一,、有自己的服裝商標(biāo),，想注冊(cè)個(gè)服裝公司,，找生產(chǎn)公司代工,，自己公司只負(fù)責(zé)銷售,，請(qǐng)問需要怎么做？

這是服裝行業(yè)的成熟操作方式,。

即將品牌掌握在自己的手中,，將生產(chǎn)加工外包出去,，并控制好市場和銷售。這種操作方式成功的要點(diǎn)：

1,、不斷提供市場推廣,，提升品牌的影響力，擴(kuò)大市場占有,；

2,、不斷實(shí)施商標(biāo)監(jiān)測，對(duì)假冒商標(biāo)進(jìn)行打擊,；

3,、與加工廠的合同需要進(jìn)行良好控制，比如商標(biāo)標(biāo)識(shí)的提供,、商標(biāo)標(biāo)識(shí)的使用,、多余商標(biāo)標(biāo)識(shí)的回收或銷毀、款式及設(shè)計(jì)權(quán)利的保護(hù),、違約銷售的違約責(zé)任,。

二、卡萊斯幾線品牌,？

卡萊斯品牌,，英文名Carlas，自創(chuàng)建以來,，卡萊斯品牌尊崇“踏實(shí),、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神,，并以誠信,、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念,，力求為每一個(gè)客戶提供最優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和完美的服務(wù),。

目前品牌卡萊斯主要的經(jīng)營產(chǎn)品有：車身改色膜,全車改色膜,隱形車衣,遮蓋膜,金屬膜,尾燈膜,車頂包,車身膜,導(dǎo)航膜,改色膜,內(nèi)飾膜,內(nèi)飾貼膜,電鍍膜,亮光膜,車頂膜,亞光膜,碳纖維膜,警示條等。二線品牌

卡萊斯二線品牌,。

卡萊斯品牌,，成立于2000年。集專業(yè)汽車改色研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、品牌推廣銷售為一體,。旗下車身改色膜產(chǎn)品擁有近30個(gè)系列,，超200款顏色體系。產(chǎn)品具有不留纏膠,、潛力貼覆,，便捷護(hù)理,，色感飽滿，耐候性強(qiáng),，耐磨耐劃,，強(qiáng)勁韌性，超級(jí)環(huán)保的八大特點(diǎn),。無論膜面質(zhì)感,，還是產(chǎn)品底膠，都是國內(nèi)頂尖水平,。

三,、如何打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌？

一,、了解農(nóng)產(chǎn)品品牌

農(nóng)產(chǎn)品品牌,，是我們必須要走的一條路，越早起步越好,。品牌,，簡而言之，對(duì)消費(fèi)者來說是一種產(chǎn)品符號(hào),，這種符號(hào)是品質(zhì)和服務(wù)的保證,，是能讓消費(fèi)者在想要消費(fèi)的時(shí)候想起你的產(chǎn)品的符號(hào)。對(duì)企業(yè)來說,，農(nóng)產(chǎn)品品牌是提升經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)市場競爭力強(qiáng)有力的法寶。農(nóng)產(chǎn)品品牌,，大家都覺得好,，但是做起來難度大，我們一起來淺談一下農(nóng)產(chǎn)品品牌的形和魂,。

農(nóng)產(chǎn)品品牌

二,、農(nóng)產(chǎn)品品牌的形

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品品牌來說，我們能看到能感受到的,，就是農(nóng)產(chǎn)品品牌的形,。主要有以下4個(gè)元素組成：

1、品牌名+品牌LOGO

現(xiàn)目前,，農(nóng)產(chǎn)品本身是有一個(gè)區(qū)域公用品牌的,，比如：甘肅靜寧紅富士,，在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品品牌名和LOGO設(shè)計(jì)的時(shí)候,，不能忽略區(qū)域公用品牌，甚至可以把農(nóng)產(chǎn)品品牌,，置于區(qū)域公用品牌之下,，這樣更有助于后期品牌推廣,，如：甘肅靜寧李大爺家的紅富士。李大爺,，就是品牌名,；品牌LOGO可以設(shè)計(jì)一個(gè)李大爺?shù)男蜗蟆?/p>

2、品牌slogan

品牌slogan,，用一句話,，一個(gè)短語，把品牌的差異化傳遞給消費(fèi)者,。比如：我們吃枇杷的時(shí)候,，會(huì)選攀枝花的米易枇杷，覺得米易枇杷,，汁多鮮美,，甜味濃。就可以用這樣的slogan：XX米易枇杷,，嚴(yán)選每顆枇杷,，甜如初戀。我們需要在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的特性下,，再挖掘出一個(gè)差異化的地方,。否則的話，我們就沒有在單獨(dú)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌的必要性,，直接用區(qū)域公用品牌就好,。

3、農(nóng)產(chǎn)品外包裝內(nèi)包裝

農(nóng)產(chǎn)品的外包裝與內(nèi)包裝,，是給消費(fèi)者了解品牌的第一印象,，需要認(rèn)真對(duì)待，在設(shè)計(jì)包裝的時(shí)候,，要求與我們確定的差異化定位一致,。

4、品牌故事

品牌故事要真實(shí),，要有人物屬性,，更要與我們確定的差異化定位相一致，這樣才能更生動(dòng)更立體,。比如：我們確定差異化是嚴(yán)選,，那么品牌故事就要突出，我們是如何嚴(yán)選的,；差異化是種植,，那么品牌故事就要突出如何種植的。

農(nóng)產(chǎn)品品牌

三,、農(nóng)產(chǎn)品品牌的魂

農(nóng)產(chǎn)品品牌的魂,，是最難把握的,，是品牌差異化的內(nèi)涵，更是深深植根于消費(fèi)者大腦里面的認(rèn)知,。需要做大量的品牌宣傳,，更需要時(shí)間的沉淀。說農(nóng)產(chǎn)品品牌的魂很難把握,，還有一個(gè)原因,，就是有可能我們企業(yè)確定的差異化，花費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力,，到最后消費(fèi)者卻不認(rèn)可這個(gè)差異,，反而消費(fèi)者自己塑造了另外一個(gè)差異。這需要我們隨時(shí)把握消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知情況,。

四,、總結(jié)

農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造，不是一蹴而就的,，不能給我們立馬投入立馬見效的回報(bào),。也許我們可以通過一個(gè)故事，把農(nóng)產(chǎn)品帶火,，這也只是網(wǎng)紅,，來得快去得也快。我們?cè)谒茉燹r(nóng)產(chǎn)品品牌的過程中,，必須要有長遠(yuǎn)的眼光,，同時(shí)也要立足當(dāng)下，不然品牌還沒打造起來,，企業(yè)就沒了,。農(nóng)產(chǎn)品品牌之路，任重而道遠(yuǎn),，不過值得我們?nèi)プ哌@條路,。

四、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

今天講建設(shè)品牌有三個(gè)條件：私有產(chǎn)權(quán)保護(hù),、法治和宗教般的情懷（非功利追求）。建立和維護(hù)品牌需要投資,，產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報(bào),。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)是不夠的，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神,，出不了好品牌,。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，菩提公司從品牌屬性、品牌結(jié)構(gòu),、品牌內(nèi)涵、品牌范圍,、品牌組織,、品牌目標(biāo)七方面進(jìn)行規(guī)劃，是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的,，也是競爭性和系統(tǒng)化的，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，更不是簡單一句品牌口號(hào)與一個(gè)品牌目標(biāo),。

一、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題,，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌,？這些看似不存在,、不重要的問題，實(shí)際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系,、差異與優(yōu)劣。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個(gè)問題,，實(shí)際上就決定了品牌經(jīng)營的不同策略,，預(yù)示著品牌不同的道路與命運(yùn)或如“宜家”（IKER）般產(chǎn)供銷一體化，或?qū)W“耐克”（NIKE）樣虛擬經(jīng)營,，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,，或步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性,。

品牌決策研究實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個(gè)問題,，能否有效的回答這個(gè)問題，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題,，也是品牌在市場變化中做出的決策,，實(shí)際上就決定了品牌經(jīng)營的策略，也預(yù)示著品牌的道路與命運(yùn),。

二,、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇

解決品牌的結(jié)構(gòu)問題，是選擇綜合性單一品牌策略、多品牌策略,、一牌多品策略,、一牌一品策略、企業(yè)|品牌同名策略,、副品牌策略,、背書（傘型）品牌策略、品牌聯(lián)合策略,、品牌特許經(jīng)營策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營策略等，品牌模式雖無所謂好與壞,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性,，尤其對(duì)資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊蟆Ｒ粋€(gè)清晰,、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu),，對(duì)于整合有限的資源，減少內(nèi)耗,，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的,。

海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時(shí)候，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式,，而需另立一新品牌海明威,，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好。又如豐田汽車進(jìn)入美國高檔轎車市場時(shí),，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌,，而是另立一個(gè)獨(dú)立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略,，有意識(shí)的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起,，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想。LEXUS的這種獨(dú)立定位,，為避免TOYOTA會(huì)給LEXUS帶來低擋化的印象,，最終卻成就了一個(gè)可以與BMW、Mercedes-Benz,、Porsche,、Cadillac 、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌,，一度美國高檔轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

三、品牌內(nèi)涵即品牌識(shí)別界定

確立品牌內(nèi)涵,，是企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象,，是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在。從品牌理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別等三方面規(guī)范了品牌的思想,、行為,、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵，其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾,、品牌個(gè)性等元素基本識(shí)別,；還規(guī)范了品牌在企業(yè)、企業(yè)家,、員工,、代言人與產(chǎn)品,、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準(zhǔn)則；同時(shí)為品牌在視覺,、聽覺,、觸覺等方面的表現(xiàn)確立基本標(biāo)準(zhǔn)。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者,，立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化,、獨(dú)立性的領(lǐng)先地位，透過太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來認(rèn)識(shí)和解析品牌,，從市場經(jīng)濟(jì)角度與中國哲學(xué)高度對(duì)品牌價(jià)值（理念,、個(gè)性、精神）及文化屬性（自省日,、感恩節(jié),、價(jià)值傳遞）演繹出故事、形象,、概念,、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析，以監(jiān)測品牌價(jià)值系統(tǒng)的變量過程,，保持市場與品牌的平衡,，使品牌的經(jīng)營始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。

四,、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當(dāng)然耳,，而是有著特定的規(guī)律的，并非是想進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進(jìn)入的,，相反是要對(duì)品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進(jìn)行清晰的界定,，明確未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸,，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避品牌被稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。

品牌延伸同常見延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系,，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無變動(dòng)地運(yùn)用到延伸產(chǎn)品上,。這種形式雖然是最普遍的，也是爭議最大的,。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽(yù)轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,，另一方面，也使得品牌延伸的負(fù)面影響暴露無遺,，風(fēng)險(xiǎn)因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè)，典型如3M和SONY,。

4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下,，為延伸產(chǎn)品增加副品牌，或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個(gè)企業(yè)的品牌,。采用這種形式的企業(yè),，最典型莫過于海爾。海爾將企業(yè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了三次演變,，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范。

4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ),，將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來,，組成一個(gè)或多個(gè)與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌。如柯達(dá)公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ),，又設(shè)計(jì)了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上,。這種延伸形式，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品牌上,，同時(shí)又與原品牌保持一定的距離,，延伸產(chǎn)品不會(huì)對(duì)原品牌造成過多的負(fù)面影響。

五,、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度,，無論曾經(jīng)由廣告、企劃,、市場,、營銷等組織部門管理，還是后來風(fēng)靡一時(shí)的品牌經(jīng)理管理方式,，抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論,，都沒法改變國內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬，關(guān)鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結(jié)癥,。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,，通過局戰(zhàn)略以促進(jìn)品牌管理組織再造與創(chuàng)新，形成決策董事制,、經(jīng)營總裁制,、管理代表制、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度,，創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式,。

研究與實(shí)踐中分析發(fā)現(xiàn)，凡是最高領(lǐng)導(dǎo)（副總裁）直接負(fù)責(zé)品牌管理的企業(yè),，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎(chǔ),，因?yàn)槠放剖紫瘓?zhí)行官或主管品牌的副總裁，肩負(fù)起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,、整合傳播計(jì)劃、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責(zé),，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子,，從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航,。

六、品牌目標(biāo)即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營方向,，也為品牌經(jīng)營與整合傳播制訂了規(guī)則，成了品牌經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),，也成保護(hù)品牌發(fā)展的憲法,。例如，2008年對(duì)某汽車銷售集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo),。

6.1品牌總體定位：

最具社會(huì)和大眾尊敬的國際品質(zhì)服務(wù)品牌。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運(yùn)營商,；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務(wù)品牌,；

中遠(yuǎn)（2011—2030）：成為有國際水準(zhǔn)的國際國內(nèi)生活家首選汽車服務(wù)品牌。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經(jīng)營大師,。

當(dāng)下的品牌管理已不局限于視覺形象了,，而是成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的核心，因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念,，更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營管理中去,。所以，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，也不是簡單一句品牌口號(hào)與一個(gè)品牌目標(biāo),，而是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法,，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級(jí)公民,。

我們最終提交哪些文本成果？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》