妹妹啊,，你的概念太有問(wèn)題了。
房地產(chǎn)策劃包含營(yíng)銷策劃這個(gè)環(huán)節(jié),，但房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃又是營(yíng)銷策劃中的一個(gè)細(xì)分行業(yè),。
至于開(kāi)房地產(chǎn)公司,，如果你不是官二代加富二代,，估計(jì)非常之難。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司相對(duì)容易點(diǎn),，但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常之激烈,，如果沒(méi)有所在城市的官方背景,，接項(xiàng)目做代理沒(méi)那么容易,，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化了，不少項(xiàng)目都是虧錢做,。
還是那句話,，你要是有深厚的官方背景,，再考慮自己開(kāi)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司不遲，否則,，開(kāi)公司容易,，不虧本已屬不易。
我做了近9年的房地產(chǎn)策劃,，現(xiàn)在是開(kāi)發(fā)公司策劃總監(jiān),，上到區(qū)域規(guī)劃，下到建筑設(shè)計(jì),，都有所涉獵,，但自認(rèn)還是沒(méi)足夠的能力自己開(kāi)好一家房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司。

市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃的就業(yè)方向,？與專業(yè)對(duì)口的職業(yè)有哪些？

一,、專業(yè)方面的比較
1,、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)：無(wú)論是本科層次，還是?？茖哟?，基本上都是培養(yǎng)市場(chǎng)銷售人才的，所開(kāi)設(shè)的課程以銷售方面的為主,，涉及的營(yíng)銷策劃課程很少,，只是讓學(xué)生對(duì)策劃方面有所了解，因此,，該專業(yè)的畢業(yè)生從事的工作絕大多數(shù)是從事銷售工作,。
2、營(yíng)銷與策劃專業(yè)：本專業(yè)的開(kāi)設(shè)只是在?？茖哟危究茖哟伍_(kāi)設(shè)的是商務(wù)策劃專業(yè)如重慶工商大學(xué),。在專科層次教育部招生目錄里沒(méi)有商務(wù)策劃專業(yè),，因此,，大專院校只能選擇營(yíng)銷與策劃專業(yè)來(lái)開(kāi)設(shè),。實(shí)際上,，國(guó)內(nèi)許多大專院校開(kāi)設(shè)的營(yíng)銷與策劃專業(yè)（它們沒(méi)有開(kāi)設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)）本質(zhì)上還是與市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)沒(méi)有什么區(qū)別，還是以銷售方面的課程為主,，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生仍然是銷售人才。但是,，有的院校已經(jīng)有了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，再開(kāi)設(shè)營(yíng)銷與策劃專業(yè),，如安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，那么它的目標(biāo)就是培養(yǎng)營(yíng)銷方面的策劃人才,，課程設(shè)置以策劃課程為主,，學(xué)生畢業(yè)后以從事?tīng)I(yíng)銷策劃方面的工作為主。其實(shí),，現(xiàn)在只開(kāi)設(shè)營(yíng)銷與策劃專業(yè)的大專院校也已經(jīng)意識(shí)到社會(huì)對(duì)策劃人才的大量需求，開(kāi)始有目的的朝營(yíng)銷策劃方面改變,。
二、就業(yè)方面的比較
1,、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)后如能選擇好的行業(yè)和企業(yè),，那么在具備一定的銷售條件下，能在短期內(nèi)掙得較多,，但是正如《新?tīng)I(yíng)銷》的張利老師說(shuō)的那樣,，好的營(yíng)銷人才是天生的。這就告訴我們,，不是每個(gè)畢業(yè)生即使是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的不一定都適合從事銷售工作。
2,、營(yíng)銷與策劃專業(yè)的畢業(yè)生,，在就業(yè)初期比較痛苦（如果堅(jiān)定的以從事策劃工作為方向），短期內(nèi)的收入不能向做銷售的那樣掙得很多,，這個(gè)專業(yè)需要積累,，需要從長(zhǎng)期來(lái)考慮它的發(fā)展。如果能下定決心,，堅(jiān)持下來(lái)從事?tīng)I(yíng)銷策劃3-5年，那將是一件非常有前途的事業(yè),，未來(lái)的收入和工作狀態(tài)都比較不錯(cuò)的,。
因此，首先,，你需要認(rèn)真分析一下，你的性別,、性格和對(duì)未來(lái)的追求；其次,，考慮一下你的家庭條件包括經(jīng)濟(jì)狀況,。

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企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

戰(zhàn)略的種類很多,，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是,，不管何種戰(zhàn)略,，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng),，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新,，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合,，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型,，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng),、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略

戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng),，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略,，多為營(yíng)銷策略,，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類策略,。在這種策略下,，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值,，只是對(duì)銷售量的拓展,。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略,。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式,，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng),。

戰(zhàn)略適應(yīng)
對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō),，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新,，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班,。

追隨與模仿
與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè),，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè),。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略,，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能,。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客,，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),。

價(jià)值創(chuàng)新
這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法,，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略,。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要,，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng),，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值,，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要,。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè),、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客,、資產(chǎn)與能力,、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式,。