首先要看產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，比如產(chǎn)品的屬性,、用途,、質(zhì)量、價(jià)格等都是影響產(chǎn)品本身適合不適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本條件,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了市場(chǎng)范圍,，同時(shí)也決定了企業(yè)到底能不能做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最根本原因。比如大街上買烤紅薯的,，非要拉他去搞網(wǎng)絡(luò)銷售,，這個(gè)真的沒(méi)有什么必要，它只適合做傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng),。再比如大的生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)很適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，還有就是電子產(chǎn)品、工業(yè)品,、化工用品,、地方特色等商品也適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
其次就是產(chǎn)品市場(chǎng)范圍,，也就是用戶群體分布的地域性,。如果產(chǎn)品的用戶只分布在固定的一條街、一個(gè)小區(qū),，這樣的產(chǎn)品也不適合作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,。如果產(chǎn)品的用戶遍布整個(gè)城市、地區(qū)甚至幾個(gè)省的話,，那可以優(yōu)先發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,。
再次還要看企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)和對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入的成本。很大一部分企業(yè)是產(chǎn)品決定了他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)的,，但有沒(méi)有做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的動(dòng)機(jī)也很重要,。有了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的動(dòng)機(jī)和意識(shí)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中為企業(yè)贏利，還需企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷持續(xù)性投入,，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的儲(chǔ)備,，這樣才能見效。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷周期可能很長(zhǎng),，一些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)看不到效益,，就停止網(wǎng)上的推廣宣傳，這樣也做不好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的,。
東勝資訊通過(guò)實(shí)踐,，只有這些企業(yè)才適合做微信營(yíng)銷。