一,、企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控,？

不論什么樣的單位或者什么樣的職業(yè)亦或者什么樣的投資都存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,，可謂是風(fēng)險(xiǎn)管理的話題無(wú)處不在,，那么企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，以使得風(fēng)險(xiǎn)因素或者風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率降低到最低點(diǎn)呢,？下面就以個(gè)人的經(jīng)歷為基礎(chǔ)談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn).

首先,，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,，包括風(fēng)控部門,、審計(jì)部門以及法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門,、人力資源部門等各部門將自己部門所在風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)予以明確化,，從而構(gòu)成了企業(yè)的總的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

其次,，企業(yè)各部門在確定各自部門的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特性和經(jīng)營(yíng)狀況,、所屬行業(yè)并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)內(nèi)外環(huán)境來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，不可脫離實(shí)際狀況,，確立無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者不切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),。

再次，在企業(yè)確定總體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后,，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、梳理,、分析和評(píng)價(jià),，以使得風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程具有科學(xué)性和可操作性。

同時(shí),，在確立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后要對(duì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少化和建設(shè)性處理,，并且在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候要以基本的國(guó)家法律、法規(guī)以及規(guī)章制度的規(guī)定為基礎(chǔ),，切不可突破法律的規(guī)范而擅自進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理,，如果處理不當(dāng)，本身就是一種法律風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)引來(lái)更多更大的損失,。

另外，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理要在不違法,、不違約的基礎(chǔ)上進(jìn)行前瞻化處理,，這樣一方面能夠最大限度地保護(hù)企業(yè)本身的合法權(quán)益，避免因遭受風(fēng)險(xiǎn)事件造成巨大的損失,，另一方面也為企業(yè)今后處理類似風(fēng)險(xiǎn)事件提供可供參考的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，切不可盲目固守之前的做法，需要靈活化處理風(fēng)險(xiǎn)事件,，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),。

另另外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程之中離不開(kāi)審計(jì)評(píng)價(jià)工作,，因?yàn)閷徲?jì)有審計(jì)的工作方法和理論與實(shí)踐基礎(chǔ),，等于為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理上了一個(gè)保護(hù)膜,，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程之中審計(jì)的評(píng)價(jià)工作是必要和重要的。

最后,，企業(yè)需要建立一整套的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系，并將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn)嵌入到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程之中去,。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程或多或少有人為因素的影響,，而人為因素會(huì)影響到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)展，只有將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)嵌入到整個(gè)流程之中,，盡量減少人為因素的影響才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程更為科學(xué)和合理,。

二、辦公室如何做好公司的宣傳推廣工作,？

想要做好公司的宣傳推廣工作,，主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

首先,，要招聘一批高素質(zhì)的宣傳人員,，能夠集思廣益，多創(chuàng)造出更多的好作品為公司做宣傳推廣,。

其次,，也需要廣撒網(wǎng)，印制別具特色的宣傳頁(yè)在實(shí)體店分發(fā),，也可以做一些別具特色的宣傳片循環(huán)播放,。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種,？

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶,，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái),，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,，提高市場(chǎng)占有率，可以采用以下幾種營(yíng)銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運(yùn)用定價(jià)策略。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),，不斷開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，打開(kāi)新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng),，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營(yíng)銷手段和方法,，否則，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見(jiàn)表 6-1 產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略2×2矩陣表。

四,、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”合理化建議有哪些？

你好,！歡迎你的悟空問(wèn)答,，我是這樣認(rèn)為的。

如果一個(gè)企業(yè)想發(fā)展的好,，就必須從員工開(kāi)始,。俗話說(shuō)得好，你給員工吃草,，你將迎來(lái)一群羊,，你給員工吃肉，你將迎來(lái)一群狼,，老板讓員工吃虧,。員工就讓顧客吃虧。

顧客就讓老板吃虧,，杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò),！工資最高的時(shí)候，成本最低,，因?yàn)楹芏嗬习逯豢紤]到會(huì)計(jì)成本,，沒(méi)有考慮到機(jī)會(huì)成本，沒(méi)有考慮到人的成本,。

企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題就是流動(dòng)性,，總是處于找工作狀態(tài)，很難把心靜下來(lái),。中高層最大的問(wèn)題不為企業(yè)操心,，沒(méi)有把企業(yè)事情當(dāng)做自己的事情。

最高工資能讓基層的人員靜下心來(lái),，穩(wěn)定下來(lái),，能讓中高層像對(duì)待自己的事業(yè)一樣對(duì)待企業(yè)。畢竟，跳槽到其他公司,，再也沒(méi)有那么好的待遇,。感情留人還不如 事業(yè)留人，事業(yè)留人還不如待遇留人,。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板天天喊著“以人為本”,，卻把錢包捂得緊緊的，不愿意和員工共享企業(yè)成果,，一個(gè)餓著肚子的員工,，整天為著房子按揭發(fā)愁的員工會(huì)全新為企業(yè)勞心費(fèi)力嗎？

老板聰明,，員工更不傻,。牛根生的著名的語(yǔ)錄：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”,，讓他成為了2003年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”,。他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度,！這是對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)詞,。

任正非就是按照人性欲望，做了三件核心的事兒：做好人,、用好人,、（分好權(quán)）、分好錢,。

其實(shí)任何一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè),，他的需求大體分為：物質(zhì)生活需求，包括生理需求和安全需求,；精神生活需求,，包括社會(huì)和尊重需求；成就需求,，包括自我實(shí)現(xiàn)需求,。

人的這三種需求其實(shí)是同時(shí)存在的，只不過(guò)在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點(diǎn)有不同的表現(xiàn)而已,，基層以物質(zhì)需求為主,，中層以精神需求為主，高層以成就需求為主,。

企業(yè)激勵(lì)員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過(guò)程,，通過(guò)滿足員工需求激勵(lì)員工努力工作，提高執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值。

很多中國(guó)企業(yè)的老板就是永遠(yuǎn)只在乎客戶價(jià)值，永遠(yuǎn)客戶第一,，股東第一,，而不是在乎員工價(jià)值，殊不知,，員工價(jià)值都沒(méi)有了,，誰(shuí)去幫你在乎客戶的價(jià)值？“己所不欲,，忽施于人”,。

站在員工的角度多替員工想想，員工就會(huì)主動(dòng)為企業(yè)想想,。能量是守恒的,，霍金說(shuō)，宇宙是由正能量組成的,。如果你傳遞給員工的是一塊金子,，員工就會(huì)還回一塊鉆石。

個(gè)人意見(jiàn),，希望能幫到你 ！我是張少帥,，專注社群新商業(yè),，社群商業(yè)搭建矩陣，垂直領(lǐng)域社群架構(gòu),，傳統(tǒng)企業(yè)新渠道模式設(shè)計(jì),。社群變現(xiàn)方案策劃，如果對(duì)我的回答很認(rèn)可,，記得點(diǎn)贊,。謝謝。