產(chǎn)品策劃師,，主要做什么工作？

在我眼里產(chǎn)品策劃師,，主要工作還是以項(xiàng)目管理為主。

你需要的是根據(jù)市場和人群需求的變化,，利用手頭上已有的資源或者潛在可利用的資源,，打包起來，設(shè)計(jì)成適應(yīng)市場,，適合多人群的產(chǎn)品包,。

負(fù)責(zé)制定年度、季度,、月度傳播推廣計(jì)劃與預(yù)算,，制定傳播推廣費(fèi)用的使用管理制度，確保費(fèi)用得到有效,、合理利用,。

參與擬定銷售策略與資料編寫,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售部門做好銷售人員與終端經(jīng)銷商及其工作人員的培訓(xùn)工作。

開展?fàn)I銷策劃工作,，制訂公司專題策劃,、新產(chǎn)品上市、節(jié)慶促銷活動(dòng)等各項(xiàng)策劃方案及其執(zhí)行細(xì)則,，并監(jiān)督完成平面設(shè)計(jì),、物料制作、媒體傳播,、終端執(zhí)行等工作,，確保活動(dòng)順利,、高效開展,。

負(fù)責(zé)并推動(dòng)無線產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及上線運(yùn)營,；分析市場及競品并評估對公司的影響,，推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級；推動(dòng)和整合資源,，協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)和運(yùn)營策略,；推廣產(chǎn)品市場合作，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理,，推動(dòng)項(xiàng)目管理。

做好上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

我自己是做房地產(chǎn)策劃師,！

確實(shí)相對其他行業(yè)的人來說是比較累的。對于房地產(chǎn)策劃師來說,，“通宵”幾乎是很常見的事情,。

工作吃飯分秒必爭，還要隨時(shí)準(zhǔn)備挨批,。白天開會晚上寫報(bào)告,，加班到凌晨3點(diǎn)屬常態(tài)。

分享一點(diǎn)房產(chǎn)策劃的日常吧,。

會議：每周二例會,，不過認(rèn)籌和銷售員開發(fā)商都不滿意。

溝通：施工方,、短信公司,、銷售負(fù)責(zé)人、燈桿旗制作公司,、開發(fā)商,、其他項(xiàng)目商鋪負(fù)責(zé)人等都要一一溝通,。

挨批：各種不滿意，刺激挨批戲碼隨時(shí)上演,。

突發(fā)：加班不是最慘的,，慘的是一邊加班一邊加任務(wù)。

加班：營銷節(jié)點(diǎn)前搶時(shí)間,，熬到凌晨3點(diǎn)是常態(tài),。

他們主要是去策劃一些產(chǎn)品，改進(jìn)一些產(chǎn)品,，讓自己的產(chǎn)品有著更好的銷量,，還會去策劃一些廣告，策劃一些銷售路徑,。

首先就是要設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，而且需要進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)該了解客戶的需求和要求,，之后根據(jù)他們的要求來制定相應(yīng)的產(chǎn)品,，然后也需要完成調(diào)研工作。

主要是市場調(diào)研和需求調(diào)研,，可以通過這些渠道了解到人們的需求,，才可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

網(wǎng)店運(yùn)營的工作內(nèi)容有哪些,？？

主要工作內(nèi)容如下：

運(yùn)營一管店鋪：店鋪名稱,，店鋪活動(dòng)設(shè)置（店鋪搜索時(shí)顯示）,，主營寶貝關(guān)鍵詞，店鋪商品類目,，購物必讀,，店招更新，海報(bào)更新頻率……

運(yùn)營二管商品：寶貝標(biāo)題優(yōu)化,，寶貝描述細(xì)節(jié)增補(bǔ),，寶貝發(fā)布屬性，寶貝分類屬性,，寶貝推薦位占用,，新款上新，老款淘汰……

運(yùn)營三管營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)：在活動(dòng)款和活動(dòng)折扣確定好后,，如何設(shè)計(jì)活動(dòng)使買家更好的參與到營銷促銷中來,，全流程的把握店鋪信息發(fā)布，銷售客戶服務(wù)跟蹤,，倉庫發(fā)貨節(jié)奏,，分析活動(dòng)效果,，以后續(xù)改善活動(dòng)設(shè)計(jì)……

運(yùn)營四管內(nèi)部流程改進(jìn)：各部門將業(yè)務(wù)完成后，由運(yùn)營來融會貫通,，使流程能順暢,，且少彎路的持續(xù)下去，簡單的說就是一個(gè)部門只跟自己上下兩個(gè)部門打交道方為溝通最有效,，而運(yùn)營需要全流程考慮,，以改善內(nèi)部業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。

運(yùn)營五管目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行過程中的改進(jìn)調(diào)整：

運(yùn)營六管廣告投放任務(wù)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求,，流量轉(zhuǎn)化客單價(jià)等,，得出需求目標(biāo)流量，以制訂廣告策略,。?

包裝什么時(shí)候該升級了,，產(chǎn)品標(biāo)啥時(shí)候要更換了，倉庫打印機(jī)不滿足業(yè)務(wù)增長需求了,，店鋪的圖片空間不夠用了,，淘寶更新了規(guī)則要如何如何了，銷售客服需要什么數(shù)據(jù)信息支持了,，店鋪該升級了,，都?xì)w運(yùn)營管，也都是運(yùn)營的責(zé)任,。實(shí)施就不是運(yùn)營來做了,。?

綜合的說運(yùn)營手里沒有明確的業(yè)務(wù)，但有明確的任務(wù),。產(chǎn)品不是運(yùn)營開發(fā)的,，不是運(yùn)營制作的商品資料，不是運(yùn)營發(fā)布的商品,，不是運(yùn)營銷售的,，不是運(yùn)營服務(wù)的，也不是運(yùn)營發(fā)貨的,。運(yùn)營是能告訴各部門該做什么,，以什么標(biāo)準(zhǔn)來完成，并驗(yàn)收結(jié)果,，分析結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期效果,，沒達(dá)到該怎么調(diào)整的一個(gè)角色。運(yùn)營應(yīng)該是最熟悉淘寶規(guī)則并能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)的角色,。也是網(wǎng)店管理里,，最有價(jià)值的管理崗位之一，要對網(wǎng)店企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)流和信息流負(fù)全部責(zé)任。

裝修設(shè)計(jì)：店鋪主頁設(shè)計(jì),，二級頁,，詳情頁，海報(bào)圖片,，pc,，手機(jī)端的界面等等

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網(wǎng)店運(yùn)營需要做以下6方面的工作：

1.數(shù)據(jù)分析具體化

數(shù)據(jù)分析需要運(yùn)營來做,，要分析整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù),，針對這些數(shù)據(jù)來決定主推款，來預(yù)測哪些款會好賣,。分析店鋪的數(shù)據(jù),，比如說流量清楚，轉(zhuǎn)換情況,，付費(fèi)情況等,，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判定店鋪哪里有問題，哪里需要改進(jìn)的,，哪里是需要繼續(xù)保持的,。

2.寶貝優(yōu)化，標(biāo)題優(yōu)化

寶貝優(yōu)化是免費(fèi)流量里面比較重要的一個(gè)工作,，每天做的就是優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化,，推廣推廣再推廣。

3.引流推廣

引流不但要策劃好如何去引流,，而且要去實(shí)踐如何引流,，直通車、鉆展,、站外引流等都要做到,。

4.分析競爭對手

首選要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然后去研究他們是如何引流的,，他們店鋪每天的成交情況；同樣在自然搜索方面也要分析,，他的哪些詞經(jīng)常會出現(xiàn)在首頁,，大概是那些原因?qū)е滤霈F(xiàn)在首頁的。他的上下架時(shí)間是如何安排的,，他放入的類目是放在哪個(gè)類目等等

5.和美工溝通好

美工和客服要?dú)w運(yùn)營管,，接下來需要把運(yùn)營思路和美工的一些思路進(jìn)行交流，不要詳情歸美工去做,，運(yùn)營就只管優(yōu)化什么的,。

6.營銷策劃，資源整合

優(yōu)化僅僅是一個(gè)方面，很多時(shí)候營銷和資源的整合比優(yōu)化更重要,，所以運(yùn)營還需要規(guī)劃好每一個(gè)月做幾次營銷,，做什么營銷。

網(wǎng)店運(yùn)營是一門學(xué)問,，在自己了解和上手都有限的情況下找代運(yùn)營幫忙也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇