一,、如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)

企業(yè)文化的宣導(dǎo)工作,，按照受眾與范圍的不同,，可以分為內(nèi)宣導(dǎo)和外宣導(dǎo),。內(nèi)宣導(dǎo)的方式包括企業(yè)內(nèi)刊,、內(nèi)部培訓(xùn)、儀式慶典,、先進(jìn)表彰等,。外宣導(dǎo)包括廣告、新聞報(bào)導(dǎo),、專題研究文章,、接待參觀、公關(guān)活動(dòng)等,。

做好企業(yè)文化宣導(dǎo):

一,、關(guān)注企業(yè)文化系統(tǒng)。它包括種子要素（中心要素）,、催化要素,、品質(zhì)化要素、物質(zhì)化要素和習(xí)俗化要素等五要素,。因此,，企業(yè)文化的宣導(dǎo)也應(yīng)是對企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的傳播推廣。

二,、關(guān)注企業(yè)文化結(jié)構(gòu),。企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要由四個(gè)層次構(gòu)成：物質(zhì)層,、精神層,、行為層和制度層。我們也可以從物質(zhì)層,、行為層,、制度層和精神層這四個(gè)層面對企業(yè)文化進(jìn)行深入的剖析和宣導(dǎo)。

三,、關(guān)注企業(yè)形象的塑造,。宣傳有內(nèi)塑造（塑造出企業(yè)內(nèi)部員工都感到滿意的客觀民營企業(yè)形象且從職工的內(nèi)心世界去塑造），外塑造（塑造出使社會(huì)公眾感到滿意的客觀民營企業(yè)形象）兩方面,。在企業(yè)文化宣導(dǎo)過程中,，有三個(gè)系統(tǒng)是不容回避的,，即企業(yè)的經(jīng)營理念、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng),。

四,、把握好兩個(gè)宣導(dǎo)方向:企業(yè)文化外宣導(dǎo)和企業(yè)文化內(nèi)宣導(dǎo)。

五,、打造1套流程

一般而言,，企業(yè)文化宣導(dǎo)工作可以按以下步驟實(shí)施：

①組建機(jī)構(gòu)。最好由企業(yè)家或一把手擔(dān)任負(fù)責(zé)人,，親自參與相關(guān)工作,。同時(shí)還需要有專家型組成成員，將企業(yè)文化工作由“經(jīng)驗(yàn)型”向“理論型”引導(dǎo),。

②收集調(diào)研,。收集相關(guān)資料，對企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研（這是必要的,，事實(shí)上很多時(shí)候企業(yè)主也未必了解自己的企業(yè)）,，進(jìn)行診斷分析，明確工作目標(biāo),。

③討論提煉,。不僅要提煉企業(yè)價(jià)值觀等層面的內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)文化定位,，還應(yīng)制定相關(guān)操作方案草案,，形成征求意見稿，聽取各方意見,。

④形成文本,。對實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，形成正式文本手冊,，以供各方組織實(shí)施,。原則上應(yīng)包括理念定格、傳播,、轉(zhuǎn)化,、培訓(xùn)、激勵(lì),、推廣等6項(xiàng)子工程,。

⑤實(shí)施評價(jià)。嚴(yán)格按照方案進(jìn)行宣導(dǎo)實(shí)施,，并進(jìn)行效果評價(jià)。

二,、如何貫徹,落實(shí)企業(yè)文化理念

1,、建立以企業(yè)一把手掛帥,、主要高管參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機(jī)制上保障企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)工作,；

2,、建立企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)網(wǎng)站，搭建起企業(yè)文化宣貫平臺(tái),；

3,、開展知識(shí)競賽、企業(yè)之星評選等豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),，樹典型講故事,，豐富企業(yè)文化宣貫的手段；

4,、在工作現(xiàn)場張貼,、懸掛企業(yè)文化標(biāo)語和核心內(nèi)容；

5,、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，推進(jìn)制度文化，體現(xiàn)企業(yè)文化的要求與標(biāo)準(zhǔn),；

6,、建立與企業(yè)文化相符的薪酬福利政策，從物質(zhì)層面體現(xiàn)企業(yè)文化的要求與標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)文化落地,，是一個(gè)系統(tǒng)工程，長期性與復(fù)雜性共存,，除了各項(xiàng)基本的推進(jìn)措施,，最重要的是公司高管的帶頭踐行，領(lǐng)導(dǎo)不行動(dòng),，企業(yè)文化就會(huì)成為部分人的文化,，就會(huì)被員工認(rèn)為是種壓制與負(fù)擔(dān)，不太可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地,，達(dá)成“以文化人”的企業(yè)文化價(jià)值,。

如有幫助，望采納,。

三,、2009年是企業(yè)文化的推廣年嗎？

不是,，每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己需要推廣自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，沒有具體規(guī)定那一年

四、企業(yè)文化要怎么推廣

企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題,。對于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問題,，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）,、三是“企業(yè)自身+聘請企業(yè)文化顧問”定位,。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實(shí)際情況而定,。一般而言,，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象,，且模式化,、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重；第三種模式,，可以說是企業(yè)文化定位的最佳選擇,。

企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“科學(xué)定位”后，就是解決企業(yè)文化落地的問題了,。然而,，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段。對于企業(yè)而言,，企業(yè)文化推廣的途徑有很多,，如會(huì)議、日常管理,、績效考核,、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí),、媒介,、活動(dòng)等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑,。

一,、會(huì)議推廣途徑

會(huì)議的過程是工作的過程、學(xué)習(xí)的過程,，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過程,。它傳播著企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范,，更傳播著對企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷,。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程。隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開展,，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液,。

企業(yè)會(huì)議的類型很多，例如黨務(wù)工作會(huì)議、行政工作會(huì)議及工會(huì),；企業(yè)工作會(huì)議,、部門工作會(huì)議、車間工作會(huì)議及班組會(huì)議,；室內(nèi)會(huì)議、現(xiàn)場會(huì)議,、電視電話會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過程。

二,、日常管理推廣途徑

若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”,，則企業(yè)文化理念就無法落地，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)提升,，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化,。唯有兩者緊密結(jié)合，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì),。

日常管理過程中,，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播，即員工或團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)的行為規(guī)范,、聽到企業(yè)的聽覺識(shí)別體系,，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行。這些都企業(yè)文化傳播的過程,。因此,，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀來指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí)，運(yùn)用企業(yè)制度來衡量日常工作與學(xué)習(xí),。

三,、教育培訓(xùn)推廣途徑

教育培訓(xùn)是一種組織傳播、一種人際傳播,。培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境,，都會(huì)直接或間接地影響人的思想與行為,。為此，通過企業(yè)文化培訓(xùn),，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓,，改變企業(yè)人的心智模式，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作,，形成良好的企業(yè)氛圍,。

誠然，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別,。一般而言,，對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，只要求受訓(xùn)者知其然,，而不必知其所以然,；對企業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，既要求受訓(xùn)者知其然,，又要求知其所以然,；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門、車間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，既要求受培訓(xùn)者知其然,、知其所以然，又要求了解同成功企業(yè)文化實(shí)踐的典型案例,、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò),。

四、媒介推廣途徑

媒介之所以成為媒介,，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群,。它不斷地通過視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng)，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化,。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn),，就會(huì)促使企業(yè)人形成思維定勢、習(xí)慣,。一旦習(xí)慣的確立,，企業(yè)文化也就真正落地了。

媒介可分為對內(nèi)傳播媒介與對外傳播媒介,。對內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng),、有線電視臺(tái)、廣播,、報(bào)紙,、簡報(bào)、室內(nèi)外看板等,；對外傳播媒介涵蓋了地域性,、全國性與國際性大眾傳播媒介、產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)等,。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化,，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化。為此,，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑,。

五,、活動(dòng)推廣途徑

企業(yè)文化也可以通過企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn)行傳播、滲透,。但這種推廣途徑,，往往間接地、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶,。也可以說,，這種途徑，最容易把意識(shí)層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺,。

為此，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外,，還可以舉辦“先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的評比與表彰”、“技術(shù)比武”,、“安全演練”,、“崗位練兵”、“拓展訓(xùn)練”,、“征文活動(dòng)”,、“演講比賽”、“運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“文藝晚會(huì)”等豐富多彩的各種活動(dòng),。

企業(yè)推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推,，那邊的負(fù)責(zé)人是我朋友,，你們也可以參考下。