1,、要把當(dāng)前所要寫區(qū)域市場情況描述一下,，競品情況（價格、渠道等）,，大約所占有的份額,，目前我司產(chǎn)品銷售情況，下個月或下半年等計劃銷售多少,，每個月多少,，現(xiàn)有老客戶每個客戶提升多少，開發(fā)多少新客戶,，促銷情況等等,，記住都要以數(shù)據(jù)說話。

如何制定營銷行動計劃

一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定 與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

1：每日要增加x個以上的新客戶,，還要有x
2：一日一小結(jié),，每日一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,， 才能更好的完成任務(wù),。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更 好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。 以上就是我這一周的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e,，向同事探討，共同努力克服,。 為公司做出自己最大的貢獻。

產(chǎn)品營銷計劃怎么制定

市場營銷計劃的制訂一般包括以下幾個方面：
一,、經(jīng)營摘要
? ? ? 這是對營銷計劃的一個總的概括,，簡要的說明本計劃的主要目標以及實現(xiàn)目標所需要的措施,。經(jīng)營摘要可以使企業(yè)管理者迅速抓住計劃的要點。
二,、當(dāng)前的營銷狀況
? ? ? 主要是分析企業(yè)當(dāng)前的營銷狀況,。1.環(huán)境狀況。包括：（1）政府的有關(guān)政策和法律條文,，如中央或地方政府出臺的一些法規(guī)是否影響該產(chǎn)品的營銷,；（2）社會和文化因素；（3）人口因素,；（4）經(jīng)濟因素,；（5）此類產(chǎn)品的技術(shù)狀況，例如,，是不是新技術(shù),、產(chǎn)品的生命周期長短？等,；（6）金融環(huán)境,，如資金措施能力等；（7）傳播媒介,，如公眾是否喜歡這款產(chǎn)品,；（8）競爭環(huán)境，包括主要競爭對手以及他們的產(chǎn)品,、計劃,、經(jīng)驗、專利,、財務(wù)狀況,、人力資源等。2.市場情況,。市場的范圍有多大,，包括哪些市場以及各細分市場近幾年銷售額、營業(yè)利潤,、顧客需求量,、影響顧客購買行為的各種因素等。3.企業(yè)狀況,。包括本公司的產(chǎn)品,、價格、財務(wù)狀況,、人力資源和供應(yīng)商等情況,。
三、機會與風(fēng)險分析??
? ? ? 首先，對計劃期內(nèi)企業(yè)營銷所面臨的主要機會和風(fēng)險進行分析,。再對企業(yè)營銷資源的優(yōu)勢和劣勢進行系統(tǒng)分析,。在機會與風(fēng)險、優(yōu)劣勢分析基礎(chǔ)上,，企業(yè)可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題,。??
四、擬定營銷目標??
? ? ? 擬定營銷目標是企業(yè)營銷計劃的核心內(nèi)容,，在市場分析基礎(chǔ)上對營銷目標作出決策,。計劃應(yīng)建立財務(wù)目標和營銷目標，目標要用數(shù)量化指標表達出來,，要注意目標的實際,、合理，并應(yīng)有一定的開拓性,。1.財務(wù)目標,。財務(wù)目標即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標，包括投資報酬率,、利潤率,、利潤額等指標。2.營銷目標,。財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標,。營銷目標可以由以下指標構(gòu)成，如銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場份額,、品牌知名度,、分銷范圍等。
五,、營銷策略
? ? ? 擬定企業(yè)將采用的營銷策略,，包括目標市場選擇和市場定位、營銷組合策略等,。明確企業(yè)營銷的目標市場是什么市場,，如何進行市場定位，確定何種市場形象,；企業(yè)擬采用什么樣的產(chǎn)品,、渠道、定價和促銷策略,。
六,、行動方案
? ? ? 對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什么?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的活動時間安排,、任務(wù)要求和費用開支等,。使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。
七、財務(wù)預(yù)算
? ? ? 每一個營銷行動都需要耗用一定的資源,，而財力資源是其中最為重要的一項資源,。因此，計劃必須說明支持營銷行動所需的財務(wù)預(yù)算,。財務(wù)預(yù)算不僅是企業(yè)管理者審核計劃是否可以接受的一個重要成分,，而且計劃一旦批準后，該預(yù)算就是調(diào)度生產(chǎn)和安排營銷活動的基礎(chǔ),。
八,、營銷控制
? ? ? 計劃書的最后一個重要部分是控制。通常,，目標和預(yù)算按月或季度來制定,。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些定期檢查計劃的執(zhí)行情況?？刂撇糠诌€應(yīng)該包括一些應(yīng)變計劃,。應(yīng)變計劃是闡述當(dāng)遇到重大變化是企業(yè)應(yīng)采取的對策。它有利于使企業(yè)對可能發(fā)生的某些變化先有所準備,，從而保證計劃的順利實施,。