如果說當初的小米是有意饑餓營銷,，以造成產(chǎn)品好,、供不應求的假象，那么現(xiàn)在的小米已經(jīng)拋棄了這種營銷手段,，包括紅米,。

他比誰都想賣貨，但有些型號就是沒貨,，就是產(chǎn)能不足,！

您的心情可以理解，我現(xiàn)在用的手機就是紅米K30,，買的時候以為就是兩三天的事,，結(jié)果等了8天才送到。

8月24付錢,，中間一直等,、一直等，到31號才開始出庫,！真的中間好幾次我都想著干脆退掉算了,！

真應了網(wǎng)友的那句話“耍猴”

小米是在玩饑餓營銷嗎？真不是！

因為這一套早就行不通了,！作為主打性價比的公司,，小米知道再來這一套就是找死。

別說小米,，就是其它廠商也不行,，誰玩誰死。

拿魅族16作例子,，當年的旗艦機型，配置非常高,，而且是定價2998,，比以性價比著稱的小米8還便宜一塊錢。關鍵是堆配置導致成本居高不下,，前期出售肯定是要虧本,，于是魅族做了一個讓人惡心的營銷手段：

前期不發(fā)貨，想要手機,？對不起,，請加價！

魅族的意思是等兩三個月,，生產(chǎn)成本降下來再原價賣,，這樣更容易控制成本。魅族副總裁李楠強烈反對,，認為魅族16的作用并不是盈利,，而是重振魅族旗艦的產(chǎn)品。這樣做只會加速消耗魅族的熱度,，對公司的影響太大,。

可惜此番言論并未受到采納，后來的事情大家也知道了,，用戶失去信心,，即便是是敞開了賣大家也都不買賬，魅族16大量積壓,，到現(xiàn)在魅族官網(wǎng)還掛著16系列的產(chǎn)品,！

饑餓營銷，早已行不通了?，F(xiàn)在的手機市場數(shù)雄并起,，都有豐富產(chǎn)品線，非要吊死在小米一棵樹上嗎,？

小米營收模式改變,，沒必要搞饑餓營銷與其它廠商相比，同樣配置的紅米手機價格比較的實惠，這樣一來硬件的利潤勢必會壓縮,，那小米從哪里賺錢呢,？

2013年的時候，小米營收中手機占比94％,，而如今手機營收占比只有六十多,，其余的營收由IOT平臺和互聯(lián)網(wǎng)服務貢獻。

尤其是IOT平臺,，以連接的用戶數(shù)量而論,，已經(jīng)是全世界第一。這些用戶從哪里來,？就是小米和紅米手機的購買用戶,。

高峰時期的小米，市場份額一度達到22％,，可謂如日中天,。不過自2015年起市場份額下滑嚴重，最低時達到9％,！

你說現(xiàn)在小米還要搞饑餓營銷,，庫存有貨就是不賣，這不是腦子有病嘛,！

沒貨的背后還是老生常談：供應鏈一部手機由許許多多的零件組成,，幾乎每一種零件的供應商都不同，無論哪方面出問題,，這部手機就沒法完整的造出來,！

有鑒于此，幾乎所有的廠商都把供應鏈視作頭等大事,，管理供應鏈的人也都是行業(yè)翹楚,。

像蘋果現(xiàn)任CEO庫克，在喬布斯時代就是供應鏈管理者,，從1998年就已經(jīng)接手,，直到喬布斯去世，庫克直接被任命CEO,。

2016年小米供應鏈的負責人周光平改任,，供應鏈方面的事務并沒有任命其他人，而是直接由雷軍負責,！

可見供應鏈管理有多重要,，又有多難！

尤其像題目中所說K30這種熱門機型,，老等也不發(fā)貨就是這么回事,，產(chǎn)能不足,，沒貨！

總結(jié)現(xiàn)在手機廠商多,，高中低各種型號數(shù)不勝數(shù),，如果實在等不了，換一個其它型號也行吧

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