面粉怎么營銷,?
面粉怎么營銷,?
云鐘子為您解答:面粉怎么營銷?
方案一、打造健康、營養(yǎng)的品牌,面向終端消費(fèi)人群,主體為家庭主婦、寶媽類,。但是現(xiàn)在的食品品牌前期沒有大量的資金投入很難樹立。所以我想到方案二,。
方案二,、借雞生蛋,借勢而為,;現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境差,,多數(shù)人都想自己創(chuàng)業(yè),但又不知道從何入手,,一資金少,,二沒門路。但其實(shí)面粉類加工品利潤挺高的如糕點(diǎn)房,,幾元一公斤的面粉加水做出各種糕點(diǎn)最便宜也要賣十幾到二十元一公斤,。面粉商可以自己辦糕點(diǎn)培訓(xùn)也可以自己招生報(bào)名就送多少斤面粉,然后與糕點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)談培訓(xùn)合作,。相當(dāng)于在培訓(xùn)費(fèi)中充抵贈送的面粉成本,,宣傳上多利用網(wǎng)絡(luò)新媒體微信朋友圈等。此方案投入些精力既可,,不用額外投入資金,。
直接到實(shí)體店推銷,像面館這種,,,,,老板一般以價(jià)格,,質(zhì)量優(yōu)先!因?yàn)槔习逍枰紤]是成本和質(zhì)量,!
企業(yè)品牌推廣策劃書
企業(yè)品牌推廣策劃書 (一)
品牌推廣是品牌樹立,、維護(hù)過程中的重要環(huán)節(jié),它包括傳播計(jì)劃及執(zhí)行,、品牌跟蹤與評估等,。品牌創(chuàng)意再好,沒有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強(qiáng)勢品牌,,而且品牌推廣強(qiáng)調(diào)一致性,,在執(zhí)行過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要統(tǒng)一,“魔鬼在細(xì)節(jié)中”,。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當(dāng)勞”,,全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格,,無論在哪個(gè)國家、哪座城市,,只要走進(jìn)麥當(dāng)勞快餐店,,就會強(qiáng)烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個(gè)階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期,、成長期,、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段,這四個(gè)階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實(shí)意義,。
一,、導(dǎo)入期的品牌推廣謀略
品牌的第一個(gè)發(fā)展階段是導(dǎo)入期,導(dǎo)入期就是企業(yè)品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段,。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念,,且是一個(gè)全新的起點(diǎn)。導(dǎo)入期最典型的特點(diǎn)是:目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇;正因?yàn)槭切缕放?,顧客中會有首次試用者敢于嘗試,,這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖,也可能是品牌日后堅(jiān)實(shí)的擁躉者和榜樣者;競爭對手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,,且尚未建立阻擊計(jì)劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果,。概括和了解導(dǎo)入期的特點(diǎn)是為了企業(yè)制訂適合的推廣計(jì)劃和媒體投放策略,并能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)使之擁有一個(gè)較高的市場起點(diǎn),。
首先,,針對一個(gè)新品牌的面市,目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異――漠視,、關(guān)注,、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。依筆者從前的市場實(shí)踐分析,,顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60,、20、15,、5,,但這基于一個(gè)前提,即企業(yè)在一個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略,,否則這些數(shù)字將沒有意義,。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別,企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計(jì)劃,。然而,,顯而易見的是,它依然是有一定的指導(dǎo)意義的,。因?yàn)檫@四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,,而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。
因此,企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,,這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣,。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌VI是前提,外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚(yáng)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),,總體來說,,這只是一個(gè)綱領(lǐng)。眾所周知,,企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧,。他們之所以是漠視的,嚴(yán)格來說這是一種消費(fèi)慣性使然,,企業(yè)的目的是打破這種慣性,。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋,顧客造成消費(fèi)慣性的原因不外乎品牌的`忠誠,、購買和使用的便利性,。顧客對某品牌的忠誠,企業(yè)一時(shí)難以撼動,。但購買和使用的便利性,,企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠然如此,,從根源上看,,打動持漠視態(tài)度的顧客群,第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確;第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn),。相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。
其次,競爭者對于一個(gè)新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別,,但總會有個(gè)普遍性的態(tài)度,,那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然,,企業(yè)在品牌推廣時(shí),一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘,,這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計(jì)劃的依據(jù),。因此,企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn),,讓企業(yè)爭取更多時(shí)間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度,。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃,,臨時(shí)抱佛腳將難有作為,。具體可以有:利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措,,以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱,以麻痹對方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量,,給對方以措手不及;營銷注重游擊性,,讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務(wù)體系,以備攻其軟肋,??偟膩碚f,這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路,。
最后,,對于媒體而言,一個(gè)新品牌的面市也會抱有一定的興趣,,他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注,。媒體進(jìn)行報(bào)道的目的無非是為了吸引讀者,那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實(shí)意圖,,并滿足他們的需要,,方能使其為我所用。很明顯,,媒體報(bào)道一般遵循新聞性,、時(shí)效性和公益性,企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)應(yīng)努力做到這一點(diǎn),,否則也就使媒體失去興趣,,進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此,,營造焦點(diǎn)或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲,。比如,構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時(shí),,采用一些諸如軍訓(xùn),、發(fā)布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法,,以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù),、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措,,邀請媒體給予報(bào)道;推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞題材,借媒體之力揚(yáng)品牌之名,。
值得注意的是,,品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品,、具體的目標(biāo)市場,、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的,、并適合自己的推廣模式,照搬上述方式很可能會弄巧成拙,。
企業(yè)品牌推廣策劃書 (二)
一,、行業(yè)現(xiàn)狀分析
電工行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤高,,由于利潤的驅(qū)使,,許多品牌公司紛紛加入,大批外資企業(yè)也挾資本,、技術(shù),、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè),而一些并無實(shí)力的企業(yè)也一哄而上,、盲目介入,,使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈。此外,,各品牌廠家都在調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,向高、中,、低檔市場全面滲透,,這更加大了電工產(chǎn)品市場的競爭壓力。
(二)品牌競爭已成趨勢
許多廠家盲目介入,,為尋求利潤的最大化,,不惜采用劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本,以達(dá)到用很低的價(jià)格來進(jìn)行銷售,,使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,,消費(fèi)者也一頭霧水,這就使得品牌競爭成為趨勢,。要想在激烈的市場競爭中取勝,,電工企業(yè)就必須塑造自己的品牌,樹立獨(dú)特的品牌形象,。
(三)利潤空間變小,,資源整合是走向
競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄,利潤空間大幅縮水?,F(xiàn)有各類產(chǎn)品較前幾年利潤下降了10%~18%,。此外,一些有實(shí)力的廠家(特別是市場基礎(chǔ)好,、經(jīng)營時(shí)間較長、運(yùn)作規(guī)范的幾個(gè)廠家)逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向智能化,、配套一體化方向延伸,,開關(guān)、插座,、線材等共同整合,,拉動廠家的市場營銷力度。
二,、競爭分析
①國內(nèi)尚無強(qiáng)勢品牌,,沒有哪一家企業(yè)具有較為核心的品牌競爭力,即使是排名前三的電工品牌也難以達(dá)到無人取代的程度,。
②各廠家及其品牌對市場運(yùn)營及經(jīng)銷商,、工程商、終端用戶使用的營銷策略手段陳舊,、方式單一,,大多在價(jià)格上做文章,很少有突破性強(qiáng)的營銷策略切入市場,。
③國內(nèi)的廠家,、產(chǎn)品類型相互間沒有形成各自的獨(dú)特品類和特征優(yōu)勢,( )大多是重復(fù)模仿,。特別是對電工市場消費(fèi)者類型,、層次,各區(qū)域市場成長峰谷,、反復(fù)大,,影響經(jīng)銷商和用戶對廠家、品牌的識別,。
④對產(chǎn)品功能定位五花八門,,雖有可取之處,但都忽略了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能,,而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的,。
三、品牌策劃與定位
(一)品牌名稱
“××”通俗易懂,,很具有品牌親和力,,并能傳達(dá)一種以“××”為使命的企業(yè)精神,給人以信心和信任,。
(二)品牌包裝設(shè)計(jì)
經(jīng)過調(diào)查和對消費(fèi)者的心理分析研究,,在品牌包裝設(shè)計(jì)及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調(diào),并運(yùn)用黃色與紅色的漸變顏色,,形成絕對的視覺沖擊力,,以達(dá)到抓人眼球的目的。
(三)品牌核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新,趕超國際水準(zhǔn)是我們的核心競爭力,。
(四)品牌定位
鎖定高檔形象,,直接與眾多廠商爭奪市場,確立我公司國際品牌的強(qiáng)勢形象,;同時(shí)也推出中,、低檔產(chǎn)品以搶奪大的市場份額。
我公司目前基本上形成了一個(gè)代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì),,為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,,更帶來一種舒適、便捷的時(shí)尚生活,?!俺珜?dǎo)時(shí)尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起,力求拓展和豐富“××”品牌的內(nèi)涵,,使之更有親和力,,更人性化。
(五)價(jià)格定位
與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)(比國內(nèi)前三名品牌低5%~10%,;比一般品牌高10%~20%),;中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià)格相當(dāng),極具價(jià)格競爭力,。
四,、品牌營銷策略
針對電工市場競爭激烈的特點(diǎn),通過對各競爭對手營銷策略的研究,,我公司特采用xx營銷策略,,逐步擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度,、美譽(yù)度,。
五、品牌推廣策略
目標(biāo)消費(fèi)者消費(fèi)特點(diǎn):一般消費(fèi)群認(rèn)牌率很低,,左右他是否購買的主要是價(jià)格與質(zhì)量保證,,在終端市場中,促銷人員向他們推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受可使他們臨時(shí)性決定選擇何種品牌,。
(四)廣告策略
在廣告宣傳方面,,著力通過硬性廣告、主題公關(guān)活動形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象,,具體廣告計(jì)劃如下:
1,、采取市場差異化的市場運(yùn)作方式,通過與區(qū)域總代理合作,,整合品牌推廣,。
2、廣告要著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格,廣告創(chuàng)意符合品牌形象,,具有整體感,、統(tǒng)一性。
3,、所有的廣告行為必須堅(jiān)持統(tǒng)一的策略原則。
4,、條幅,、掛旗:在大型建材城外、當(dāng)?shù)刂饕煌ㄒ缿覓?,擴(kuò)大企業(yè)宣傳的覆蓋面,,以較為低廉的費(fèi)用迅速擴(kuò)大并鞏固品牌的形象力。
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