔(dān)較大的風(fēng)險,。
所以我認(rèn)為華為面臨目前的中國手機(jī)市場,，
較適宜采取重
點以培育華為手機(jī)中端品牌形象為根本，著眼于未來
3G
發(fā)展機(jī)遇,，采取集中化
策略,，
服務(wù)于較為狹窄的細(xì)分市場。
就消費群而言,，
東部區(qū)域高等教育水平較高,，
在校大學(xué)生人數(shù)眾多，
而且相對集中于各個省會等大中城市,。
一般來說,，
受教育
的程度高，
收入水平也就相對偏高,，
那么現(xiàn)在在校的大學(xué)生一旦走上社會參加工
作,，他們將是社會中高收入階層的大多數(shù)。所以,，現(xiàn)在關(guān)注他們,，實際上在很大
程度上關(guān)注了未來。
而且,，
華為在中國大學(xué)生中已經(jīng)有了一定的知名度,，
這就為
華為手機(jī)打開大學(xué)生市場奠定了良好得基礎(chǔ)。