統(tǒng)一企業(yè)今后該如何發(fā)展
統(tǒng)一有豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,,目前的大環(huán)境,、大背景都對(duì)統(tǒng)一企業(yè)十分有利,。如果再能抓住這個(gè)供給側(cè)改革的大機(jī)遇,,率先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中完成供給端升級(jí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大的消費(fèi)能力真足夠統(tǒng)一紅紅火火做上許多年了,。
統(tǒng)一企業(yè)的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道
成功的案例是她的方便面當(dāng)時(shí)進(jìn)入大陸市場(chǎng)這件事。。,。首先推出的是紅燒牛肉面,而作為在內(nèi)地成長(zhǎng)起來(lái)的頂益國(guó)際食品有限公司旗下的康師傅首先推出的是海鮮味的,,康師傅比統(tǒng)一遲進(jìn)入大陸市場(chǎng),。。再加上產(chǎn)品選擇不對(duì),,沒(méi)有抓住大陸人民的胃,。。,。至今在市場(chǎng)占有率上還是不如統(tǒng)一,。其實(shí)你可以到超市去看下,紅燒牛肉味的總是賣(mài)的最快的,,雖然還有其他的口味,,這是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的需要。,。,。通過(guò)其他的產(chǎn)品來(lái)提高市場(chǎng)占有率。這是選擇產(chǎn)品的問(wèn)題,。渠道的事情再說(shuō),。呵呵
統(tǒng)一奶茶的歷史背景
統(tǒng)一奶茶在2000年推出以來(lái)受到了廣大的朋友的熱在這個(gè)年齡群中尤其以學(xué)生為主,這于統(tǒng)一企業(yè)一直以學(xué)校為重點(diǎn)為主攻點(diǎn)有很大的關(guān)系.
但是從目前整個(gè)大陸的奶茶市場(chǎng)來(lái)看,統(tǒng)一的盒撞奶茶目前來(lái)說(shuō)可以是第一品牌,但是沒(méi)有大手筆的運(yùn)做,奶茶可以說(shuō)由于統(tǒng)一,娃哈哈,立頓等大公司的廣告的狂轟爛炸.消費(fèi)者已經(jīng)形成一定的消費(fèi)認(rèn)知,但是都沒(méi)有香飄飄的力度之大,在目前這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀之下是香飄飄成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,對(duì)統(tǒng)一來(lái)說(shuō),是前有狼(香飄飄),后有虎(娃哈哈,立頓)這些巨頭的直接交鋒.
我們從包裝上可以看到,香飄飄雖然有一定的品牌知名度并且目前來(lái)說(shuō)市場(chǎng)一片看好,但是我們我們也應(yīng)該看到在這個(gè)杯裝的有一定的不方便性,需要開(kāi)水,并且需要一次性喝完,沒(méi)有辦法攜帶.從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),統(tǒng)一奶茶和娃哈哈奶茶有很大的便攜性,只是目前的推廣還沒(méi)有到位.
從價(jià)格上來(lái)說(shuō),每杯的價(jià)格都幾乎沒(méi)有差別,就是目前娃哈哈的奶茶瓶裝奶茶廣告轟炸的非常厲害,如果統(tǒng)一在這個(gè)時(shí)候把瓶裝的奶茶全部鋪下去,讓娃哈哈的廣告費(fèi)為別人做嫁衣.
統(tǒng)一奶茶的產(chǎn)品線還是可以的,就盒裝的三個(gè)口味瓶裝的口味,并且在目前這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有見(jiàn)到奶茶盒裝的別的品牌出現(xiàn),我們趁次奶茶銷(xiāo)售的大好時(shí)機(jī),大力推出.
從目前各個(gè)大公司的奶茶推廣來(lái)說(shuō)都是品牌宣傳為主,.我個(gè)人來(lái)看都沒(méi)有提煉出奶茶的核心功效就是獨(dú)特的銷(xiāo)售主張,像奶茶的功效呀!像奶茶的功效
??奶茶可以去油膩、助消化,、益思提神,、利尿解毒、消除疲勞,,也適合于急慢性腸炎,、胃炎及十二指腸潰瘍等病人飲用。對(duì)酒精和麻醉藥物中毒者,,它還能發(fā)揮解毒作用,。這些賣(mài)點(diǎn)還沒(méi)有哪個(gè)公司把它提煉出來(lái)做很強(qiáng)的宣傳造勢(shì)來(lái)樹(shù)立品牌形象!
哪個(gè)珍珠奶茶雖然可以說(shuō)是奶茶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是它不能開(kāi)的片地開(kāi)花,像超市,便利店,餐飲等都可以賣(mài)統(tǒng)一奶茶.即開(kāi)即飲的便利可以讓每個(gè)人無(wú)論在何時(shí)都可以品嘗到統(tǒng)一奶茶的美味!
從推廣來(lái)看,可以通過(guò)大的活動(dòng)來(lái)塑造更加強(qiáng)勢(shì)的品牌形象有效的阻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌的滲透和侵入.
以上只是自己在日常工作中的一點(diǎn)感悟,希望各位點(diǎn)評(píng)!!
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.