1,、確定培訓(xùn)需求
2,、提供培訓(xùn)
3、評價培訓(xùn)結(jié)果
4、設(shè)計和策劃培訓(xùn) 監(jiān)視 一,、企業(yè)培訓(xùn)的全面策劃與開發(fā) 解決什么問題?培訓(xùn)設(shè)計和策劃的任務(wù) （要解決的問題）
5,、提出實施項目培 訓(xùn)的具體的可行 性方案,，即項目 策劃書（包括培 訓(xùn)教學(xué)計劃的初 步設(shè)計）,。
6、根據(jù)企業(yè)人才培訓(xùn) 的需求,，籌劃 中長期培訓(xùn)規(guī)劃,、 年度培訓(xùn)計劃及 員工進階式培訓(xùn)發(fā)展 計劃。
7,、開發(fā)是創(chuàng)造性地提 出并設(shè)計出適合實際 需要的新的培訓(xùn)項目,。 1、游戲規(guī)則：從現(xiàn)在起每個人不要看自己所攜帶的手表,； 2,、每人拿筆在一張白紙上，畫出自己平時 所帶手表或手機的樣子,； 3,、時間規(guī)定 分鐘,。畫表游戲說明了什么？ 您能準確說出本企業(yè)（單位）培訓(xùn)的熱點,、難 點和重點是什么嗎,？ 1、確定基本目標 要關(guān)注能力要求,、把握合理高度 2,、確定培訓(xùn)項目 要區(qū)分輕重緩急、抓住培訓(xùn)熱點
8,、確定培訓(xùn)對象 要考慮影響幅度,、突出對象重點 確定保障措施要注意政策配套、防范風(fēng)險難點 策劃的基礎(chǔ)-------培訓(xùn)的需求分析 .單位內(nèi)部 1.出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)需要培訓(xùn) 2.單位目標有新的發(fā)展需要培訓(xùn)(任務(wù)分析法) 3.隨著時間推移對培訓(xùn)提出的新要求 .單位外部 1.政策環(huán)境發(fā)生了變化需要培訓(xùn) 2.技術(shù)知識出現(xiàn)了新的發(fā)展需要培訓(xùn) 案例

我們公司是做企業(yè)培訓(xùn)的,有什么好的宣傳方式來宣傳公司嗎

首先你要宣傳公司還是公司的培訓(xùn)項目,，現(xiàn)在沒有很有效的，個人認為你在網(wǎng)上可以把公司的公開課掛一下,，什么淘課網(wǎng),，中培網(wǎng)，企業(yè)網(wǎng)都行,，有很多,，還有就是去一些HR論壇發(fā)點貼宣傳一下，包括blog都弄起來,，想靠別人來宣傳有點難,。其實大家都知道，最好的宣傳方式就是公開課,。暫時先這點,。

我公司是一家集日語培訓(xùn)、夏令營游學(xué)活動,、留學(xué)日本的日本語學(xué)校,，請教一下各位有沒有好的營銷策劃方案？

從日語培訓(xùn)到短期夏令營體驗及留學(xué)服務(wù)來看,，貴司的經(jīng)營思路是沒問題的?，F(xiàn)在要去日本的學(xué)生需要的是全方位的服務(wù)體系，哪種只做培訓(xùn)或只做留學(xué)的機構(gòu)會越來越受到競爭激烈的困擾,。
單純從日語培訓(xùn)來看短期內(nèi)招到大量學(xué)生不是容易的事情,，教育行業(yè)本身就是周期長，被學(xué)生認可是需要很長時間的運作和堅持良好的服務(wù)的,，那些凡是非常有名氣的學(xué)校無一例外都是歷史較長的,。
①如何保證教學(xué)質(zhì)量（班級人數(shù)小班化、教材選擇,、教材與口語聽力搭配和教學(xué)時間配置這些硬指標要設(shè)定好）
②保證開課時間,，就是一個人都要保證開課,，信譽是第一位的。
③軟指標就是服務(wù),，這個做好了非常能夠吸引學(xué)生,，服務(wù)做得好才是根本。因為現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)?；灸Ｊ蕉际且粯拥?，就看誰的服務(wù)好。要從學(xué)生的出發(fā)點想問題設(shè)置多樣的差別化的服務(wù)項目,。這個我可以和你下邊說,。
④自身與競爭對手分析，正面的沖突或競爭肯定是不行的,，后來者必然要付出更高的市場進入成本,，揚長避短才是小規(guī)模新學(xué)校成功的根本。
⑤細分市場的飽和度
..................還是有些東西要考慮的,，呵呵