一、企業(yè)如何做好風(fēng)險管控,？

不論什么樣的單位或者什么樣的職業(yè)亦或者什么樣的投資都存在一個風(fēng)險管理問題,，可謂是風(fēng)險管理的話題無處不在，那么企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險管理,，以使得風(fēng)險因素或者風(fēng)險事件的發(fā)生概率降低到最低點呢,？下面就以個人的經(jīng)歷為基礎(chǔ)談?wù)勛约旱慕?jīng)驗.

首先，要進(jìn)行風(fēng)險管理就要明確風(fēng)險管理的目標(biāo)是什么,？企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理部門,，包括風(fēng)控部門、審計部門以及法務(wù)部門,、財務(wù)部門,、人力資源部門等各部門將自己部門所在風(fēng)險目標(biāo)予以明確化，從而構(gòu)成了企業(yè)的總的風(fēng)險管理目標(biāo),。

其次,，企業(yè)各部門在確定各自部門的風(fēng)險管理目標(biāo)的時候要以企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特性和經(jīng)營狀況、所屬行業(yè)并結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r和國內(nèi)外環(huán)境來確定風(fēng)險管理目標(biāo),，不可脫離實際狀況,，確立無法實現(xiàn)或者不切合實際的風(fēng)險管理目標(biāo)。

再次,，在企業(yè)確定總體的風(fēng)險管理目標(biāo)后,，就要對風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行評估，對風(fēng)險管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能遭遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別,、梳理,、分析和評價，以使得風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程具有科學(xué)性和可操作性,。

同時,，在確立風(fēng)險管理目標(biāo)后要對遭遇的風(fēng)險進(jìn)行減少化和建設(shè)性處理，并且在對風(fēng)險進(jìn)行處理的時候要以基本的國家法律,、法規(guī)以及規(guī)章制度的規(guī)定為基礎(chǔ),，切不可突破法律的規(guī)范而擅自進(jìn)行風(fēng)險處理，如果處理不當(dāng),，本身就是一種法律風(fēng)險,，會引來更多更大的損失。

另外，對于風(fēng)險的處理要在不違法,、不違約的基礎(chǔ)上進(jìn)行前瞻化處理,，這樣一方面能夠最大限度地保護(hù)企業(yè)本身的合法權(quán)益，避免因遭受風(fēng)險事件造成巨大的損失,，另一方面也為企業(yè)今后處理類似風(fēng)險事件提供可供參考的經(jīng)驗教訓(xùn),，切不可盲目固守之前的做法，需要靈活化處理風(fēng)險事件,，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo),。

另另外，企業(yè)風(fēng)險管理過程之中離不開審計評價工作,，因為審計有審計的工作方法和理論與實踐基礎(chǔ),，等于為企業(yè)的風(fēng)險管理上了一個保護(hù)膜，因此企業(yè)風(fēng)險管理過程之中審計的評價工作是必要和重要的,。

最后,，企業(yè)需要建立一整套的風(fēng)險管理運行體系，并將各個風(fēng)險管理節(jié)點嵌入到整個風(fēng)險管理流程之中去,。因為風(fēng)險管理的過程或多或少有人為因素的影響,，而人為因素會影響到整個風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)展，只有將風(fēng)險管理的各個節(jié)點嵌入到整個流程之中,，盡量減少人為因素的影響才能使得風(fēng)險管理過程更為科學(xué)和合理,。

二、辦公室如何做好公司的宣傳推廣工作,？

想要做好公司的宣傳推廣工作,，主要做好以下幾個方面的工作。

首先,，要招聘一批高素質(zhì)的宣傳人員,，能夠集思廣益，多創(chuàng)造出更多的好作品為公司做宣傳推廣,。

其次,，也需要廣撒網(wǎng)，印制別具特色的宣傳頁在實體店分發(fā),，也可以做一些別具特色的宣傳片循環(huán)播放,。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種,？

1,、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、服務(wù)和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上,，去尋找和開拓新的市場，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場,，打開新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法，否則,，就會遭受很大的風(fēng)險和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表,。

四,、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”合理化建議有哪些？

你好,！歡迎你的悟空問答,，我是這樣認(rèn)為的。

如果一個企業(yè)想發(fā)展的好,，就必須從員工開始,。俗話說得好，你給員工吃草,，你將迎來一群羊,，你給員工吃肉，你將迎來一群狼,，老板讓員工吃虧,。員工就讓顧客吃虧。

顧客就讓老板吃虧,，杰克.韋爾奇說過,！工資最高的時候，成本最低,，因為很多老板只考慮到會計成本,，沒有考慮到機會成本,，沒有考慮到人的成本。

企業(yè)基層員工最大的問題就是流動性,，總是處于找工作狀態(tài),，很難把心靜下來。中高層最大的問題不為企業(yè)操心,，沒有把企業(yè)事情當(dāng)做自己的事情,。

最高工資能讓基層的人員靜下心來，穩(wěn)定下來,，能讓中高層像對待自己的事業(yè)一樣對待企業(yè),。畢竟,，跳槽到其他公司,，再也沒有那么好的待遇。感情留人還不如 事業(yè)留人,，事業(yè)留人還不如待遇留人,。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板天天喊著“以人為本”，卻把錢包捂得緊緊的,，不愿意和員工共享企業(yè)成果,，一個餓著肚子的員工，整天為著房子按揭發(fā)愁的員工會全新為企業(yè)勞心費力嗎,？

老板聰明,，員工更不傻。牛根生的著名的語錄：“財聚人散,，財散人聚”,，讓他成為了2003年“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。他是一頭牛,，卻跑出了火箭的速度,！這是對牛根生的頒獎詞。

任正非就是按照人性欲望,，做了三件核心的事兒：做好人,、用好人、（分好權(quán)）,、分好錢,。

其實任何一個員工進(jìn)入一個企業(yè)，他的需求大體分為：物質(zhì)生活需求,，包括生理需求和安全需求,；精神生活需求，包括社會和尊重需求,；成就需求,，包括自我實現(xiàn)需求,。

人的這三種需求其實是同時存在的，只不過在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點有不同的表現(xiàn)而已,，基層以物質(zhì)需求為主,，中層以精神需求為主，高層以成就需求為主,。

企業(yè)激勵員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過程,，通過滿足員工需求激勵員工努力工作，提高執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，創(chuàng)造出企業(yè)的價值。

很多中國企業(yè)的老板就是永遠(yuǎn)只在乎客戶價值,，永遠(yuǎn)客戶第一,，股東第一，而不是在乎員工價值,，殊不知,，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶的價值,？“己所不欲,，忽施于人”。

站在員工的角度多替員工想想,，員工就會主動為企業(yè)想想,。能量是守恒的，霍金說,，宇宙是由正能量組成的,。如果你傳遞給員工的是一塊金子，員工就會還回一塊鉆石,。

個人意見,，希望能幫到你 ！我是張少帥,，專注社群新商業(yè),，社群商業(yè)搭建矩陣，垂直領(lǐng)域社群架構(gòu),，傳統(tǒng)企業(yè)新渠道模式設(shè)計,。社群變現(xiàn)方案策劃，如果對我的回答很認(rèn)可,，記得點贊,。謝謝。