一,、有自己的服裝商標(biāo)，想注冊個服裝公司,，找生產(chǎn)公司代工,，自己公司只負(fù)責(zé)銷售，請問需要怎么做,？

這是服裝行業(yè)的成熟操作方式,。

即將品牌掌握在自己的手中，將生產(chǎn)加工外包出去，并控制好市場和銷售,。這種操作方式成功的要點(diǎn)：

1,、不斷提供市場推廣，提升品牌的影響力,，擴(kuò)大市場占有,；

2、不斷實施商標(biāo)監(jiān)測,，對假冒商標(biāo)進(jìn)行打擊,；

3、與加工廠的合同需要進(jìn)行良好控制,，比如商標(biāo)標(biāo)識的提供,、商標(biāo)標(biāo)識的使用、多余商標(biāo)標(biāo)識的回收或銷毀,、款式及設(shè)計權(quán)利的保護(hù)、違約銷售的違約責(zé)任,。

二,、卡萊斯幾線品牌？

卡萊斯品牌,，英文名Carlas,，自創(chuàng)建以來，卡萊斯品牌尊崇“踏實,、拼搏,、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信,、共贏,、開創(chuàng)經(jīng)營理念，力求為每一個客戶提供最優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和完美的服務(wù),。

目前品牌卡萊斯主要的經(jīng)營產(chǎn)品有：車身改色膜,全車改色膜,隱形車衣,遮蓋膜,金屬膜,尾燈膜,車頂包,車身膜,導(dǎo)航膜,改色膜,內(nèi)飾膜,內(nèi)飾貼膜,電鍍膜,亮光膜,車頂膜,亞光膜,碳纖維膜,警示條等,。二線品牌

卡萊斯二線品牌。

卡萊斯品牌,，成立于2000年,。集專業(yè)汽車改色研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn),、品牌推廣銷售為一體。旗下車身改色膜產(chǎn)品擁有近30個系列,，超200款顏色體系,。產(chǎn)品具有不留纏膠、潛力貼覆，便捷護(hù)理,，色感飽滿,，耐候性強(qiáng)，耐磨耐劃,，強(qiáng)勁韌性,，超級環(huán)保的八大特點(diǎn)。無論膜面質(zhì)感,，還是產(chǎn)品底膠,，都是國內(nèi)頂尖水平。

三,、如何打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌,？

一、了解農(nóng)產(chǎn)品品牌

農(nóng)產(chǎn)品品牌,，是我們必須要走的一條路,，越早起步越好。品牌,，簡而言之,，對消費(fèi)者來說是一種產(chǎn)品符號，這種符號是品質(zhì)和服務(wù)的保證,，是能讓消費(fèi)者在想要消費(fèi)的時候想起你的產(chǎn)品的符號,。對企業(yè)來說，農(nóng)產(chǎn)品品牌是提升經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)市場競爭力強(qiáng)有力的法寶,。農(nóng)產(chǎn)品品牌，大家都覺得好,，但是做起來難度大,，我們一起來淺談一下農(nóng)產(chǎn)品品牌的形和魂。

農(nóng)產(chǎn)品品牌

二,、農(nóng)產(chǎn)品品牌的形

對于農(nóng)產(chǎn)品品牌來說,，我們能看到能感受到的，就是農(nóng)產(chǎn)品品牌的形,。主要有以下4個元素組成：

1,、品牌名+品牌LOGO

現(xiàn)目前，農(nóng)產(chǎn)品本身是有一個區(qū)域公用品牌的,，比如：甘肅靜寧紅富士,，在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品品牌名和LOGO設(shè)計的時候，不能忽略區(qū)域公用品牌,，甚至可以把農(nóng)產(chǎn)品品牌,，置于區(qū)域公用品牌之下,，這樣更有助于后期品牌推廣，如：甘肅靜寧李大爺家的紅富士,。李大爺,，就是品牌名；品牌LOGO可以設(shè)計一個李大爺?shù)男蜗蟆?/p>

2,、品牌slogan

品牌slogan,，用一句話，一個短語,，把品牌的差異化傳遞給消費(fèi)者,。比如：我們吃枇杷的時候，會選攀枝花的米易枇杷,，覺得米易枇杷,，汁多鮮美，甜味濃,。就可以用這樣的slogan：XX米易枇杷,，嚴(yán)選每顆枇杷，甜如初戀,。我們需要在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的特性下,，再挖掘出一個差異化的地方。否則的話,，我們就沒有在單獨(dú)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌的必要性，直接用區(qū)域公用品牌就好,。

3,、農(nóng)產(chǎn)品外包裝內(nèi)包裝

農(nóng)產(chǎn)品的外包裝與內(nèi)包裝，是給消費(fèi)者了解品牌的第一印象,，需要認(rèn)真對待,，在設(shè)計包裝的時候，要求與我們確定的差異化定位一致,。

4,、品牌故事

品牌故事要真實，要有人物屬性,，更要與我們確定的差異化定位相一致,，這樣才能更生動更立體。比如：我們確定差異化是嚴(yán)選,，那么品牌故事就要突出,，我們是如何嚴(yán)選的；差異化是種植,，那么品牌故事就要突出如何種植的,。

農(nóng)產(chǎn)品品牌

三、農(nóng)產(chǎn)品品牌的魂

農(nóng)產(chǎn)品品牌的魂，是最難把握的,，是品牌差異化的內(nèi)涵,，更是深深植根于消費(fèi)者大腦里面的認(rèn)知。需要做大量的品牌宣傳,，更需要時間的沉淀,。說農(nóng)產(chǎn)品品牌的魂很難把握，還有一個原因,，就是有可能我們企業(yè)確定的差異化,，花費(fèi)了大量的人力物力財力，到最后消費(fèi)者卻不認(rèn)可這個差異,，反而消費(fèi)者自己塑造了另外一個差異,。這需要我們隨時把握消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知情況。

四,、總結(jié)

農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造,，不是一蹴而就的，不能給我們立馬投入立馬見效的回報,。也許我們可以通過一個故事,，把農(nóng)產(chǎn)品帶火，這也只是網(wǎng)紅,，來得快去得也快,。我們在塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌的過程中，必須要有長遠(yuǎn)的眼光,，同時也要立足當(dāng)下,，不然品牌還沒打造起來，企業(yè)就沒了,。農(nóng)產(chǎn)品品牌之路,，任重而道遠(yuǎn)，不過值得我們?nèi)プ哌@條路,。

四,、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

今天講建設(shè)品牌有三個條件：私有產(chǎn)權(quán)保護(hù),、法治和宗教般的情懷（非功利追求）,。建立和維護(hù)品牌需要投資，產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報,。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動是不夠的,，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌,。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，菩提公司從品牌屬性,、品牌結(jié)構(gòu)、品牌內(nèi)涵,、品牌范圍,、品牌組織、品牌目標(biāo)七方面進(jìn)行規(guī)劃,，是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的，也是競爭性和系統(tǒng)化的,，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，更不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標(biāo)。

一,、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題,，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌,？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌,？這些看似不存在、不重要的問題,，實際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系、差異與優(yōu)劣,。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個問題,，實際上就決定了品牌經(jīng)營的不同策略，預(yù)示著品牌不同的道路與命運(yùn)或如“宜家”（IKER）般產(chǎn)供銷一體化,，或?qū)W“耐克”（NIKE）樣虛擬經(jīng)營,，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線，或步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,。總之,，不同類別的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。

品牌決策研究實質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個問題,，能否有效的回答這個問題,，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題，也是品牌在市場變化中做出的決策,，實際上就決定了品牌經(jīng)營的策略,，也預(yù)示著品牌的道路與命運(yùn)。

二,、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇

解決品牌的結(jié)構(gòu)問題,，是選擇綜合性單一品牌策略,、多品牌策略、一牌多品策略,、一牌一品策略,、企業(yè)|品牌同名策略、副品牌策略,、背書（傘型）品牌策略,、品牌聯(lián)合策略、品牌特許經(jīng)營策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營策略等,，品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,，尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊?。一個清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu),，對于整合有限的資源,，減少內(nèi)耗，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的,。

海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時候,，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式，而需另立一新品牌海明威,，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好,。又如豐田汽車進(jìn)入美國高檔轎車市場時，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌,，而是另立一個獨(dú)立品牌的LEXUS品牌,，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略，有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起,，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想,。LEXUS的這種獨(dú)立定位，為避免TOYOTA會給LEXUS帶來低擋化的印象,，最終卻成就了一個可以與BMW,、Mercedes-Benz、Porsche,、Cadillac ,、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌，一度美國高檔轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

三,、品牌內(nèi)涵即品牌識別界定

確立品牌內(nèi)涵，是企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象,，是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在,。從品牌理念識別,、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想、行為,、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵,，其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾、品牌個性等元素基本識別,；還規(guī)范了品牌在企業(yè),、企業(yè)家、員工,、代言人與產(chǎn)品,、推廣、傳播等層面上的“為與不為”的行為準(zhǔn)則,；同時為品牌在視覺,、聽覺、觸覺等方面的表現(xiàn)確立基本標(biāo)準(zhǔn),。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者,，立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化、獨(dú)立性的領(lǐng)先地位,，透過太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來認(rèn)識和解析品牌,，從市場經(jīng)濟(jì)角度與中國哲學(xué)高度對品牌價值（理念、個性,、精神）及文化屬性（自省日,、感恩節(jié)、價值傳遞）演繹出故事,、形象,、概念、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析,，以監(jiān)測品牌價值系統(tǒng)的變量過程,，保持市場與品牌的平衡，使品牌的經(jīng)營始終處于良性循環(huán)狀態(tài),。

四,、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當(dāng)然耳，而是有著特定的規(guī)律的,，并非是想進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進(jìn)入的，相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進(jìn)行清晰的界定,，明確未來品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險,、規(guī)避品牌被稀釋的前提下,，以謀求品牌價值的最大化,。

品牌延伸同常見延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無變動地運(yùn)用到延伸產(chǎn)品上,。這種形式雖然是最普遍的,，也是爭議最大的。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽(yù)轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,，另一方面,，也使得品牌延伸的負(fù)面影響暴露無遺，風(fēng)險因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè),，典型如3M和SONY。

4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下,，為延伸產(chǎn)品增加副品牌,，或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個企業(yè)的品牌。采用這種形式的企業(yè),，最典型莫過于海爾,。海爾將企業(yè)標(biāo)識進(jìn)行了三次演變，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范,。

4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ)，將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來,，組成一個或多個與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌,。如柯達(dá)公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ)，又設(shè)計了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上,。這種延伸形式,，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品牌上，同時又與原品牌保持一定的距離,，延伸產(chǎn)品不會對原品牌造成過多的負(fù)面影響,。

五、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度,，無論曾經(jīng)由廣告,、企劃、市場,、營銷等組織部門管理,，還是后來風(fēng)靡一時的品牌經(jīng)理管理方式，抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論,，都沒法改變國內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬,，關(guān)鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結(jié)癥。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,，通過局戰(zhàn)略以促進(jìn)品牌管理組織再造與創(chuàng)新,，形成決策董事制、經(jīng)營總裁制,、管理代表制,、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度，創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式,。

研究與實踐中分析發(fā)現(xiàn),，凡是最高領(lǐng)導(dǎo)（副總裁）直接負(fù)責(zé)品牌管理的企業(yè)，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎(chǔ),，因為品牌首席執(zhí)行官或主管品牌的副總裁,，肩負(fù)起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,、整合傳播計劃,、品牌管理監(jiān)控、品牌資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責(zé),，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子,，從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航。

六,、品牌目標(biāo)即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營方向，也為品牌經(jīng)營與整合傳播制訂了規(guī)則,，成了品牌經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),，也成保護(hù)品牌發(fā)展的憲法。例如,，2008年對某汽車銷售集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

6.1品牌總體定位：

最具社會和大眾尊敬的國際品質(zhì)服務(wù)品牌,。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運(yùn)營商,；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務(wù)品牌；

中遠(yuǎn)（2011—2030）：成為有國際水準(zhǔn)的國際國內(nèi)生活家首選汽車服務(wù)品牌,。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經(jīng)營大師,。

當(dāng)下的品牌管理已不局限于視覺形象了，而是成為整個企業(yè)運(yùn)營的核心,，因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念,，更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營管理中去。所以,，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，也不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標(biāo)，而是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的,、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級公民,。

我們最終提交哪些文本成果,？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》