妹妹啊，你的概念太有問題了,。
房地產(chǎn)策劃包含營銷策劃這個環(huán)節(jié),，但房地產(chǎn)營銷策劃又是營銷策劃中的一個細分行業(yè)。
至于開房地產(chǎn)公司,，如果你不是官二代加富二代,，估計非常之難。房地產(chǎn)營銷策劃公司相對容易點,，但現(xiàn)在市場競爭也非常之激烈,，如果沒有所在城市的官方背景，接項目做代理沒那么容易,，現(xiàn)在競爭已經(jīng)白熱化了,，不少項目都是虧錢做。
還是那句話,，你要是有深厚的官方背景,，再考慮自己開房地產(chǎn)營銷策劃公司不遲，否則,，開公司容易,，不虧本已屬不易。
我做了近9年的房地產(chǎn)策劃,，現(xiàn)在是開發(fā)公司策劃總監(jiān),，上到區(qū)域規(guī)劃,，下到建筑設計,，都有所涉獵,，但自認還是沒足夠的能力自己開好一家房地產(chǎn)營銷策劃公司。

市場營銷與策劃的就業(yè)方向,？與專業(yè)對口的職業(yè)有哪些,？

一、專業(yè)方面的比較
1,、市場營銷專業(yè)：無論是本科層次,，還是專科層次,，基本上都是培養(yǎng)市場銷售人才的,，所開設的課程以銷售方面的為主，涉及的營銷策劃課程很少,，只是讓學生對策劃方面有所了解,，因此，該專業(yè)的畢業(yè)生從事的工作絕大多數(shù)是從事銷售工作,。
2,、營銷與策劃專業(yè)：本專業(yè)的開設只是在專科層次,，本科層次開設的是商務策劃專業(yè)如重慶工商大學,。在專科層次教育部招生目錄里沒有商務策劃專業(yè),，因此,，大專院校只能選擇營銷與策劃專業(yè)來開設。實際上,，國內許多大專院校開設的營銷與策劃專業(yè)（它們沒有開設市場營銷專業(yè)）本質上還是與市場營銷專業(yè)沒有什么區(qū)別,，還是以銷售方面的課程為主，培養(yǎng)出來的學生仍然是銷售人才,。但是,，有的院校已經(jīng)有了市場營銷專業(yè)，再開設營銷與策劃專業(yè),，如安徽商貿職業(yè)技術學院,，那么它的目標就是培養(yǎng)營銷方面的策劃人才，課程設置以策劃課程為主,，學生畢業(yè)后以從事營銷策劃方面的工作為主,。其實，現(xiàn)在只開設營銷與策劃專業(yè)的大專院校也已經(jīng)意識到社會對策劃人才的大量需求,，開始有目的的朝營銷策劃方面改變,。
二,、就業(yè)方面的比較
1、市場營銷專業(yè)的畢業(yè)生,，畢業(yè)后如能選擇好的行業(yè)和企業(yè),，那么在具備一定的銷售條件下，能在短期內掙得較多,，但是正如《新營銷》的張利老師說的那樣,，好的營銷人才是天生的。這就告訴我們,，不是每個畢業(yè)生即使是學市場營銷的不一定都適合從事銷售工作,。
2、營銷與策劃專業(yè)的畢業(yè)生,，在就業(yè)初期比較痛苦（如果堅定的以從事策劃工作為方向）,，短期內的收入不能向做銷售的那樣掙得很多，這個專業(yè)需要積累,，需要從長期來考慮它的發(fā)展,。如果能下定決心，堅持下來從事營銷策劃3-5年,，那將是一件非常有前途的事業(yè),，未來的收入和工作狀態(tài)都比較不錯的。
因此,，首先,，你需要認真分析一下，你的性別,、性格和對未來的追求,；其次，考慮一下你的家庭條件包括經(jīng)濟狀況,。

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企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有哪些

戰(zhàn)略的種類很多,，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略,。但是,，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長,，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新,，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關鍵因素的有機結合,，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型,，分別是戰(zhàn)術驅動,、戰(zhàn)略驅動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

戰(zhàn)術驅動
戰(zhàn)術驅動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉軌時期或針對一些新興市場,，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略,，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業(yè)快速成長的一類策略,。在這種策略下,，產(chǎn)品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值,，只是對銷售量的拓展,。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略,。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式,，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術驅動,。

戰(zhàn)略適應
對于更多的企業(yè)家來說,，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力,，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力,，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新,，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班,。

追隨與模仿
與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè),，然后按照產(chǎn)業(yè)領導者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè),。在新的產(chǎn)業(yè)領域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略,，同樣需要企業(yè)具備很強的技能,。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客,，實現(xiàn)快速成長,。

價值創(chuàng)新
這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略,。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn),，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要,，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行功能分析,，創(chuàng)造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場,，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢,，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關注市場發(fā)展趨勢,，著重于提高顧客消費價值,，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要,。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設,、戰(zhàn)略重點、顧客,、資產(chǎn)與能力,、產(chǎn)品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式,。