一,、如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)

企業(yè)文化的宣導(dǎo)工作,，按照受眾與范圍的不同,，可以分為內(nèi)宣導(dǎo)和外宣導(dǎo),。內(nèi)宣導(dǎo)的方式包括企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部培訓(xùn),、儀式慶典,、先進(jìn)表彰等,。外宣導(dǎo)包括廣告,、新聞報(bào)導(dǎo)、專(zhuān)題研究文章,、接待參觀,、公關(guān)活動(dòng)等。

做好企業(yè)文化宣導(dǎo):

一,、關(guān)注企業(yè)文化系統(tǒng),。它包括種子要素（中心要素）、催化要素,、品質(zhì)化要素,、物質(zhì)化要素和習(xí)俗化要素等五要素。因此,，企業(yè)文化的宣導(dǎo)也應(yīng)是對(duì)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的傳播推廣,。

二、關(guān)注企業(yè)文化結(jié)構(gòu),。企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，主要由四個(gè)層次構(gòu)成：物質(zhì)層、精神層,、行為層和制度層,。我們也可以從物質(zhì)層,、行為層、制度層和精神層這四個(gè)層面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的剖析和宣導(dǎo),。

三,、關(guān)注企業(yè)形象的塑造。宣傳有內(nèi)塑造（塑造出企業(yè)內(nèi)部員工都感到滿意的客觀民營(yíng)企業(yè)形象且從職工的內(nèi)心世界去塑造）,，外塑造（塑造出使社會(huì)公眾感到滿意的客觀民營(yíng)企業(yè)形象）兩方面,。在企業(yè)文化宣導(dǎo)過(guò)程中，有三個(gè)系統(tǒng)是不容回避的,，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、行為系統(tǒng)和視覺(jué)系統(tǒng)。

四,、把握好兩個(gè)宣導(dǎo)方向:企業(yè)文化外宣導(dǎo)和企業(yè)文化內(nèi)宣導(dǎo),。

五、打造1套流程

一般而言,，企業(yè)文化宣導(dǎo)工作可以按以下步驟實(shí)施：

①組建機(jī)構(gòu),。最好由企業(yè)家或一把手擔(dān)任負(fù)責(zé)人，親自參與相關(guān)工作,。同時(shí)還需要有專(zhuān)家型組成成員,，將企業(yè)文化工作由“經(jīng)驗(yàn)型”向“理論型”引導(dǎo)。

②收集調(diào)研,。收集相關(guān)資料,，對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研（這是必要的，事實(shí)上很多時(shí)候企業(yè)主也未必了解自己的企業(yè)）,，進(jìn)行診斷分析,，明確工作目標(biāo)。

③討論提煉,。不僅要提煉企業(yè)價(jià)值觀等層面的內(nèi)容,，進(jìn)行企業(yè)文化定位，還應(yīng)制定相關(guān)操作方案草案,，形成征求意見(jiàn)稿,，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。

④形成文本,。對(duì)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,，形成正式文本手冊(cè)，以供各方組織實(shí)施,。原則上應(yīng)包括理念定格,、傳播、轉(zhuǎn)化、培訓(xùn),、激勵(lì),、推廣等6項(xiàng)子工程。

⑤實(shí)施評(píng)價(jià),。嚴(yán)格按照方案進(jìn)行宣導(dǎo)實(shí)施,，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

二,、如何貫徹,落實(shí)企業(yè)文化理念

1,、建立以企業(yè)一把手掛帥、主要高管參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織機(jī)制上保障企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)工作,；

2、建立企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)網(wǎng)站,，搭建起企業(yè)文化宣貫平臺(tái),；

3、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,、企業(yè)之星評(píng)選等豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),，樹(shù)典型講故事，豐富企業(yè)文化宣貫的手段,；

4,、在工作現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)和核心內(nèi)容,；

5,、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，推進(jìn)制度文化,，體現(xiàn)企業(yè)文化的要求與標(biāo)準(zhǔn),；

6、建立與企業(yè)文化相符的薪酬福利政策,，從物質(zhì)層面體現(xiàn)企業(yè)文化的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化落地,，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，長(zhǎng)期性與復(fù)雜性共存，除了各項(xiàng)基本的推進(jìn)措施,，最重要的是公司高管的帶頭踐行,，領(lǐng)導(dǎo)不行動(dòng)，企業(yè)文化就會(huì)成為部分人的文化,，就會(huì)被員工認(rèn)為是種壓制與負(fù)擔(dān),，不太可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，達(dá)成“以文化人”的企業(yè)文化價(jià)值。

如有幫助,，望采納,。

三、2009年是企業(yè)文化的推廣年嗎,？

不是,，每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己需要推廣自己獨(dú)特的企業(yè)文化，沒(méi)有具體規(guī)定那一年

四,、企業(yè)文化要怎么推廣

企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題。對(duì)于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問(wèn)題,，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位,、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）、三是“企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文化顧問(wèn)”定位,。具體采取哪一種模式,，視企業(yè)實(shí)際情況而定。一般而言,，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新,；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象，且模式化,、咨詢(xún)師文化入侵較為嚴(yán)重,；第三種模式，可以說(shuō)是企業(yè)文化定位的最佳選擇,。

企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“科學(xué)定位”后,，就是解決企業(yè)文化落地的問(wèn)題了。然而,，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段,。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多,，如會(huì)議,、日常管理、績(jī)效考核,、教育培訓(xùn),、團(tuán)體學(xué)習(xí)、媒介,、活動(dòng)等,。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。

一,、會(huì)議推廣途徑

會(huì)議的過(guò)程是工作的過(guò)程,、學(xué)習(xí)的過(guò)程,，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程。它傳播著企業(yè)價(jià)值觀,、規(guī)章制度及行為規(guī)范,，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過(guò)程,。隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開(kāi)展,，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。

企業(yè)會(huì)議的類(lèi)型很多,，例如黨務(wù)工作會(huì)議,、行政工作會(huì)議及工會(huì)；企業(yè)工作會(huì)議,、部門(mén)工作會(huì)議,、車(chē)間工作會(huì)議及班組會(huì)議；室內(nèi)會(huì)議,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,、電視電話會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過(guò)程,。

二,、日常管理推廣途徑

若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”，則企業(yè)文化理念就無(wú)法落地,，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)提升,，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化。唯有兩者緊密結(jié)合,，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì),。

日常管理過(guò)程中，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播,，即員工或團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)的行為規(guī)范,、聽(tīng)到企業(yè)的聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行,。這些都企業(yè)文化傳播的過(guò)程,。因此，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí),，運(yùn)用企業(yè)制度來(lái)衡量日常工作與學(xué)習(xí),。

三、教育培訓(xùn)推廣途徑

教育培訓(xùn)是一種組織傳播,、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境,，都會(huì)直接或間接地影響人的思想與行為。為此,，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn),，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓，改變企業(yè)人的心智模式,，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作,，形成良好的企業(yè)氛圍。

誠(chéng)然,，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同,，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別。一般而言,，對(duì)基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，只要求受訓(xùn)者知其然，而不必知其所以然,；對(duì)企業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，既要求受訓(xùn)者知其然，又要求知其所以然,；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén),、車(chē)間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，既要求受培訓(xùn)者知其然,、知其所以然,，又要求了解同成功企業(yè)文化實(shí)踐的典型案例、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò),。

四,、媒介推廣途徑

媒介之所以成為媒介，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群,。它不斷地通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)和聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng),，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn),，就會(huì)促使企業(yè)人形成思維定勢(shì),、習(xí)慣。一旦習(xí)慣的確立,，企業(yè)文化也就真正落地了,。

媒介可分為對(duì)內(nèi)傳播媒介與對(duì)外傳播媒介。對(duì)內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng),、有線電視臺(tái),、廣播、報(bào)紙,、簡(jiǎn)報(bào),、室內(nèi)外看板等,；對(duì)外傳播媒介涵蓋了地域性、全國(guó)性與國(guó)際性大眾傳播媒介,、產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)等,。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化,。為此,，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑。

五,、活動(dòng)推廣途徑

企業(yè)文化也可以通過(guò)企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn)行傳播,、滲透。但這種推廣途徑,，往往間接地,、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶。也可以說(shuō),，這種途徑,，最容易把意識(shí)層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué),。

為此,，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外，還可以舉辦“先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的評(píng)比與表彰”,、“技術(shù)比武”,、“安全演練”、“崗位練兵”,、“拓展訓(xùn)練”,、“征文活動(dòng)”、“演講比賽”,、“運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“文藝晚會(huì)”等豐富多彩的各種活動(dòng)。

企業(yè)推廣這塊嗎,？看很多人在聊錦隨推,，那邊的負(fù)責(zé)人是我朋友，你們也可以參考下,。