廣告策劃的流程大致可分為客戶信息階段,、作業(yè)準(zhǔn)備階段、策劃作業(yè)階段、廣告表現(xiàn)作業(yè)階段和執(zhí)行作業(yè)階段等五個(gè)步驟,。

一． 客戶信息階段 在與客戶接觸后,，與客戶充分溝通,，詳盡了解和研究客戶信息，是本階段的主要任務(wù)：

二． 作業(yè)準(zhǔn)備階段 在本階段,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開始行使推進(jìn)項(xiàng)目的職責(zé)，根據(jù)說明會(huì)備忘確定之原則,，制訂可行性的項(xiàng)目推動(dòng)計(jì)劃和策劃前作業(yè)準(zhǔn)備：

三． 策劃作業(yè)階段 在本階段,，由項(xiàng)目AE填寫策劃制作單，由客戶總監(jiān),、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)合召集項(xiàng)目組成員,、 策劃專員舉行策劃策略會(huì)議，根據(jù)與客戶溝通和市場(chǎng)調(diào)查所接收到的信息,，就項(xiàng)目的廣告推進(jìn)進(jìn)行策略性的探討研究,。

四．廣告表現(xiàn)作業(yè)階段 廣告表現(xiàn)作業(yè)階段是廣告流程的核心階段之一，也是廣告專業(yè)人員最核心的價(jià)值創(chuàng)造過程,。本階段中,，主要通過動(dòng)腦會(huì)議,、創(chuàng)意表現(xiàn)作業(yè),、創(chuàng)意說明會(huì)、客戶創(chuàng)意提案,、創(chuàng)意修正和設(shè)計(jì)完稿等環(huán)節(jié),，達(dá)到包括CF腳本、報(bào)紙,、海報(bào),、POP、促銷品等一系列廣告品的完成,。 五．執(zhí)行作業(yè)階段 廣告的執(zhí)行作業(yè)是指廣告公司在完成廣告的創(chuàng)意表現(xiàn)后,，根據(jù)創(chuàng)意表現(xiàn)效果，進(jìn)行制作,、發(fā)布的過程,。

公司策劃運(yùn)營(yíng)全套流程？

1．初步接觸

（1）咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來(lái)訪客戶,。

（2）了解客戶需求,，解答客戶問題。

（3）介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,，準(zhǔn)備相關(guān)資料,。

（4）商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

2．進(jìn)一步洽談確定課題

（1）客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望,。

（2）研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況,、初步擬定項(xiàng)目框架,。

（3）實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,。

（4）雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。

（5）根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。

3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂,。

（1）根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

（2）雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo),、框架,、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案,、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討,。

（3）擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作,。

二,、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1．確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展,。

（2）確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,。

（3）確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選,。

2．確定項(xiàng)目計(jì)劃

（1）由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度,，人員要求和其他后期準(zhǔn)備,。

（2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

（3）準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料,、表格等,。

3．確定聯(lián)合工作組

（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,，明確具體分工和職責(zé),。

（2）擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

（3）擬定調(diào)查分析計(jì)劃,。

（4）針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn),。

三、調(diào)查分析階段

1．調(diào)查分析和座談會(huì)

（1）企業(yè)各部門介紹其職能情況,，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求,。

（2）根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。

（3）主持和開展座談會(huì),、討論會(huì),、聽取各方面人員的意見和要求。

（4）深入調(diào)查分析,，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

2．初步診斷并提交診斷報(bào)告

（1）整理分析調(diào)查資料,，對(duì)問題分類。

（2）弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力,。

（3）對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架,。

（4）提交診斷報(bào)告。

四,、方案設(shè)計(jì)階段

1．提交初步設(shè)計(jì)方案

（1）在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。

（2）向客戶提供滿足其要求的,、可操作的管理改善方案,。

2．初步方案征求意見

（1）初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題,，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見,。

（2）針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充,。

（3）擬定實(shí)施計(jì)劃綱要,。

（4）可舉辦專題研討會(huì)或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革,。

3．方案調(diào)整,，提交最終報(bào)告

（1）按照客戶要求提供最終報(bào)告,。

（2）舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì),，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

（3）協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃,。

五,、支持與培訓(xùn)階段

1．人員培訓(xùn)

（1）針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

（2）對(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。

（3）協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

2．實(shí)施支持及信息反饋

（1）就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑,；

（2）根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化,。

（3）實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

（4）客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋,。

（5）對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究,，提出可選擇性解決建議。

（6）雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn),，商定可能的解決方案,。

3．新項(xiàng)目建議

（1）協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議,，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行,。