廣告策劃的流程大致可分為客戶信息階段、作業(yè)準備階段,、策劃作業(yè)階段,、廣告表現(xiàn)作業(yè)階段和執(zhí)行作業(yè)階段等五個步驟。

一． 客戶信息階段 在與客戶接觸后,，與客戶充分溝通，詳盡了解和研究客戶信息，是本階段的主要任務：

二． 作業(yè)準備階段 在本階段,，項目負責人開始行使推進項目的職責，根據(jù)說明會備忘確定之原則,，制訂可行性的項目推動計劃和策劃前作業(yè)準備：

三． 策劃作業(yè)階段 在本階段,，由項目AE填寫策劃制作單，由客戶總監(jiān),、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)合召集項目組成員,、 策劃專員舉行策劃策略會議,，根據(jù)與客戶溝通和市場調(diào)查所接收到的信息，就項目的廣告推進進行策略性的探討研究,。

四．廣告表現(xiàn)作業(yè)階段 廣告表現(xiàn)作業(yè)階段是廣告流程的核心階段之一,，也是廣告專業(yè)人員最核心的價值創(chuàng)造過程。本階段中,，主要通過動腦會議,、創(chuàng)意表現(xiàn)作業(yè)、創(chuàng)意說明會,、客戶創(chuàng)意提案,、創(chuàng)意修正和設計完稿等環(huán)節(jié)，達到包括CF腳本,、報紙,、海報、POP,、促銷品等一系列廣告品的完成,。 五．執(zhí)行作業(yè)階段 廣告的執(zhí)行作業(yè)是指廣告公司在完成廣告的創(chuàng)意表現(xiàn)后，根據(jù)創(chuàng)意表現(xiàn)效果,，進行制作,、發(fā)布的過程。

公司策劃運營全套流程,？

1．初步接觸

（1）咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶,。

（2）了解客戶需求，解答客戶問題,。

（3）介紹雙方公司相關業(yè)務情況,，準備相關資料。

（4）商定進一步洽談的內(nèi)容,、時間及地點

2．進一步洽談確定課題

（1）客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望。

（2）研究企業(yè)提供的資料,、分析企業(yè)狀況,、初步擬定項目框架。

（3）實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,。

（4）雙方確定項目框架和目標,。

（5）根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。

3．提交項目建議書及合同簽訂,。

（1）根據(jù)客戶需求提出項目建議書,。

（2）雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架,、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案,、時間計劃和初步預算等）進一步商討。

（3）擬定并簽訂合同,，作好項目開展準備工作,。

二、項目啟動階段

1．確定項目領導小組

（1）根據(jù)項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組,，直接監(jiān)督管理項目的開展,。

（2）確定雙方項目主要負責人。

（3）確定需要外聘的專家,、高級顧問和內(nèi)部顧問人選,。

2．確定項目計劃

（1）由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化,，時間進度,，人員要求和其他后期準備。

（2）根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議,。

（3）準備項目開展所需的資料,、表格等。

3．確定聯(lián)合工作組

（1）根據(jù)項目計劃要求,，成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組,，明確具體分工和職責。

（2）擬定工作計劃和時間進度,。

（3）擬定調(diào)查分析計劃。

（4）針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓,。

三,、調(diào)查分析階段

1．調(diào)查分析和座談會

（1）企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求,。

（2）根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談,。

（3）主持和開展座談會、討論會,、聽取各方面人員的意見和要求,。

（4）深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

2．初步診斷并提交診斷報告

（1）整理分析調(diào)查資料,，對問題分類。

（2）弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的能力,。

（3）對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架,。

（4）提交診斷報告。

四,、方案設計階段

1．提交初步設計方案

（1）在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進方案設計,，并根據(jù)客戶情況實時修 改,。

（2）向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案,。

2．初步方案征求意見

（1）初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹,，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見,。

（2）針對反饋意見和建議,，進行局部調(diào)整和補充。

（3）擬定實施計劃綱要,。

（4）可舉辦專題研討會或培訓班,，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。

3．方案調(diào)整,，提交最終報告

（1）按照客戶要求提供最終報告,。

（2）舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內(nèi)容答疑咨詢,。

（3）協(xié)助客戶擬定實施計劃,。

五、支持與培訓階段

1．人員培訓

（1）針對方案實施中的難點,，對客戶的相關人員進行培訓,。

（2）對客戶的中高級管理人員進行培訓。

（3）協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作,。

2．實施支持及信息反饋

（1）就報告內(nèi)容給客戶相關人員進行實施過程上的答疑,；

（2）根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化。

（3）實施中進一步的支持和服務,。

（4）客戶就實施過程的情況進行反饋,。

（5）對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性解決建議,。

（6）雙方共同分析存在的問題和難點,，商定可能的解決方案。

3．新項目建議

（1）協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),。

（2）針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議,，保證改善工作的持續(xù)進行。