小微企業(yè)生存難是很普遍的問(wèn)題，最致命的通常是資金實(shí)力不足,，限制了生存和發(fā)展

很多小微企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期就因資金緊張限定了企業(yè)規(guī)模，相當(dāng)一部分都是因陋就簡(jiǎn),，生產(chǎn)型小微企業(yè)為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本可以說(shuō)精打細(xì)算,，絞盡了腦汁，因此,，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量,，問(wèn)樣產(chǎn)品與集團(tuán)化生產(chǎn)出的產(chǎn)品相比較，無(wú)論產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量,、價(jià)格沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，以電飯煲這款產(chǎn)品為例,，中,、小企業(yè)都有生產(chǎn)，但產(chǎn)品流通渠道與市場(chǎng)定位完全不同,。

我們?cè)谵r(nóng)貿(mào)市看到的電飯煲與大型商超看到的電飯煲質(zhì)量完全不同,，我想幾乎所有的消費(fèi)者對(duì)此都會(huì)有感受，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出售的電飯煲廉價(jià),，但使用壽命很短,，有些使用不到幾個(gè)月就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)面向的是純低端群體,。而進(jìn)入大型商超選購(gòu)電飯煲的絕對(duì)是中,、高端消費(fèi)群體，往往挑選名優(yōu)品牌,，不考慮價(jià)錢(qián)多,，注重工藝、外觀和品質(zhì),，這就是市場(chǎng)定位帶來(lái)的差距,。

小微企業(yè)在管理體系上不規(guī)范，員工的綜合素質(zhì)與大型企業(yè)員工相比較相差不是一星半點(diǎn),。

首先,，小微企業(yè)從誕生的那一天起，管理層骨干,，百分之百的由族成員直接接手,，這就對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展留下了致命的弊病，企業(yè)的家族管理成員之間沒(méi)有任何商業(yè)秘密,，對(duì)生產(chǎn)成本,，銷(xiāo)售渠道，營(yíng)業(yè)額以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)了如指掌,。年底分紅時(shí)互不相讓?zhuān)易骞芾沓蓡T甚至越級(jí)擅自做主,，給人的感覺(jué)所有家族管理成員都是這個(gè)企業(yè)的主人翁,。

企業(yè)的很多事務(wù)由于家族管理層任何人都可以做主，那么對(duì)于外聘員工自然在這個(gè)企業(yè)內(nèi)部無(wú)論干好干壞,，也就失去了晉升發(fā)展空間，當(dāng)然工作積極性就不會(huì)很高,，這種現(xiàn)象是所有小微企業(yè)的通病,，這也就是為什么小微企業(yè)招工難的問(wèn)題，可以說(shuō),，稍微具備些技能的員工一般不會(huì)進(jìn)入這類(lèi)小微企業(yè),。

小微企業(yè)通常不設(shè)人力資源這個(gè)部門(mén)，因此,，員工各項(xiàng)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的五險(xiǎn)一金不會(huì)給上,，在這樣的企業(yè)工作也就不計(jì)算工齡，員工領(lǐng)完工資以后自己再到存檔機(jī)構(gòu)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),?？梢哉f(shuō)，一系列問(wèn)題都直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。

小微企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化和長(zhǎng)期發(fā)展愿景,，員工缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，長(zhǎng)期在小微企業(yè)工作的員工,，上班耗點(diǎn),，完全失去了自我挑戰(zhàn)的精神，依賴(lài)于工資維持生活,，這樣的企業(yè)環(huán)境嚴(yán)重影響了員工個(gè)人能力的發(fā)揮,。

關(guān)于小微企業(yè)的老板，通常是企業(yè)的法人代表,，在政策導(dǎo)向及趨勢(shì)方面的學(xué)習(xí)欠佳

很多企業(yè)老板落后于趨勢(shì),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能急時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化與需求進(jìn)行工藝改革和更新?lián)Q代，有的就在倒閉的邊緣,，當(dāng)然現(xiàn)金流短缺是企業(yè)主要問(wèn)題,，通過(guò)以上分析就不難而知這類(lèi)企業(yè)貸款難的問(wèn)題，銀行并不是不愿意提供貸款給這樣的企業(yè),，而是這樣的小微企業(yè)真的達(dá)不到向銀行申請(qǐng)貨款的條件,。任何一家銀行都不會(huì)向這樣沒(méi)有前景或根本就看不到發(fā)展前景的小微企業(yè)。

最后講一講小微企業(yè)老板的個(gè)人綜合素質(zhì),，抗壓與抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，包括個(gè)人的性向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用,，為什么有些小微企業(yè)老板能夠把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)生水起,，有的在逆境中扭虧為盈這與智慧和性向有著緊密聯(lián)系,，總之，在當(dāng)今飛速變革的趨勢(shì)面前,，需要改變,，要飛速改變，否則就是一敗涂地,。