如何對(duì)外宣傳企業(yè)文化

企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人,、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng),，而是文化的競(jìng)爭(zhēng),，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造,，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。下面是我整理的如何對(duì)外宣傳企業(yè)文化,，歡迎來(lái)參考,！

一,、廣泛征求意見(jiàn)

任何企業(yè)都有文化,，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,，員工對(duì)文化總有許多自己的看法,，很多企業(yè)在引入戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時(shí)，往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮,，結(jié)果往往是“手術(shù)很成功,，只是病人死了”。

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化,、高層文化,，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn),，要得到大家的認(rèn)同,，首先要征求大家的意見(jiàn),。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化,。不妨先由高層制造危機(jī)感,，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn),，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知,，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分,，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

二,、與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后,，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程,。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí),，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論,，首先必須明確公司為什么要樹(shù)立這樣的理念,，接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合,。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中,，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)文化,，提出如何進(jìn)行改善和提高,，包括服務(wù)流程、制度和方法,，最后是自己應(yīng)該怎么做,。通過(guò)這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么,，為什么要樹(shù)立這樣的文化,，為什么自己要這么做。

三,、讓員工感覺(jué)到企業(yè)文化對(duì)自己是有利的

優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù),、機(jī)器,、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競(jìng)爭(zhēng),，而無(wú)形的“文化”的作用,，就是要凝聚人氣,，匯集力量，形成企業(yè)的合力,，因此,，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益,?；萜展镜奈幕秃苤匾晫?duì)人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資,，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入,，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓(xùn)體系,，90％的課程都是由自己的中高層干部主講,，很多離開(kāi)惠普的公司都對(duì)惠普的培訓(xùn)津津樂(lè)道，對(duì)惠普表示出自己的敬仰,。

另外很多公司的文化都注重員工業(yè)績(jī),，但是在推行績(jī)效考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合,，結(jié)果往往是要么流于形式,，要么怨聲四起，這是為什么呢,？就在于管理者忽略了績(jī)效考核的目的是什么,，忽略了對(duì)員工價(jià)值的提升?？?jī)效考核的目的應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，提升員工技能和業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升部門和組織的業(yè)績(jī),。但是在許多企業(yè)的績(jī)效考核中,，只重視對(duì)業(yè)績(jī)的考核，而忽視了日常的溝通,、輔導(dǎo)和關(guān)懷,，使員工感覺(jué)導(dǎo)致了員工無(wú)法認(rèn)同公司的這種文化,，不但使考核無(wú)法順利進(jìn)行下去,，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績(jī)的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績(jī)”,，既要提高業(yè)績(jī),，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋,，注重考核結(jié)果的應(yīng)用,，如培訓(xùn),、晉升和獎(jiǎng)懲等。

以身作則,，最為關(guān)鍵

一,、 企業(yè)高層的角色

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作,。有一次一個(gè)企業(yè)老總問(wèn)筆者：“你覺(jué)得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵,？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺(jué)企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的,，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者,，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化,，他們老總說(shuō)自己非常重視人才,，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時(shí),，恰好安排要面試一個(gè)中層經(jīng)理,，當(dāng)他的'秘書(shū)告訴他面試者來(lái)了時(shí)，他卻滿不在乎地說(shuō)：“讓他再等半個(gè)小時(shí),，我有事走不開(kāi),。”一件小事足以體現(xiàn)他對(duì)人才的重視程度了,。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往是各種理念,、制度的直接破壞者，他們負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大,。

二,、 從點(diǎn)滴做起

很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng),、培訓(xùn)和研討,，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者,，不管是高層還是中層,，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng),，從小事做起,，從身邊做起。在思科,，廣泛流傳著這樣一個(gè)故事,，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過(guò)來(lái)，這位員工后來(lái)才知道,，原來(lái)錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿,，就把車停到街對(duì)面，但又有幾位重要的客人在等著他,，所以他只好幾乎是小跑著回公司了,。因?yàn)樵谒伎疲詈玫耐＼囄皇橇艚o員工的,，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán),。再比如GE公司，他有一個(gè)價(jià)值觀的卡片,，要求每個(gè)人必須隨身攜帶,，就連總裁，也隨時(shí)都拿出這個(gè)卡片,，對(duì)員工進(jìn)行宣傳,，對(duì)顧客進(jìn)行講解。試想我們國(guó)內(nèi)的許多公司高層管理者,，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎,？

理念故事化，故事理念化,，并進(jìn)行宣傳

一,、 理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事,，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),，他們通過(guò)非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來(lái),，清晨醒來(lái)，獅子的想法是要要跑過(guò)最慢的羚羊,，而羚羊此時(shí)想的是跑過(guò)速度最快的獅子,，“物競(jìng)天擇、適者生存”,，大自然的法則,，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣試用。

二,、 故事理念化

在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中,，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉,，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道,。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選,，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳,，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的,，這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了一面旗幟,，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

三,、 溝通渠道建設(shè)

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊,、板報(bào),、宣傳欄、各種會(huì)議,、研討會(huì),、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,，要讓員工深刻理解公司的文化是什么,，怎么做才符合公司的文化。根據(jù)心理學(xué)的研究,，如果讓一個(gè)人長(zhǎng)期的處于一種觀念的熏陶之下,，時(shí)間長(zhǎng)了，在內(nèi)心深處,，就會(huì)逐漸認(rèn)同這樣的觀念,。因此，塑造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍,，通過(guò)各種方法宣傳公司的文化,，時(shí)而久之，員工的觀念也會(huì)產(chǎn)生改變,，并逐漸改變自己的行為,。

如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗,，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量,，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱,。長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，企業(yè)也就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無(wú)法立于不敗之地的。

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