小微企業(yè)生存難是很普遍的問題,，最致命的通常是資金實(shí)力不足，限制了生存和發(fā)展

很多小微企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期就因資金緊張限定了企業(yè)規(guī)模,，相當(dāng)一部分都是因陋就簡，生產(chǎn)型小微企業(yè)為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本可以說精打細(xì)算,，絞盡了腦汁,，因此，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量,，問樣產(chǎn)品與集團(tuán)化生產(chǎn)出的產(chǎn)品相比較,，無論產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量,、價(jià)格沒有任何競爭力，以電飯煲這款產(chǎn)品為例，中,、小企業(yè)都有生產(chǎn),，但產(chǎn)品流通渠道與市場定位完全不同。

我們在農(nóng)貿(mào)市看到的電飯煲與大型商超看到的電飯煲質(zhì)量完全不同,，我想幾乎所有的消費(fèi)者對此都會有感受,，農(nóng)貿(mào)市場出售的電飯煲廉價(jià)，但使用壽命很短,，有些使用不到幾個(gè)月就出現(xiàn)質(zhì)量問題,，消費(fèi)面向的是純低端群體。而進(jìn)入大型商超選購電飯煲的絕對是中,、高端消費(fèi)群體,，往往挑選名優(yōu)品牌，不考慮價(jià)錢多,，注重工藝,、外觀和品質(zhì)，這就是市場定位帶來的差距,。

小微企業(yè)在管理體系上不規(guī)范,，員工的綜合素質(zhì)與大型企業(yè)員工相比較相差不是一星半點(diǎn)。

首先,，小微企業(yè)從誕生的那一天起,，管理層骨干，百分之百的由族成員直接接手,，這就對企業(yè)下一步發(fā)展留下了致命的弊病,，企業(yè)的家族管理成員之間沒有任何商業(yè)秘密，對生產(chǎn)成本,，銷售渠道,，營業(yè)額以及營業(yè)利潤了如指掌。年底分紅時(shí)互不相讓,，家族管理成員甚至越級擅自做主,，給人的感覺所有家族管理成員都是這個(gè)企業(yè)的主人翁。

企業(yè)的很多事務(wù)由于家族管理層任何人都可以做主,，那么對于外聘員工自然在這個(gè)企業(yè)內(nèi)部無論干好干壞,，也就失去了晉升發(fā)展空間，當(dāng)然工作積極性就不會很高,，這種現(xiàn)象是所有小微企業(yè)的通病,，這也就是為什么小微企業(yè)招工難的問題，可以說,，稍微具備些技能的員工一般不會進(jìn)入這類小微企業(yè),。

小微企業(yè)通常不設(shè)人力資源這個(gè)部門,，因此，員工各項(xiàng)國家勞動部門規(guī)定的五險(xiǎn)一金不會給上,，在這樣的企業(yè)工作也就不計(jì)算工齡,，員工領(lǐng)完工資以后自己再到存檔機(jī)構(gòu)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)?？梢哉f,，一系列問題都直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

小微企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化和長期發(fā)展愿景,，員工缺少系統(tǒng)的培訓(xùn),，長期在小微企業(yè)工作的員工，上班耗點(diǎn),，完全失去了自我挑戰(zhàn)的精神,，依賴于工資維持生活，這樣的企業(yè)環(huán)境嚴(yán)重影響了員工個(gè)人能力的發(fā)揮,。

關(guān)于小微企業(yè)的老板,，通常是企業(yè)的法人代表，在政策導(dǎo)向及趨勢方面的學(xué)習(xí)欠佳

很多企業(yè)老板落后于趨勢,，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能急時(shí)根據(jù)市場變化與需求進(jìn)行工藝改革和更新?lián)Q代,，有的就在倒閉的邊緣，當(dāng)然現(xiàn)金流短缺是企業(yè)主要問題,，通過以上分析就不難而知這類企業(yè)貸款難的問題,，銀行并不是不愿意提供貸款給這樣的企業(yè)，而是這樣的小微企業(yè)真的達(dá)不到向銀行申請貨款的條件,。任何一家銀行都不會向這樣沒有前景或根本就看不到發(fā)展前景的小微企業(yè),。

最后講一講小微企業(yè)老板的個(gè)人綜合素質(zhì)，抗壓與抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，包括個(gè)人的性向,，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，為什么有些小微企業(yè)老板能夠把企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)生水起,，有的在逆境中扭虧為盈這與智慧和性向有著緊密聯(lián)系,，總之，在當(dāng)今飛速變革的趨勢面前,，需要改變,，要飛速改變，否則就是一敗涂地,。