一,、如何做好企業(yè)文化宣導

企業(yè)文化的宣導工作，按照受眾與范圍的不同,，可以分為內宣導和外宣導,。內宣導的方式包括企業(yè)內刊、內部培訓,、儀式慶典,、先進表彰等。外宣導包括廣告,、新聞報導,、專題研究文章、接待參觀,、公關活動等,。

做好企業(yè)文化宣導:

一、關注企業(yè)文化系統(tǒng),。它包括種子要素（中心要素）,、催化要素、品質化要素,、物質化要素和習俗化要素等五要素,。因此，企業(yè)文化的宣導也應是對企業(yè)文化的全面內涵和組成要素進行全方位的傳播推廣。

二,、關注企業(yè)文化結構,。企業(yè)文化系統(tǒng)結構，主要由四個層次構成：物質層,、精神層,、行為層和制度層。我們也可以從物質層,、行為層,、制度層和精神層這四個層面對企業(yè)文化進行深入的剖析和宣導。

三,、關注企業(yè)形象的塑造,。宣傳有內塑造（塑造出企業(yè)內部員工都感到滿意的客觀民營企業(yè)形象且從職工的內心世界去塑造），外塑造（塑造出使社會公眾感到滿意的客觀民營企業(yè)形象）兩方面,。在企業(yè)文化宣導過程中,，有三個系統(tǒng)是不容回避的，即企業(yè)的經營理念,、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng),。

四、把握好兩個宣導方向:企業(yè)文化外宣導和企業(yè)文化內宣導,。

五,、打造1套流程

一般而言，企業(yè)文化宣導工作可以按以下步驟實施：

①組建機構,。最好由企業(yè)家或一把手擔任負責人,，親自參與相關工作。同時還需要有專家型組成成員,，將企業(yè)文化工作由“經驗型”向“理論型”引導,。

②收集調研。收集相關資料,，對企業(yè)情況進行調研（這是必要的,，事實上很多時候企業(yè)主也未必了解自己的企業(yè)），進行診斷分析,，明確工作目標,。

③討論提煉。不僅要提煉企業(yè)價值觀等層面的內容,，進行企業(yè)文化定位,，還應制定相關操作方案草案，形成征求意見稿,，聽取各方意見,。

④形成文本。對實施內容進行細化,，形成正式文本手冊,，以供各方組織實施。原則上應包括理念定格,、傳播,、轉化、培訓,、激勵,、推廣等6項子工程。

⑤實施評價,。嚴格按照方案進行宣導實施,，并進行效果評價。

二,、如何貫徹,落實企業(yè)文化理念

1,、建立以企業(yè)一把手掛帥、主要高管參與的企業(yè)文化建設領導小組,，從組織機制上保障企業(yè)文化建設的推進工作,；

2、建立企業(yè)內刊和企業(yè)網站,，搭建起企業(yè)文化宣貫平臺,；

3、開展知識競賽,、企業(yè)之星評選等豐富多彩的企業(yè)文化活動,，樹典型講故事，豐富企業(yè)文化宣貫的手段,；

4,、在工作現(xiàn)場張貼、懸掛企業(yè)文化標語和核心內容,；

5,、完善公司各項管理規(guī)章制度，推進制度文化,，體現(xiàn)企業(yè)文化的要求與標準,；

6、建立與企業(yè)文化相符的薪酬福利政策,，從物質層面體現(xiàn)企業(yè)文化的要求與標準,。

企業(yè)文化落地，是一個系統(tǒng)工程,，長期性與復雜性共存,，除了各項基本的推進措施，最重要的是公司高管的帶頭踐行，領導不行動,，企業(yè)文化就會成為部分人的文化,，就會被員工認為是種壓制與負擔，不太可能實現(xiàn)企業(yè)文化的落地,，達成“以文化人”的企業(yè)文化價值,。

如有幫助，望采納,。

三,、2009年是企業(yè)文化的推廣年嗎？

不是,，每個企業(yè)可根據自己需要推廣自己獨特的企業(yè)文化,，沒有具體規(guī)定那一年

四、企業(yè)文化要怎么推廣

企業(yè)文化建設,，實際上就是解決“科學定位”和“宣貫推廣”兩大難題,。對于企業(yè)文化的“科學定位”問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位,、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機構）,、三是“企業(yè)自身+聘請企業(yè)文化顧問”定位。具體采取哪一種模式,，視企業(yè)實際情況而定,。一般而言，第一種模式較難實現(xiàn)文化的創(chuàng)新,；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象,，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴重,；第三種模式,，可以說是企業(yè)文化定位的最佳選擇。

企業(yè)文化實現(xiàn)“科學定位”后,，就是解決企業(yè)文化落地的問題了,。然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段,。對于企業(yè)而言,，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會議,、日常管理,、績效考核、教育培訓,、團體學習,、媒介,、活動等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑,。

一,、會議推廣途徑

會議的過程是工作的過程、學習的過程,，尤其是團體學習的過程,。它傳播著企業(yè)價值觀,、規(guī)章制度及行為規(guī)范,，更傳播著對企業(yè)物質文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程,。隨著這種活動的反復開展,，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。

企業(yè)會議的類型很多,，例如黨務工作會議,、行政工作會議及工會；企業(yè)工作會議,、部門工作會議,、車間工作會議及班組會議；室內會議,、現(xiàn)場會議,、電視電話會議及網絡會議。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過程,。

二,、日常管理推廣途徑

若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”，則企業(yè)文化理念就無法落地,，企業(yè)管理品質就難以實現(xiàn)提升,，甚至蔓延了劣質的企業(yè)文化。唯有兩者緊密結合,，才能提升企業(yè)管理的水平與品質,。

日常管理過程中，企業(yè)文化的行為層和物質層在傳播,，即員工或團隊看到企業(yè)的行為規(guī)范,、聽到企業(yè)的聽覺識別體系，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行,。這些都企業(yè)文化傳播的過程,。因此，企業(yè)管理應運用企業(yè)價值觀來指導日常工作與學習,，運用企業(yè)制度來衡量日常工作與學習,。

三,、教育培訓推廣途徑

教育培訓是一種組織傳播、一種人際傳播,。培訓內容,、培訓講師、培訓質量及培訓環(huán)境,，都會直接或間接地影響人的思想與行為,。為此，通過企業(yè)文化培訓,，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓,，改變企業(yè)人的心智模式，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務與完成工作,，形成良好的企業(yè)氛圍,。

誠然，企業(yè)文化培訓應該根據企業(yè)人的層次不同,，而具體培訓的內容須有輕重之別,。一般而言，對基層員工進行企業(yè)文化培訓時,，只要求受訓者知其然,，而不必知其所以然；對企業(yè)一般管理者進行企業(yè)文化培訓時,，既要求受訓者知其然,，又要求知其所以然；對企業(yè)領導與部門,、車間主管進行企業(yè)文化培訓時,，既要求受培訓者知其然、知其所以然,，又要求了解同成功企業(yè)文化實踐的典型案例,、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡。

四,、媒介推廣途徑

媒介之所以成為媒介,，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng),，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化,。企業(yè)文化在媒介反復呈現(xiàn)，就會促使企業(yè)人形成思維定勢,、習慣,。一旦習慣的確立，企業(yè)文化也就真正落地了,。

媒介可分為對內傳播媒介與對外傳播媒介,。對內傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網,、有線電視臺、廣播,、報紙,、簡報、室內外看板等,；對外傳播媒介涵蓋了地域性,、全國性與國際性大眾傳播媒介、產品及包裝設計等,。它們一部分內容直接反映了企業(yè)文化,，一部分內容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化。為此,，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑,。

五,、活動推廣途徑

企業(yè)文化也可以通過企業(yè)舉辦的各種文化活動進行傳播,、滲透。但這種推廣途徑,，往往間接地,、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶。也可以說,，這種途徑,，最容易把意識層面（如文化理念）轉化為行動層面，最終實現(xiàn)企業(yè)文化自覺,。

為此,，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外，還可以舉辦“先進個人與團隊的評比與表彰”,、“技術比武”,、“安全演練”、“崗位練兵”,、“拓展訓練”,、“征文活動”、“演講比賽”,、“運動會”,、“文藝晚會”等豐富多彩的各種活動。

企業(yè)推廣這塊嗎,？看很多人在聊錦隨推,，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下,。