（1）以事實為依據(jù)的項目策劃方法。該策劃方法強調(diào)社會經(jīng)濟生活對項目策劃的限定性 , 從而以認識項目和社會生產(chǎn)、生活的關(guān)系為目的,只反映客觀的現(xiàn)象,將項目策劃的方法都建立在事實的記錄和收集之上,反對主觀的思維和加工,；只研究實際相關(guān)的資料,其所表述的內(nèi)容和結(jié)果如面積、大小,、尺寸等恰恰是項目策劃可操作性的反映,而對項目策劃中理論原理和技術(shù)的適用漠不關(guān)心,。
（2） 以技術(shù)為手段的項目策劃方法。該法強調(diào)運用高技術(shù)手段對項目與生產(chǎn)和生活相關(guān)信息進行推理 , 只研究信息的分析和處理方法,而忽視項目策劃對客觀實際狀態(tài)的依賴關(guān)系和因果關(guān)系,；過分強調(diào)以技術(shù)的手段解決項目實施中的前期問題,而把項目策劃片面地引導到只關(guān)心高技術(shù)的方向上去,使其游離子現(xiàn)實,。
（3）以規(guī)范為標準的項目策劃方法。該策劃方法是單純摒棄對現(xiàn)實生產(chǎn),、生活實際狀態(tài)的實地調(diào)查 , 不關(guān)心社會生產(chǎn),、生活方式因時代發(fā)展而發(fā)生的新變化,只憑人們通過對經(jīng)驗總結(jié)而形成的習慣方法和程序的記載一一規(guī)范、資料及專家的個人經(jīng)驗進行項目策劃,。由于該法不屑去關(guān)心社會生嚴,、生活方式的改變對項目的影響,總是以既成的、有限的項目作為新項目的藍本,因此該策劃方法所創(chuàng)造的將是停滯而僵死的項目,。
（4）綜合性的項目策劃方法,。上述三種項目策劃方法都有其特點,但也有其明顯的不足,綜合性的項目策劃方法就是將上述三種項目策劃方法統(tǒng)而合一,以擺脫上述三種項目策劃方法的偏頗。結(jié)合性的項目策劃方法就是從事實的實態(tài)調(diào)查入手,以規(guī)范的既有經(jīng)驗,、資料為參考依據(jù),適用現(xiàn)代技術(shù)手段,通過項目策劃人員進行綜合分析論證,最終實現(xiàn)項目策劃的目標,。
(5)頭腦風暴法
這種策劃方法在進行會議時，策劃人要充分地說明策劃的主題,，提供必要的相關(guān)信息，創(chuàng)造一個自由的空間,，讓各位專家充分表達自己的想法,。為此，參加會議的專家的地位應當相當,，以免產(chǎn) 生權(quán)威效應,，從而影響另一部分專家創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。
(6)德爾菲法
所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話,、網(wǎng)絡(luò)的方式,，反復也咨詢專家們的建議，然后由策劃人作出統(tǒng)計,，如果結(jié)果不趨向一致,，那么就再征詢專家，直至得出比較統(tǒng)一的方案,。這種策劃方法的優(yōu)點是：專家們互不見面,，不能產(chǎn)生權(quán)威壓力，因此,，可以自由地充分地發(fā)表自己的意見,，從而得出比較客觀的策劃案。
(7)拍腦瓜法
拍腦瓜法又稱創(chuàng)意法,，是指策劃人收集有關(guān)產(chǎn)品,、市場,、消費群體的信息，進而對材料進行綜合分析與思考,，然后打開想象的大門,，形成意境，但不會很快想出策劃案,，它會在策劃人不經(jīng)意時突然從頭腦中跳躍出來,。
(8)灰色系統(tǒng)法
灰色系統(tǒng)法是指利用一些已知的行為結(jié)果，來推斷行為的回因或未來模糊的不確定性的行為,。
(9)智能放大法
智能放大法是指對事物有全面而科學的認識．然后在這種認識的基礎(chǔ)上對事物的發(fā)展作夸張的設(shè)想,，運用這種設(shè)想對具體朝項目進行策劃。