如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書課件.ppt

1、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件,，主要用于內(nèi)部討論及初期行動大致計劃和步驟指引,。

2、創(chuàng)業(yè)計劃書第一閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相關(guān)人員,。

3,、創(chuàng)業(yè)計劃書重點是描述創(chuàng)業(yè)做什么？準(zhǔn)備怎么做,？以及相關(guān)的工作和資源安排說明,。

? ? ? 如果第一次寫 可以參照下面這些邏輯痛點來寫出。

第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么,。

第二部分(4-6頁)：Why Now—行業(yè)背景,、市場現(xiàn)狀

第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現(xiàn)狀

第四部分(2-3頁)：Who—你的團(tuán)隊

第五部分(1-2頁)：Why you—優(yōu)勢

第六部分(2-3頁)：How much—財務(wù)預(yù)測與融資計劃

出色的創(chuàng)業(yè)計劃書是企業(yè)（項目）超值融資的敲門磚,。超值融資是指在融資的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。

這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機(jī)軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業(yè)計劃書的軟件,。

1.基本介紹：一句話告訴投資人,，你到底是做什么的。

2.團(tuán)隊介紹：“寧可投資一流人,，二流項目;也不投一流項目,，二流的人”，投資人對于團(tuán)隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身,。

3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求,，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題,，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利,。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖,、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應(yīng)鏈升級,，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況,，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢,。

6. 盈利模式:你的項目到底有什么價值,？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題,。盈利模式很重要,，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能,，才可能投資,。

7. 市場規(guī)模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧,。這一部分,，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

8. 運營數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要,，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重,。

9. 運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做,，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃,，包括運營的方式,、步驟、時間節(jié)點等,。

10. 融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢,，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排,。特別是第三塊,，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個錢,。

11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史,，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。

如何構(gòu)建企業(yè)文化.ppt

企業(yè)文化建設(shè)五個步驟

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門,，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)）,，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組,； 第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀,、行業(yè)態(tài)勢,、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等,，得出企業(yè)存在的必要性,、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學(xué)性,、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景,、企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等,； 第四步,；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范,，包括員工行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范,、危機(jī)處理規(guī)范,、典禮、儀式等,； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,，一般要請專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計符合藝術(shù)性,、國際化,、高識別性、行業(yè)要求等,；

企業(yè)文化建設(shè)方法

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。 2,、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。 4、樹先進(jìn)典型 給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。 5,、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。 6、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。 7、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。 10,、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞,、體育比賽,、國慶晚會，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行,。 11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。 12,、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運動，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。