淺談“建立具有中國(guó)特色的企業(yè)人力資源管理體系”上世紀(jì)90年代,，在企業(yè)股份制改革的浪潮下有一大批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)過(guò)成功的轉(zhuǎn)型,，從而適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并取得了不菲的戰(zhàn)果,。然而也有相當(dāng)部分思想守舊的企業(yè)未能在這次浪潮中幸存,，而退出了殘酷的市場(chǎng),。這也就印證了“適者生存”這條人類(lèi)生存發(fā)展的真諦。誠(chéng)然要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存且取得一定的成果,。我認(rèn)為我們必須尋找到一條適合自身發(fā)展的生存之道――“與時(shí)俱進(jìn)的改革”,。-進(jìn)年來(lái)各行各業(yè)與國(guó)際接軌的話(huà)題越來(lái)越多。現(xiàn)代人力資源管理之詞也隨之映入我們腦海,。在我們對(duì)人事管理還沒(méi)透徹的同時(shí)又受到新思想的沖擊,。我們是維持現(xiàn)狀繼續(xù)專(zhuān)研人事管理還是改革實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理呢？“適者生存”又告訴我們：改革是唯一,！關(guān)鍵在于如何改,？-1)優(yōu)秀的企業(yè)效仿外資企業(yè)建立了現(xiàn)代人力資源管理體系，什么績(jī)效管理,、培訓(xùn)制度,、企業(yè)文化建設(shè)的有聲有色。在他們付出的同時(shí)聲譽(yù),、利潤(rùn)等等就是他們應(yīng)得的收獲,。2)落后的企業(yè)只是形同虛設(shè)的把人事部的門(mén)牌改成了人力資源部，東施效顰而已,。3) 即將淘汰的企業(yè)卻維持現(xiàn)狀,，因?yàn)樗麄儾幻靼兹耸虏颗c人力資源部究竟是個(gè)何種職能的部門(mén)，改與不改都無(wú)所謂,。-無(wú)論是哪一類(lèi)企業(yè)做出何種選擇,，我都沒(méi)有資格去評(píng)論它是對(duì)還是錯(cuò)。我只想說(shuō)無(wú)論我們?cè)诟母镩_(kāi)放的三十年里取得任何卓越成績(jī)都不值得我們驕傲,，因?yàn)槟且殉蔀闅v史,，且在過(guò)去的三十年里我們一直都在摸索中前進(jìn)，一直在模仿外資企業(yè)從而沒(méi)有形成一套適合自身發(fā)展的管理體系,。作為炎黃子孫的我們肯定不希望這種現(xiàn)象一直延續(xù)下去,，所以我們要?jiǎng)?chuàng)新、我們要建立適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的具有特色的管理體系,。只有如此我們我才能真正成為世界的引導(dǎo)者,。-縱使我們要建立具有特色的管理體系，我們也要把西方現(xiàn)代人力資源管理體系掌握,。因?yàn)樗鼈兂删土水?dāng)今的世界500強(qiáng)企業(yè)并不是沒(méi)有道理,。然而縱觀(guān)世界500強(qiáng)企業(yè)除去那些帶有壟斷性質(zhì)的國(guó)字號(hào)的企業(yè)真的很難再尋覓出中國(guó)企業(yè)的身影。也許很多人會(huì)說(shuō)中國(guó)才剛剛改革開(kāi)放30年,，已經(jīng)非常不錯(cuò)了,。誠(chéng)然改革開(kāi)放30年我們是取得了一定的成績(jī)，但我想那不應(yīng)該是我們的借口,，更應(yīng)該是我們的警鐘,。相比我們的鄰國(guó)我們還有一定的路程。- 我們是否想過(guò)其真正的原因呢,？-我的理解：我們沒(méi)有自己的思想理論作為實(shí)踐指導(dǎo),，目前那些指導(dǎo)我們的思想理論大部分是鉑來(lái)品，不具有中國(guó)特色,，并不適合中國(guó)人,。-這讓我想起了我們偉大領(lǐng)袖毛主席領(lǐng)導(dǎo)我們解放新中國(guó)具有歷史性的戰(zhàn)績(jī)。-我們是否又想過(guò)在那樣惡劣的環(huán)境下還能取得革命勝利的真正原因是什么呢,？-我的理解：我們有一位非常了解中國(guó)人思想且為此做出行動(dòng)的領(lǐng)袖毛澤東,。他在學(xué)習(xí)《馬克思-寧主義》思想之后結(jié)合中國(guó)的國(guó)情、人情形成了一套具有時(shí)代意義的《毛澤東思想》戰(zhàn)略管理體系,。從而才領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)〉昧烁锩膭倮?無(wú)論是治理國(guó)家還是管理企業(yè),，最重要的是我們要了解我們自己，知己知彼才能攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。中國(guó)、美國(guó),、日本每個(gè)國(guó)家的國(guó)情及思維方式等等都不一樣,，所以我們管理企業(yè)的思想戰(zhàn)略也應(yīng)該不一樣。我想只有那樣我們才能真正創(chuàng)建中華民族品牌,、翱翔世界舞臺(tái),，才能真正成為世界強(qiáng)國(guó)。-本人認(rèn)為西方現(xiàn)代人力資源管理體系在中國(guó)還只停留在基礎(chǔ)的技術(shù)層面,，還只局限在如何使用各種現(xiàn)代人力資源管理工具（如：績(jī)效考評(píng),、人才測(cè)評(píng)等等）。然而隨著科技的發(fā)展,，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)各種各樣的管理軟件來(lái)代替以前帶有感性思維的人工操作,。那樣的管理將更具有科學(xué)性、合理性,，同時(shí)也會(huì)省去很多人力及精力,。那么有人就會(huì)提出我們是不是不需要人力資源管理從業(yè)者了呢？答案肯定是否,。我們不僅需要,，而且還要比之前更專(zhuān)業(yè),、更全面的人力資源管理從業(yè)者。-我要闡述的適合中國(guó)企業(yè)的人力資源管理體系,，并非很深?yuàn)W,，一切多很簡(jiǎn)單。那就是《中國(guó)軍隊(duì)化建設(shè)體系+西方現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)人力資源管理體系》,。具體措施有五點(diǎn)：-1,、人力資源部升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)對(duì)比軍隊(duì)參謀部；-2,、 有形人力資源部轉(zhuǎn)化成無(wú)形人力資源部,；-3、企業(yè)各部門(mén)具有人力資源管理體系,；-4,、改革公司崗位架構(gòu)及職能，增加一個(gè)相當(dāng)軍隊(duì)中政治委員角色的崗位全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源管理工作,，同時(shí)也取消副經(jīng)理類(lèi)似的崗位,；-5、塑造“軍魂”般的企業(yè)文化,，讓每個(gè)企業(yè)員工為加入中國(guó)企業(yè)而感到自豪驕傲,。-雖說(shuō)只有五點(diǎn)，但我們真正實(shí)施起來(lái)并非一朝一夕的事,。需要的是我們?nèi)腥A兒女的共同努力與大膽的實(shí)踐,。- 以上為本人之淺見(jiàn)，我也正為

　　品牌,，這個(gè)風(fēng)靡當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的流行詞匯充斥在這個(gè)世界的每個(gè)角落,。　　何為品牌,？這是一個(gè)看似清晰卻一直似是而非的命題,，這個(gè)命題一直在每一個(gè)品牌人的大腦中盤(pán)旋。似乎在消費(fèi)者心中,，狂轟濫炸的電視廣告中出現(xiàn)的就是品牌,，所謂的大公司、大企業(yè)的品牌才叫品牌,。但作為營(yíng)銷(xiāo)人的我們,，包括企業(yè)界人士以及個(gè)體業(yè)主，都應(yīng)該清晰正確的認(rèn)識(shí)到,，品牌――不只是產(chǎn)品的名字,，而應(yīng)該是涵蓋了企業(yè)的文化、形象，產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)等方方面面的內(nèi)容,。品牌，也不僅僅是大公司大企業(yè)的專(zhuān)利,?！　♂槍?duì)企業(yè)而言，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)甚至是連鎖店,，品牌的建設(shè)都是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中,，很多中小企業(yè)認(rèn)為品牌建設(shè)是大企業(yè)的事,，所以在企業(yè)創(chuàng)辦初期不重視品牌，沒(méi)有考慮品牌的理念和形象,，待發(fā)展到一定程度后,，才開(kāi)始鋪天蓋地式的投放廣告，以為這就是所謂的品牌建設(shè),，殊不知到最后不過(guò)是落得短暫的形象曝光,，品牌形象根本無(wú)從談起?！　∑鋵?shí)任何大品牌,，都是從小企業(yè)甚至小作坊、家庭工場(chǎng)走過(guò)來(lái)的,。成功的大企業(yè)也經(jīng)歷過(guò)中小企業(yè)的成長(zhǎng)期和資金積累期,，如何看待品牌建設(shè)，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,。在當(dāng)今品牌角逐的時(shí)代,，企業(yè)靠品牌生存，國(guó)家靠品牌振興,，品牌所具有無(wú)形的價(jià)值將使品牌給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。　　江蘇一個(gè)小鎮(zhèn)上一家油漆民營(yíng)企業(yè),，80年代初的時(shí)候就開(kāi)始了油漆涂料的生產(chǎn),。改革開(kāi)放帶來(lái)了江蘇經(jīng)濟(jì)的騰飛，工業(yè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展也帶動(dòng)了這家油漆廠(chǎng)的發(fā)展,。雖然只是百來(lái)個(gè)員工的小廠(chǎng),，但十多年的用心經(jīng)營(yíng)，該廠(chǎng)的產(chǎn)品占據(jù)了全省20%的市場(chǎng)份額,，在江蘇省享有盛譽(yù),。但觀(guān)念落后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是一味的沉浸在省內(nèi)輝煌戰(zhàn)績(jī)帶來(lái)的喜悅中，繼續(xù)著生產(chǎn)、銷(xiāo)售的初級(jí)循環(huán)運(yùn)作,?！　∴徥〉恼憬瑯佑幸患矣推崦駹I(yíng)企業(yè)，在改革開(kāi)放的春風(fēng)下迅速成長(zhǎng),，在浙江的市場(chǎng)份額達(dá)到25%,，并且產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各大城市，其發(fā)展勢(shì)頭不可小覷,。這家企業(yè)的老總好交際,，一次參加商會(huì)的時(shí)候與同行業(yè)的朋友聊天得知，國(guó)外的涂料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的2-3倍,。這家企業(yè)老總坐不住了,，他很快意識(shí)到為什么自己的產(chǎn)品銷(xiāo)量很好，盈利卻只有外來(lái)品牌的1/3甚至更低,。之后,，這位企業(yè)主就開(kāi)始了對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣。那時(shí),，正逢國(guó)家提倡保護(hù)環(huán)境的活動(dòng),，越來(lái)越多的人也有了健康意識(shí)。該企業(yè)適時(shí)推出了環(huán)保健康漆的概念,，并將環(huán)保健康作為產(chǎn)品質(zhì)量的宗旨,，所有的產(chǎn)品都圍繞環(huán)保健康概念進(jìn)行生產(chǎn)與推廣，并將市場(chǎng)定在了中等水平消費(fèi),。果然,，在產(chǎn)品上市半年之后，作為國(guó)內(nèi)首家生產(chǎn)環(huán)保健康漆的企業(yè),，該企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量飛速上升,，很快的占領(lǐng)了全國(guó)30%的環(huán)保漆市場(chǎng)份額?！　〉搅?0年代中后期,，進(jìn)入中國(guó)十年的亞太地區(qū)的涂料巨頭立邦漆，從陌生的洋品牌成為了擁有3家獨(dú)資廠(chǎng),、1家合資廠(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)軍,。它獨(dú)有的品牌運(yùn)作方式和強(qiáng)大的宣傳推廣很快成為家喻戶(hù)曉的品牌，并在國(guó)內(nèi)獨(dú)占著高端市場(chǎng),?！　〈藭r(shí)，江蘇的民營(yíng)小廠(chǎng)才意識(shí)到品牌創(chuàng)建的重要性和必要性,，但一面是浙江品牌環(huán)保健康漆的擠兌,，一面是外來(lái)品牌的強(qiáng)壓，江蘇的民營(yíng)小廠(chǎng)舉步維艱，幾次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)后,，不得不宣告停產(chǎn),。而浙江省的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)數(shù)年的環(huán)保概念推廣,，有了一定的消費(fèi)忠誠(chéng)度,，也有著較為穩(wěn)固的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。立邦漆的高端競(jìng)爭(zhēng),，并沒(méi)有影響到他們的正常運(yùn)作,。　　通過(guò)上述案例,，我們可以看出,，中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建直接影響到企業(yè)的興衰榮辱，品牌薄弱的中小企業(yè)往往缺失長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),，只顧生意而不顧企業(yè)，沒(méi)有品牌自然也就也沒(méi)有消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,，一旦出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)就只能被動(dòng)的打價(jià)格戰(zhàn)――一個(gè)品牌乏力的中小企業(yè),，其生命力也不會(huì)旺盛?！　∑放剖瞧髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障,，只要企業(yè)存在就需要?jiǎng)?chuàng)建品牌。很多掙扎在市場(chǎng)底層的中小企業(yè),，無(wú)一不是在企業(yè)發(fā)展的道路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸才恍然大悟,，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)小企業(yè)也是需要?jiǎng)?chuàng)建品牌。事實(shí)證明,，在發(fā)展初期就制定了長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),，會(huì)有更大、更廣闊的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),?！　≈行∑髽I(yè)如何創(chuàng)建品牌　　當(dāng)今中國(guó)中小企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展壯大最嚴(yán)重的瓶頸,，中小企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力缺失已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。創(chuàng)建品牌，就是增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼,。但很多中小企業(yè)打造品牌,，只是一味的追求廣告投入，把創(chuàng)建品牌簡(jiǎn)化為一次大規(guī)模的廣告宣傳造勢(shì),，而不是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,。殊不知，速成的品牌也可能如同流星一般瞬間隕落。那么,，中小企業(yè)應(yīng)該如何建立統(tǒng)一的品牌規(guī)劃和發(fā)展思路呢,？　　一．創(chuàng)建品牌首先做產(chǎn)品　　好的產(chǎn)品是品牌的生存之本。對(duì)于中小企業(yè)而言,，品牌建設(shè)的落腳點(diǎn)首先是產(chǎn)品,，沒(méi)有好的產(chǎn)品，何來(lái)品牌之談,。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是建立消費(fèi)者忠誠(chéng)最關(guān)鍵的因素,。消費(fèi)者消費(fèi)的是產(chǎn)品而非企業(yè)的名字。即便是全球500強(qiáng)企業(yè),，同樣也是靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)名揚(yáng)天下的,。　　要做好產(chǎn)品,，除了要保證產(chǎn)品的品質(zhì)之外,，還需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中貫穿產(chǎn)品的推廣。包括產(chǎn)品的名稱(chēng),、概念,、包裝、服務(wù)以及市場(chǎng)的展示,、營(yíng)銷(xiāo)方式的統(tǒng)一性,。產(chǎn)品形象的提升是企業(yè)形象提升的基礎(chǔ)，撇開(kāi)產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)形象的塑造,，等于是沒(méi)有打地基就進(jìn)行樓房的建造,，是無(wú)法把企業(yè)的市場(chǎng)大廈建造起來(lái)的?！　】纯磭?guó)內(nèi)的成功的品牌――聯(lián)想,、海爾、中國(guó)移動(dòng)等,，哪一個(gè)不是先做產(chǎn)品再談品牌,。只有產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)可后，才能讓消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi),。在進(jìn)入品牌階段后,，消費(fèi)者考慮的就不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題了，還包括品牌個(gè)性,、品牌價(jià)值,、品牌氣質(zhì)等感性元素，消費(fèi)者將把自己的個(gè)性和喜好與品牌進(jìn)行聯(lián)系,，如果品牌的語(yǔ)言或者行為與消費(fèi)者取得了共鳴,，就能夠從眾多的同類(lèi)產(chǎn)品中條脫穎而出,。　　二．找好品牌定位　　品牌定位,，是企業(yè)創(chuàng)建品牌的前提和基石,。沒(méi)有正確的定位只能使品牌塑造模擬兩可，甚至自相矛盾,、越走越偏,。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)建品牌時(shí)一定要對(duì)自己的品牌進(jìn)行清晰的定位,。一提到品牌名，就能夠讓消費(fèi)者聯(lián)想到該品牌的形象,。品牌的定位一定要和產(chǎn)品的個(gè)性概念結(jié)合起來(lái),，這樣才能夠讓消費(fèi)者區(qū)別于其他品牌?！　‘?dāng)我們看到某些品牌及其產(chǎn)品,，立即就會(huì)對(duì)該品牌產(chǎn)生各種聯(lián)想，包括它的經(jīng)營(yíng)范圍,、企業(yè)口號(hào),、產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品色彩等等,，其中很重要的就是這個(gè)品牌的個(gè)性。這一步如果不精確,，將會(huì)差之毫厘,，謬之千里。比如提到可口可樂(lè)就會(huì)聯(lián)想到紅色和熱情奔放,，提到萬(wàn)寶路就聯(lián)想起西部牛仔和自由灑脫,。紅色罐裝飲料王老吉在默默無(wú)聞經(jīng)營(yíng)了7年之后，就是因?yàn)橹匦逻M(jìn)行品牌定位,，找準(zhǔn)了“預(yù)防上火”的訴求點(diǎn)而脫穎而出,，迅速飆紅?！　∪畡?chuàng)造一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力,、最主要的驅(qū)動(dòng)力,是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力,，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,。放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，幾乎無(wú)一不在技術(shù)能力,、創(chuàng)新能力,、戰(zhàn)略決策能力,、企業(yè)文化、品牌形象,、顧客服務(wù)等方面獨(dú)具專(zhuān)長(zhǎng),，如IBM的服務(wù)能力，3M公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，豐田公司的精細(xì)化能力,，麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化能力，奔馳公司的機(jī)械設(shè)計(jì)能力,，海爾的市場(chǎng)創(chuàng)新能力,，微軟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力?！　](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,。只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下,，品牌才能做到長(zhǎng)盛不衰?！　∷模茉炱放菩蜗蟆　‘?dāng)中小企業(yè)有了比較突出的品牌形象,，企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越暢銷(xiāo)，但隨之而來(lái)的就是同類(lèi)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),。同類(lèi)產(chǎn)品日益充斥市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也采取了同樣的市場(chǎng)推廣策略，品牌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大不如從前,，甚至如果不通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)或廣告戰(zhàn)血拼,，市場(chǎng)占有率就會(huì)迅速降低，危機(jī)一起甚至?xí)霈F(xiàn)“休克”狀況,。所以,，創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵，企業(yè)必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略,，塑造企業(yè)強(qiáng)有力的品牌形象,。　　每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和能力都是不同的,，他們對(duì)品牌的看法也會(huì)不同,。企業(yè)就必須先入為主的在消費(fèi)者心目中留下品牌獨(dú)特的印象，諸如熱情的,、青春的,、時(shí)尚的、高質(zhì)的,、富貴的等等,，從而讓消費(fèi)者在心目中產(chǎn)生對(duì)此品牌的評(píng)價(jià),。奔馳是高貴豪華的象征，寶馬是尊貴個(gè)性張揚(yáng)的表達(dá),，在美國(guó),，有高達(dá)七成的青少年的夢(mèng)想便是擁有一雙耐克鞋，他們都以穿戴耐克鞋而感到榮耀,，耐克“離經(jīng)叛道”的廣告為其塑造的“體育先鋒”的形象,，深深根植于青少年消費(fèi)者的心中，使耐克成為他們的最?lèi)?ài),?！　∷冢放菩蜗笏茉鞈?yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理,突破思維定勢(shì),從新的特定角度,、特定情境中發(fā)掘產(chǎn)品的新價(jià)值,以良好的產(chǎn)品品質(zhì)形象打動(dòng)消費(fèi)者.　　五．給品牌插上傳播的翅膀　　無(wú)可置疑,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)是“供過(guò)于求”的市場(chǎng)，僅有好的產(chǎn)品,，還不足以創(chuàng)建一個(gè)“響當(dāng)當(dāng)”的品牌,。如果說(shuō)產(chǎn)品占品牌創(chuàng)建的70%，那么剩余的30%就是傳播了,?？梢哉f(shuō)適當(dāng)?shù)膫鞑サ扔诮o品牌插上騰飛的翅膀?！　∑放频膭?chuàng)建是循序漸進(jìn)的,，是不斷積累的過(guò)程。品牌的傳播同樣需要系統(tǒng)的,、規(guī)范的,、持續(xù)的。否則,，再好的品牌也會(huì)被無(wú)情的時(shí)間而摧毀,，成為被消費(fèi)者淡忘的角色,，退出歷史舞臺(tái),。對(duì)于中小企業(yè)而言，品牌傳播在不同時(shí)期應(yīng)有不同的策略,?！　≡谄放苿?chuàng)立初期，以提高品牌知名度為主要任務(wù),，告訴受眾“我是誰(shuí),？”這一階段，品牌以功能性訴求建立區(qū)隔,。如海飛絲洗發(fā)水,，“頭屑去無(wú)蹤,，秀發(fā)更出眾”，以訴求產(chǎn)品本身的去屑功能,，極大推動(dòng)了產(chǎn)品銷(xiāo)售,，也提升了品牌知名度?！　≡谄放瞥砷L(zhǎng)期,，以提高品牌影響力，尤其是美譽(yù)度為主要任務(wù),，告訴受眾“我推崇什么,？”這一階段，品牌以感性訴求贏得受眾的感情上的認(rèn)可與偏愛(ài),。如,，海爾，中國(guó)造,。以訴求品牌的價(jià)值主張,，推動(dòng)民族工業(yè)，彰顯愛(ài)國(guó)精神引發(fā)消費(fèi)者的共鳴,，海爾品牌的影響力及其行業(yè)地位由此而奠定基礎(chǔ),。　　在品牌成熟期,，以鞏固品牌的影響力,，成為區(qū)域文化或國(guó)家文化的代表為主要任務(wù)，告訴受眾“品牌代表什么文化觀(guān)念,，代表什么樣的民族性,，代表什么樣的國(guó)家精神”。如可口可樂(lè),，已經(jīng)成為美國(guó)文化的代表,，美國(guó)文化的符號(hào)，被視為“崇尚個(gè)人感受”的美國(guó)文化的代表,，“要爽由自己”的廣告語(yǔ)充分地體現(xiàn)了自我的個(gè)性,。　　中小企業(yè)的品牌創(chuàng)建大都處于第一階段,，在這一階段,，主要的任務(wù)就是大聲地、異口同聲地告訴受眾“我是誰(shuí),？我有什么優(yōu)勢(shì),？”。 因此,，中小企業(yè)在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播的時(shí)候,，一定要制定好明確的主題,，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，品牌基本屬性及基本價(jià)值進(jìn)行,，沿著品牌不同的發(fā)展階段,，不同的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)的,，連貫的進(jìn)行,，這樣在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后，品牌的價(jià)值才能日益凸現(xiàn)出來(lái),，　　中小企業(yè)創(chuàng)建品牌典型三大忌　　雖然中小企業(yè)創(chuàng)建品牌前景誘人,，每個(gè)企業(yè)主都?jí)粝氪蛟鞂儆谧约旱慕鹱终信啤Ｈ欢?，?mèng)想終究是夢(mèng)想,，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的距離還十分遙遠(yuǎn)，品牌創(chuàng)建初期,，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,，每走錯(cuò)一步都有可能墜入“死亡之谷”，所以,，要讓品牌走上成功之路,，就要注意品牌創(chuàng)建初期一些最容易犯下的大忌?！　∫唬放菩蜗笄屑沙钕Ω摹　〈蛟炱放频倪^(guò)程,，就是不斷積累的過(guò)程，品牌需要不斷吸引消費(fèi)者的注意力才會(huì)越來(lái)越有價(jià)值,。但是許多中小企業(yè)因?yàn)槿狈ζ放瞥ＷR(shí),，不少企業(yè)往往只看到短期的市場(chǎng)需求，而沒(méi)有考慮三五年后的市場(chǎng)狀況,，在品牌創(chuàng)建過(guò)程中隨意改動(dòng)品牌定位,、個(gè)性、形象等要素,。這些要素的隨意改變會(huì)模糊品牌在消費(fèi)者心中的形象,，浪費(fèi)品牌建設(shè)費(fèi)用，這是困擾品牌健康成長(zhǎng)的桎梏,。所以中小企業(yè)在品牌建設(shè)之初就應(yīng)該有百年大計(jì)的戰(zhàn)略眼光,，企業(yè)在變,，產(chǎn)品在變,，但品牌形象定位不能變?！　】煽诳蓸?lè)公司選定大紅為其識(shí)別色,，從員工著裝到產(chǎn)品包裝,，一律大紅。久而久之,，人們一見(jiàn)到大紅,，就會(huì)聯(lián)想到可樂(lè)產(chǎn)品，有進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的可能,；或是一旦產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)產(chǎn)品的欲望之后,，就會(huì)向著大紅標(biāo)志的售點(diǎn)位置而去?！　《放扑茉烨屑梢槐┦　∫朗澜缟蠜](méi)有一勞永逸的品牌金山,，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恒打造的,。只有不斷堅(jiān)持品牌建設(shè)才是品牌持續(xù)前進(jìn),、增值的原動(dòng)力！歷數(shù)百年品牌,都是經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的品牌建設(shè)才取得了顯著的成績(jī),?？系禄谌蚪蝗f(wàn)家店都是一樣的口味、一樣的裝修,，萬(wàn)寶路歷經(jīng)50年其“陽(yáng)剛豪邁”的牛仔形象始終未變,，這就是品牌塑造的持之以恒。品牌塑造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是一項(xiàng)持之以恒的過(guò)程,。　　三．品牌宣傳切忌短時(shí)轟炸　　中國(guó)的中小企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候不重視品牌宣傳,，待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，開(kāi)始“狂轟爛炸”式的廣告投放,，結(jié)果幾輪廣告轟炸下來(lái),，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢(mèng)想,。殊不知,，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資產(chǎn)少得可憐,，更不用說(shuō)品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力了,。　　90年代速成的秦池,、愛(ài)多,、巨人腦黃金等短期速成的品牌同流星一般轉(zhuǎn)瞬即逝。可口可樂(lè)百年發(fā)展史,，宣傳從始自終沒(méi)有間斷過(guò),。多少年來(lái)，可口可樂(lè)就把自己的營(yíng)銷(xiāo)定位與同體育的結(jié)合上,，始終不渝,，長(zhǎng)期堅(jiān)持。戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期的,、全局性的計(jì)劃,，而戰(zhàn)術(shù)是短期的、局部的計(jì)劃,?？煽诳蓸?lè)百年的歷史就是一部生動(dòng)的品牌戰(zhàn)略，可口可樂(lè)的成功也源自于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想,?！　∠Ｍ杉{