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商品新經濟時代的企業(yè)營銷面臨的最主要問題是如何建立和管理企業(yè)的品牌,。誰擁有強有力的品牌,，誰就擁有了競爭的資本，未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭。企業(yè)的品牌從默默無聞發(fā)展成為一個著名的成功品牌,，是一個從小到大的過程，是和企業(yè)成長的生命周期密切相關的,。企業(yè)處在不同的成長階段,，面臨的經營環(huán)境、經營戰(zhàn)略重點各不相同,，相應的品牌戰(zhàn)略的重點和特色也有所不同,。 一、品牌促進企業(yè)成長的機理認識 作為企業(yè)聲譽與信息的組合體,，品牌是企業(yè)及其產品所包含的技術,、質量、功能,、文化,、市場地位等引發(fā)形成的信息系統(tǒng)，是企業(yè)及其產品識別的符號系統(tǒng),。品牌通過其內涵的信息系統(tǒng)及市場對它的反應評價,，影響市場的行為，產生有利于該企業(yè)的行為偏好,，并進一步區(qū)別于有形要素的存在,，成為企業(yè)的無形資產而發(fā)揮功能，實現(xiàn)其經濟價值,，推動企業(yè)的成長,。大量中外企業(yè)的實踐證明，品牌是促進企業(yè)成長的主要動力,，而且品牌對企業(yè)的貢獻隨著企業(yè)的成長日益擴大,。 （一）通過影響顧客的購買心理和購買選擇偏好，擴大產品的銷售,。品牌在顧客心目中是企業(yè)和產品的標志,，代表著產品的品質、特色,，代表著企業(yè)的經營特色,、質量管理要求等。顧客通過品牌可以非常容易地獲取和辨別有關的信息,，獲取信息成本的下降意味著顧客購買成本的下降,。而顧客熟悉的品牌或者知名度較高的品牌，又使顧客的購買風險感覺系數(shù)下降。這兩個方面的綜合作用使顧客的購買心理和購買行為形成了對某種品牌產品的選擇偏好,，從而擴大了產品的銷售,。 （二）通過提高品牌的認知，創(chuàng)造產品的附加價值,。品牌知名度可以通過廣告迅速建立,，但品牌的認知則需企業(yè)投入不懈的努力。品牌認知是通過顧客對品牌品質的一種主觀判斷建立的,。顧客對品牌的感覺品質與產品的實際品質可以一致也可以不一致,，當顧客對品牌的感覺品質超過了產品的實際品質，就能使產品增加價值,。由于感覺品質的提高可以使產品的附加價值相應地得到提高,，導致產品具有較大的邊際利潤，在價格上升時,，消費者反應缺乏彈性,，價格下降時則富有彈性，這也是名牌產品之所以能夠獲得比一般產品更高利潤空間的原因所在,。 （三）通過強化顧客對品牌的聯(lián)想和忠誠,，提高產品的競爭能力。當顧客對品牌有了整體認知了以后,，企業(yè)可以通過強化顧客對品牌的聯(lián)想和忠誠進一步推動品牌對企業(yè)成長的促進作用,。企業(yè)可以借助已經成名的品牌，利用顧客的品牌聯(lián)想,，成功地進行品牌延伸,，擴大企業(yè)的產品組合或延伸產品線，推出新產品,，提高競爭力,。顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響。當市場趨向成熟,，市場份額相對穩(wěn)定時,，品牌忠誠是抵御同行競爭者攻擊的最有力的武器，品牌忠誠為其他企業(yè)進入構筑壁壘,。品牌忠誠形成了一批忠誠的顧客和穩(wěn)定的市場,，直接結果便是市場份額的擴大，從而使企業(yè)的銷售額增長,、交易成本降低,，從而使企業(yè)獲得額外的利潤,，所以,，品牌可以看成企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的一種強有力工具。 二、企業(yè)不同成長階段的品牌策略 企業(yè)在其不同成長階段有各自的成長特點,，那么企業(yè)在實施其品牌戰(zhàn)略時也應針對這些不同特點,，采取不同的品牌策略，以適應企業(yè)成長各階段的不同要求,，達到企業(yè)品牌戰(zhàn)略的目標,。 （一）創(chuàng)業(yè)期的品牌策略。創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個基本要求是企業(yè)自身實力較強,，有發(fā)展前途,，產品的可替代性很高，即競爭產品之間的差異性非常小,，理性的利益驅動不足以改變顧客的購買行為,。如果企業(yè)選擇建立自己的品牌，那就要在創(chuàng)業(yè)一開始就樹立極強的品牌意識,，對品牌進行全面的規(guī)劃,，在企業(yè)的經營、管理,、銷售,、服務、維護等多方面都以創(chuàng)立品牌為目標,，不僅僅是依賴傳統(tǒng)的戰(zhàn)術性的方法,，如標志設計和傳播、媒體廣告,、促銷等,，而是側重于品牌的長遠發(fā)展。許多國內企業(yè)總想一蹴而就,，把品牌戰(zhàn)略簡化成如何盡快打響品牌知名度的問題,，利用知名的商業(yè)媒體在短時間內造就一個又一個知名度很高的品牌，但大多數(shù)卻是曇花一現(xiàn),，究其原因在于企業(yè)在建立品牌過程中沒有對品牌進行全面的規(guī)劃,，確定品牌的核心價值。因此,，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)立品牌,，除了要盡快打響品牌的知名度以外，關鍵的問題是要確立品牌的核心價值,，給顧客提供一個獨特的購買理由,，并力爭通過有效的傳播與溝通讓顧客知曉。 盡管品牌化是商品市場發(fā)展的大趨向,，但對于單個企業(yè)而言,，是否要使用品牌還必須考慮產品的情況和顧客的實際需要，尤其對實力較弱的中小企業(yè)來說，受企業(yè)規(guī)模,、人員,、資金、時間的制約,，對于在生產過程中無法形成一定特色的產品,，或由于產品同質性很高，顧客在購買時不會過多地注意品牌的產品,，無品牌化策略不失為一個可選的方法,，這樣可以節(jié)省費用，擴大銷售,。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期,，如果既想使其產品具有品牌效應的優(yōu)勢，又不想花很多的精力創(chuàng)立品牌的話,，那借用零售商品牌的策略是一條捷徑,。企業(yè)采用中間商品牌，可以降低成本,，贏得價格優(yōu)勢,，利用中間商的優(yōu)勢，省去尋找分銷渠道和促銷等大量工作,。但對一個目標遠大,，力創(chuàng)自己名牌的企業(yè)，使用中間商品牌只能是權宜之計,。 （二）成長期的品牌策略,。當企業(yè)步入成長期時，提高品牌的認知度,、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業(yè)營銷努力的重點,。品牌認知度不等同于品牌知名度。品牌知名度只是反應了顧客對品牌的知曉程度,，但并不代表顧客對品牌的理解,。顧客通過看、聽,，并通過對產品感覺和思維來認識品牌,。建立品牌認知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱,、品牌術語,、標記、符號或設計,，更進一步地是要使顧客理解品牌的特性,。目前中國的眾多產品是有知名度,，但品牌認知度整體上十分低，即顧客對國產品牌的整體印象遠不如對國外品牌的認知度高,，很重要的原因是企業(yè)沒有傳遞給顧客一個清晰的，能滿足顧客需求的核心價值和品牌個性,。要提高品牌認知度,，最重要的途徑是加強與顧客的溝通。顧客是通過各種接觸方式獲得信息的,，既有通過各種媒體的廣告,、產品的包裝、商店內的推銷活動,，也有產品接觸,、售后服務和鄰居朋友的口碑，因此,，企業(yè)要綜合協(xié)調的運用各種形式的傳播手段,，來建立品牌認知，為今后步入成熟期打下良好基礎,。建立,、提高和維護品牌認知是企業(yè)爭取潛在顧客、提高市場占有率的重要步驟,。成長期的企業(yè)由于資源相對于消費需求的多樣性和可變性總是有限的,，不可能去滿足市場上的所有需求，因此企業(yè)必須針對某些自己擁有競爭優(yōu)勢的目標市場進行營銷,。品牌定位是企業(yè)為滿足特定目標顧客群的,，并與產品有關聯(lián)的獨特心理需求為目的，并在同類品牌中建立具有比較優(yōu)勢的品牌策略,。通過鎖定目標顧客,，并在目標顧客心目中確立一個與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢和位置，連接品牌自身的優(yōu)勢特征與目標顧客的心理需求,。在當今這個信息過度膨脹的社會里,，只有有效地運用定位這種傳播方式和營銷策略，才能使品牌在激烈的競爭中脫穎而出,。這樣,，一旦顧客有了相關需求，就會開啟大腦的記憶和聯(lián)想之門,，自然而然地想到該品牌,，并實施相應的購買行為。 （三）成熟期的品牌策略,。企業(yè)進入成熟期,，在市場已經站穩(wěn)了腳跟,，但由于競爭者的大量加入和產品的普及，競爭變得尤為激烈,。因此,，企業(yè)應該根據(jù)成熟期的市場、產品,、競爭特點,，提高企業(yè)品牌的忠誠度，進行適當?shù)钠放蒲由臁? 品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度,，反映出一個顧客轉向另一個品牌的可能程度,，是企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢。它為品牌產品提供了穩(wěn)定的不易轉移的顧客,，從而保證了該品牌的基本市場占有率,。因此，培育品牌忠誠度對企業(yè)來說至關重要,，“最好的廣告就是滿意的顧客”,，如果企業(yè)能在創(chuàng)業(yè)期和成長期注意宣傳該品牌，并提供給顧客的一個完整的從選擇原材料,，到為顧客提供的售后服務的一系列責任的價值體系,，在企業(yè)和顧客之間建立融洽的關系，那么,，在成熟期企業(yè)可運用顧客對該品牌的忠誠來影響顧客的行為,。顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響。品牌忠誠是品牌資產中的最重要部分,，品牌資產最終是體現(xiàn)在品牌忠誠上,，這是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的根本目標。然而,，消費者的品牌忠誠絕不是無條件的,，它根源于企業(yè)對該品牌嚴格的技術要求，即該品牌有卓越的品質保證,。 品牌延伸是將現(xiàn)有成功的品牌用于新產品或經改進的產品上的一種策略,。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用,，是企業(yè)實現(xiàn)品牌無形資產轉移,、發(fā)展的有效途徑。采用品牌延伸,，企業(yè)不僅可以保證新產品投資決策的快捷準確,，而且有助于減少新產品的市場風險，節(jié)省新產品推廣的巨額開支,，有效地降低新產品的成本費用,。通過品牌延伸,，企業(yè)可以強化品牌效應，增加品牌這一無形資產的經濟價值和核心品牌的形象,，提高整體品牌組合的投資效益,。尤其在新技術環(huán)境條件下新延伸的品牌，不僅在時間上可以根據(jù)市場變化迅速推出與之相適應的產品,，而且改變了傳統(tǒng)品牌以往單純依靠自我的力量發(fā)展和延伸品牌的策略,，與其他行業(yè)在技術應用、市場推廣和新產品開發(fā)方面共同尋求產品創(chuàng)新聯(lián)合發(fā)展的道路,，以圖擺脫單純價格競爭的桎梏,，適應新經濟環(huán)境下市場的變化,。 企業(yè)在成熟期由于競爭者的大量涌入,，因此，通過建立品牌組合,，實施多品牌戰(zhàn)略,，能盡可能多地搶占市場，避免風險,。實行多品牌,，可以使每個品牌在顧客心里占據(jù)獨特的、適當?shù)奈恢?，迎合不同顧客的口味,，吸引更多的顧客，能使企業(yè)有機會最大限度地覆蓋市場,，使得競爭者感到在每一個細分市場的現(xiàn)有品牌都是進入的障礙,，從而限制競爭者的擴展機會，有效地保證企業(yè)維持較高的市場占有,。但是企業(yè)實施多品牌,，有可能會面臨跟自己競爭的危險，搶自己原有品牌所占的市場份額,。因此最有成效的多品牌策略是使新品牌打入市場細分后的各個細分市場中,。這種策略的前提是市場是可以細分的，一個成功的企業(yè)往往會利用市場細分,，去為重要的新品牌創(chuàng)造機會,。 （四）衰退期（二次創(chuàng)業(yè)期）的品牌策略。在這個階段,，企業(yè)應著眼未來,，退出衰退期產品的競爭，把精力投入到二次創(chuàng)業(yè)上,。企業(yè)可實施品牌重新定位,、品牌創(chuàng)新等策略重新進入市場,。 一種品牌在市場上最初的定位可能是適宜的、成功的,，但是到后來企業(yè)可能不得不對其重新定位,。品牌需要重新定位的原因是多方面的，如競爭者可能推出類似定位的品牌,，搶奪企業(yè)的市場份額,；顧客偏好也會轉移，對企業(yè)品牌代表的產品需求減少,；或者企業(yè)決定進入新的細分市場,。在這時期，企業(yè)的原有產品技術走下坡路,，銷售額下降,。在做出品牌再定位決策時，企業(yè)首先應考慮將品牌轉移到另一個細分市場所需要的成本,，包括產品品質改變費,、包裝費和廣告費。一般來說,，再定位的跨度越大,，所需成本越高。其次,，要考慮品牌定位于新位置后可能產生的收益,。收益大小是由以下因素決定的：某一目標市場的顧客人數(shù)；顧客的平均購買率,；在同一細分市場競爭者的數(shù)量和實力,，以及在該細分市場中為品牌再定位要付出的代價。 隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化和顧客需求的變化,。品牌的內涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展,，以適度順應消費者求新求變的心理。企業(yè)在進入衰退期后,，由于內部和外部原因,，企業(yè)品牌在市場競爭中必然出現(xiàn)知名度、美譽度下降,，銷量,、市場占有率降低等品牌失落的現(xiàn)象，因此只有不斷設計出符合時代需求的品牌,，品牌才有生命力,。品牌創(chuàng)新是品牌自我發(fā)展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途徑?，F(xiàn)代社會,，技術進步愈來愈快,，一些行業(yè)的產品生命周期也越來越短，同時,，社會消費意識,、消費觀念的變化頻率也逐步加快，這都會影響到產品的市場壽命,。因此,，必須不斷更新品牌的內涵、保持品牌的生命力,。如可口可樂,，從 1886年創(chuàng)立至今已有100多年歷史，它之所以能夠保持長盛不衰,，一個很重要的原因就是它不斷地給自己的品牌注入新的內涵,。它至今已采用過30多個廣告主題，90多句廣告標語,，目的就是一個,，不斷地適應和滿足新的需求,。