如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)課件.ppt

1,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件,，主要用于內(nèi)部討論及初期行動(dòng)大致計(jì)劃和步驟指引,。

2,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一閱讀對(duì)象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員,。

3,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)重點(diǎn)是描述創(chuàng)業(yè)做什么,？準(zhǔn)備怎么做,？以及相關(guān)的工作和資源安排說(shuō)明,。

? ? ? 如果第一次寫(xiě) 可以參照下面這些邏輯痛點(diǎn)來(lái)寫(xiě)出,。

第一部分(2-3頁(yè))：What—講清楚你要做什么。

第二部分(4-6頁(yè))：Why Now—行業(yè)背景,、市場(chǎng)現(xiàn)狀

第三部分(5-10頁(yè))：How—如何做,，以及現(xiàn)狀

第四部分(2-3頁(yè))：Who—你的團(tuán)隊(duì)

第五部分(1-2頁(yè))：Why you—優(yōu)勢(shì)

第六部分(2-3頁(yè))：How much—財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

出色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)（項(xiàng)目）超值融資的敲門磚。超值融資是指在融資的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路,。

這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機(jī)軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費(fèi)教你怎么寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人,，你到底是做什么的,。

2.團(tuán)隊(duì)介紹：“寧可投資一流人，二流項(xiàng)目;也不投一流項(xiàng)目,，二流的人”,，投資人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過(guò)你的項(xiàng)目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求,，而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問(wèn)題,，滿足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿足需求而獲得盈利,。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖,、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應(yīng)鏈升級(jí),，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競(jìng)爭(zhēng)分析：寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場(chǎng)的玩家情況,，讓他心里有個(gè)底，然后對(duì)你的項(xiàng)目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),。

6. 盈利模式:你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值,？到底如何變現(xiàn),？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要,，畢竟投資人都是“唯利是圖”,，他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能，才可能投資,。

7. 市場(chǎng)規(guī)模:你給投資人畫(huà)個(gè)餅,，總得有點(diǎn)料吧。這一部分,，最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)支撐,。

8. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù),。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重,。

9. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶,？所以最好寫(xiě)近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃,，包括運(yùn)營(yíng)的方式、步驟,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,。

10. 融資計(jì)劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會(huì)出讓多少股權(quán),，后續(xù)對(duì)這些資金的安排,。特別是第三塊，人家給了錢,，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢,。

11.里程碑:這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營(yíng)情況和數(shù)據(jù),。

如何構(gòu)建企業(yè)文化.ppt

企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)步驟

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門,，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組,； 第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例,、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)狀況,、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性,、企業(yè)發(fā)展要求,； 第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景,、企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)口號(hào)等,； 第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求,，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范,，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范,、典禮,、儀式等； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國(guó)際化,、高識(shí)別性,、行業(yè)要求等；

企業(yè)文化建設(shè)方法

1,、晨會(huì),、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。 2,、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ) 把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置,。 4、樹(shù)先進(jìn)典型 給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。 5、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。 6,、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 7,、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 8,、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 10,、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。 11,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。 12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。 13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。