????搞好企業(yè)文化的途徑：

????一,、選擇構建企業(yè)文化的模式。

先進的企業(yè)文化有多種多樣的模式,，要結合本公司的實際情況,，選擇適宜的、有效的,、差異不能過分懸殊的模式,，來加以推廣或構制?；蛘?，在原有公司的基礎上，通過變革,，構建新的企業(yè)文化,。

????二、搭建企業(yè)新文化的框架,。

????1,、由公司領袖似的人物提出高瞻遠矚的共同愿景。2,、或者聚集組織中最聰明的頭腦,，描繪出體現(xiàn)大多數(shù)人意志的公司愿景。3、制定可量化的公司目標,，并付之于有效措施的《行動藍圖》,。4、自上而下,、或自下而上地提煉出多數(shù)員工一致?lián)碜o的價值觀,。5、建立配套的一系列制度和《行為規(guī)范》,。

????三,、動員培訓。

????首先,，將帥必i須充滿張力,。從高層領導開始，采用“頭腦風暴”“死亡幽谷的掙扎”等動員方式,，使他們認識到現(xiàn)有文化的改變勢在必行,。其次，兵分四路,，由諸侯把改革氣勢推向公司的每一個角落,。再次，爭取到必要的多數(shù),。最后,，進行新文化宣貫的必要培訓。

????四,、全面實施,。

????1、按計劃選擇突破口,，開展啟動儀式,。2、在整個公司事業(yè)鏈上掀起“改習浪潮”,。3,、用價值觀為紐帶，帶領全體員工攜手共進,。4,、一路行來，讓大家感到公司遠景正朝著大家走來,。5,、在宣貫過程中，協(xié)調文化理念,、規(guī)章制度,、實際行動之間的關系,。6、驗證措施和方法的效果,。7,、理念訴諸文字，轉化為行動,，一直堅持到最后,，把成功的經(jīng)驗形成習慣，鑄成制度,。

????簡而答之,，僅供參考。