????搞好企業(yè)文化的途徑：

????一,、選擇構(gòu)建企業(yè)文化的模式,。

先進(jìn)的企業(yè)文化有多種多樣的模式，要結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，選擇適宜的,、有效的,、差異不能過分懸殊的模式,，來加以推廣或構(gòu)制,。或者,，在原有公司的基礎(chǔ)上,，通過變革，構(gòu)建新的企業(yè)文化,。

????二、搭建企業(yè)新文化的框架,。

????1,、由公司領(lǐng)袖似的人物提出高瞻遠(yuǎn)矚的共同愿景。2,、或者聚集組織中最聰明的頭腦,，描繪出體現(xiàn)大多數(shù)人意志的公司愿景。3,、制定可量化的公司目標(biāo),，并付之于有效措施的《行動(dòng)藍(lán)圖》。4,、自上而下,、或自下而上地提煉出多數(shù)員工一致?lián)碜o(hù)的價(jià)值觀。5,、建立配套的一系列制度和《行為規(guī)范》,。

????三、動(dòng)員培訓(xùn),。

????首先,，將帥必i須充滿張力。從高層領(lǐng)導(dǎo)開始,，采用“頭腦風(fēng)暴”“死亡幽谷的掙扎”等動(dòng)員方式,，使他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有文化的改變勢(shì)在必行。其次,，兵分四路,，由諸侯把改革氣勢(shì)推向公司的每一個(gè)角落,。再次，爭取到必要的多數(shù),。最后,，進(jìn)行新文化宣貫的必要培訓(xùn)。

????四,、全面實(shí)施,。

????1、按計(jì)劃選擇突破口,，開展啟動(dòng)儀式,。2、在整個(gè)公司事業(yè)鏈上掀起“改習(xí)浪潮”,。3,、用價(jià)值觀為紐帶，帶領(lǐng)全體員工攜手共進(jìn),。4,、一路行來，讓大家感到公司遠(yuǎn)景正朝著大家走來,。5,、在宣貫過程中，協(xié)調(diào)文化理念,、規(guī)章制度,、實(shí)際行動(dòng)之間的關(guān)系。6,、驗(yàn)證措施和方法的效果,。7、理念訴諸文字,，轉(zhuǎn)化為行動(dòng),，一直堅(jiān)持到最后，把成功的經(jīng)驗(yàn)形成習(xí)慣,，鑄成制度,。

????簡而答之，僅供參考,。