國際市場營銷是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，它作為進軍國際市場的企業(yè)行為,，是跨越國界的市場營銷活動,。

一個企業(yè)進入國際市場，由于營銷目標,、實力以及營銷經(jīng)驗不同,，國際營銷開展的程度也不同，為此可以把國際市場營銷分為四個類型,。

這里趨于完全把國際市場作為目標市場,，甚至把本國市場視為國際市場的一個組成部分。

它們一般在本國設(shè)立公司總部,，在世界各國發(fā)展參股比例不等的子公司,，并在這些國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，其產(chǎn)品,、資源在國際市場流通,，依靠國際市場獲得利潤。 以上四個類型,，反映了國際市場營銷的歷史進程,，其中前兩種類型屬于國際市場營銷的初級形式，后兩種類型則屬于國際市場營銷的高級形式,。

由于各個企業(yè)處于國際市場營銷發(fā)展的不同階段,，因而必須據(jù)此來確定自己的營銷策略,，以便達到預(yù)期的目標。

國際市場營銷的概述有哪些,？

但鐵路部門長期經(jīng)營不善,，連年虧損，加之缺乏投資,，許多設(shè)備及三分之二的線路老化,，大部分路段已停運

國際市場營銷可控因素有哪些？

??由于不同企業(yè)的條件和所處的環(huán)境不同,，因此采取的國際營銷控制手段也不完全相同,。一般說來，影響國際企業(yè)營銷控制的因素包括以下幾個： 1．國內(nèi)營銷控制方法大多數(shù)國際化經(jīng)營的企業(yè)都是首先在本國市場上取得成功后開始開拓國際市場的,，在國際營銷控制中,，這些企業(yè)便繼續(xù)沿用那些在國內(nèi)市場營銷中已被證明為行之有效的控制方法。
??現(xiàn)在許多國際企業(yè)已經(jīng)在傳統(tǒng)的國內(nèi)營銷控制方法的基礎(chǔ)上建立起了一整套標準化的控制制度,，用以控制企業(yè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營和銷售,。國際企業(yè)的公司總部要求國外子公司定期提交標準格式的有關(guān)經(jīng)營狀況的報告，如果國外子公司的規(guī)模較小,，則定期報告的內(nèi)容可以簡略,，報告的周期可以縮短。
??這種標準化的報告控制制度有利于國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)比較各子公司的經(jīng)營狀況,，有利于國際企業(yè)人才和信息在全公司內(nèi)的流動,。

2．交通和通訊系統(tǒng),影響國際營銷控制的另一個主要因素是交通和通訊設(shè)施的發(fā)展水平。一個世紀以前,，由于交通和通訊設(shè)施很不發(fā)達,，企業(yè)不得不采取高度分權(quán)化的管理 。
??今天,，交通和通訊手段已經(jīng)得到了飛躍的發(fā)展,，除了陸上交通和海上交通外，飛機已經(jīng)成為世界上主要的遠距離交通手段,。這使得國際企業(yè)總部的管理人員能定期和國外子公司管理人員進行面對面的商談,，電話、電傳和傳真等電子通訊手段使公司總部和國外子公司能保持不間斷的接觸,。
??發(fā)達的現(xiàn)代交通和通訊系統(tǒng)使國際企業(yè)加強國際營銷控制成為可能,。

3．母公司和子公司間的距離,在其他條件都一樣的情況下，母公司和子公司間的距離越大,，母公司對子公司的控制就越小,，子公司享受的自主權(quán)也就越大。這是因為遙遠的距離不僅增加了旅差費用和使用電話、電傳和其他電訊設(shè)備的費用,，而且也可能延誤決策的時間,，因此，隨著子公司與母公司距離的增大,，母公司對子公司的授權(quán)范圍也增加。
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4．產(chǎn)品的性質(zhì),產(chǎn)品的性質(zhì)直接影響國際營銷控制的方法,。技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品由于在世界各地的用途很接近,，所以可以由公司總部集中制定，制定統(tǒng)一的控制標準和績效評估方法,， 計算機和許多工業(yè)產(chǎn)品都是屬于對文化環(huán)境不敏感的產(chǎn)品,，所以可以采取統(tǒng)一的國際營銷控制方法。
??藥品和食品以及許多日用商品如衣服等是屬于對文化環(huán)境敏感的產(chǎn)品,，所以對這些產(chǎn)品的控制不能一刀切,，而要對具體情況作具體分析，采取分權(quán)式的控制方法,。 5．環(huán)境差異,母公司和子公司所處的政治,、經(jīng)濟、社會,、文化,、技術(shù)、法律等環(huán)境相差越大,，母公司對子公司的授權(quán)范圍就越大,，子公司所受的控制也就越小。
?? 例如,，由于加拿大和美國在政治,、經(jīng)濟、社會,、文化等方面很相似,，所以許多美國跨國公司對設(shè)在加拿大的子公司進行高度集權(quán)化的控制。許多國際企業(yè)為了加強對國外子公司的控制便采用了地區(qū)型的組織結(jié)構(gòu),，成立若干個地區(qū)總部,，使得各地區(qū)之間環(huán)境差別較大，而每個地區(qū)內(nèi)各國之間環(huán)境差異較小,。
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6．環(huán)境的穩(wěn)定性,子公司所在國環(huán)境（尤其是政治和經(jīng)濟環(huán)境）越不穩(wěn)定,，母公司對子公司的營銷控制就越小。在子公司所在國環(huán)境動蕩不定時,，對母公司來說比較明智的辦法是放手讓處在第一線的子公司獨立決策,，自主經(jīng)營。