系統(tǒng)分析是以一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題,，用系統(tǒng)的觀點思維推理,，在確定與不確定的條件下,，探索可能采取的方案。通過分析對比,，動態(tài)修正,，為達到預(yù)期目標選出滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，當前利益與長遠利益相結(jié)合，整體效益與局部效益相結(jié)合,，定性分析與定量分析相結(jié)合,。為了尋求滿意可行的方案，要集思廣益,，不斷進行反饋,，逐漸完善，因此,，這本身也是一個“學習”過程,。

可以將策劃的程序基本定為六步：①明確目的；②收集開發(fā)信息,；③制造創(chuàng)意,；④定下制作方案及重點（編寫策劃書，演技設(shè)計）,；⑤答辯與動態(tài)修正,；⑥實施總結(jié)、落入實處,。下面可以分而述之,。

1. 目標明確 如果沒有目標，方案則無法開始,；如果目的不明確，匆忙做出決策,，就很可能導(dǎo)致失誤,。目標是根據(jù)所要研究的問題來確定的，這就要進行問題分析,，把問題的實質(zhì)和范圍準確地加以說明,。將問題明確地指出，就等于解決了問題的一半,。界定問題要全面考慮各方面的需要和可能：在可能方面,，要考慮客觀環(huán)境是否允許以及本單位的條件是否可能。當然,，沒有條件有時也可以創(chuàng)造條件,，但創(chuàng)造條件也要有一定基礎(chǔ)，條件不是隨意可以創(chuàng)造出來的,。界定了問題后,，便可以將目標具體化了。

2. 開發(fā)信息 系統(tǒng)分析法步驟中有“收集資料”一項,。收集資料是從書報,、政府出版物、企業(yè)檔案,、帳目,、生產(chǎn)經(jīng)營過程等等之中,，獲得大量的信息。信息與材料,、能源被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱,。企業(yè)是社會經(jīng)濟活動的一種組織形式，因此策劃工作也必然要與社會有密切的信息交流,。

信息開發(fā)的水平,，決定著策劃的水平；而信息開發(fā)的現(xiàn)代化和分析推理的科學化,，是提高策劃水平的基礎(chǔ)性工作,。從這個角度上講，策劃是“電腦+人腦”開發(fā)信息的過程,。

對信息的開發(fā),，要強調(diào)兩點：①開發(fā)工作要盡量現(xiàn)代化；②推理方法要科學化,。

3. 產(chǎn)生創(chuàng)意 有組織地創(chuàng)意是策劃的核心,。策劃與狹義的點子在形式上區(qū)別之一就在于組織意識。組織意識就是要認識到,，創(chuàng)意不只是僅僅依靠個人的“靈感”,，而是一種可以組織，并需要組織的系統(tǒng)性工作,。對個人來說,，創(chuàng)意者一般要具備以下11個條件；

①動作要快,，須有“即刻反應(yīng)”的能力,；②須有卓越的“圖形感覺”；③須有豐富的“情報量”,；④須有思路清晰的“系統(tǒng)概念”,；⑤須有“戰(zhàn)略構(gòu)造”對未來或各種利益結(jié)構(gòu)有強烈的控制力量；⑥須有“概念化”能力,，能將所有相關(guān)信息歸納成一定的概念,；⑦須有敏銳的“關(guān)聯(lián)性”反應(yīng)力，對人,、產(chǎn)品,、市場的關(guān)系要反應(yīng)靈敏，并能綜合起來分析,；⑧須有豐富的想象力,；⑨須有豐富的“感性”經(jīng)驗；⑩須有“多角度”的思考，并能采取系統(tǒng)概念和戰(zhàn)略構(gòu)造,；⑾須有“同時進行多種工作”的能力,，全線與支線同時并進，即使在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下,，也能妥善地處理工作,。

4. 定下制作方案、重點 這一步驟,，相當于系統(tǒng)分析中的“可行方案”和“建立模型”兩步,。經(jīng)過創(chuàng)意，一般可形成多種概要性方案的框架,，在此基礎(chǔ)上制作方案,，并編寫策劃書的概要和重點，同時進行“演技設(shè)計”,。

5. 答辯與動態(tài)修正 在將策劃的基本方案定下來以后,，一項策劃案的綱要已經(jīng)形成。但是,，對于每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)來說,，還需要進行更深入的分析評價，以期在動態(tài)修正中達到更好的效果,。叼辯,，是讓別人進行評價，請專家審批各個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣,；同時,，也進行自我評價。

意見綜合之后,，將最終產(chǎn)生不同的三種結(jié)果——是,、否,、不完善,。當“是” 時候，我們便可進入最后一步實施總結(jié)了,。

不同企劃案的要素也不盡相同,！