廣告策劃的流程大致可分為客戶信息階段、作業(yè)準備階段,、策劃作業(yè)階段,、廣告表現(xiàn)作業(yè)階段和執(zhí)行作業(yè)階段等五個步驟。

一． 客戶信息階段 在與客戶接觸后,，與客戶充分溝通，詳盡了解和研究客戶信息，是本階段的主要任務(wù)：

二． 作業(yè)準備階段 在本階段,，項目負責人開始行使推進項目的職責，根據(jù)說明會備忘確定之原則,，制訂可行性的項目推動計劃和策劃前作業(yè)準備：

三． 策劃作業(yè)階段 在本階段,，由項目AE填寫策劃制作單，由客戶總監(jiān),、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)合召集項目組成員,、 策劃專員舉行策劃策略會議，根據(jù)與客戶溝通和市場調(diào)查所接收到的信息,，就項目的廣告推進進行策略性的探討研究,。

四．廣告表現(xiàn)作業(yè)階段 廣告表現(xiàn)作業(yè)階段是廣告流程的核心階段之一,，也是廣告專業(yè)人員最核心的價值創(chuàng)造過程。本階段中,，主要通過動腦會議,、創(chuàng)意表現(xiàn)作業(yè)、創(chuàng)意說明會,、客戶創(chuàng)意提案,、創(chuàng)意修正和設(shè)計完稿等環(huán)節(jié)，達到包括CF腳本,、報紙,、海報、POP,、促銷品等一系列廣告品的完成,。 五．執(zhí)行作業(yè)階段 廣告的執(zhí)行作業(yè)是指廣告公司在完成廣告的創(chuàng)意表現(xiàn)后，根據(jù)創(chuàng)意表現(xiàn)效果,，進行制作,、發(fā)布的過程。

公司策劃運營全套流程,？

1．初步接觸

（1）咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶,。

（2）了解客戶需求，解答客戶問題,。

（3）介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,，準備相關(guān)資料。

（4）商定進一步洽談的內(nèi)容,、時間及地點

2．進一步洽談確定課題

（1）客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望。

（2）研究企業(yè)提供的資料,、分析企業(yè)狀況,、初步擬定項目框架。

（3）實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,。

（4）雙方確定項目框架和目標,。

（5）根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。

3．提交項目建議書及合同簽訂,。

（1）根據(jù)客戶需求提出項目建議書,。

（2）雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架,、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討,。

（3）擬定并簽訂合同,，作好項目開展準備工作,。

二、項目啟動階段

1．確定項目領(lǐng)導小組

（1）根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組,，直接監(jiān)督管理項目的開展,。

（2）確定雙方項目主要負責人。

（3）確定需要外聘的專家,、高級顧問和內(nèi)部顧問人選,。

2．確定項目計劃

（1）由項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化,，時間進度,，人員要求和其他后期準備。

（2）根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議,。

（3）準備項目開展所需的資料,、表格等。

3．確定聯(lián)合工作組

（1）根據(jù)項目計劃要求,，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組,，明確具體分工和職責。

（2）擬定工作計劃和時間進度,。

（3）擬定調(diào)查分析計劃,。

（4）針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓。

三,、調(diào)查分析階段

1．調(diào)查分析和座談會

（1）企業(yè)各部門介紹其職能情況,，工作中存在的問題和改進的要求。

（2）根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談,。

（3）主持和開展座談會,、討論會,、聽取各方面人員的意見和要求,。

（4）深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

2．初步診斷并提交診斷報告

（1）整理分析調(diào)查資料,，對問題分類。

（2）弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的能力,。

（3）對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架,。

（4）提交診斷報告。

四,、方案設(shè)計階段

1．提交初步設(shè)計方案

（1）在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計,，并根據(jù)客戶情況實時修 改。

（2）向客戶提供滿足其要求的,、可操作的管理改善方案,。

2．初步方案征求意見

（1）初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹,，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見,。

（2）針對反饋意見和建議,，進行局部調(diào)整和補充。

（3）擬定實施計劃綱要,。

（4）可舉辦專題研討會或培訓班,，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。

3．方案調(diào)整,，提交最終報告

（1）按照客戶要求提供最終報告,。

（2）舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內(nèi)容答疑咨詢,。

（3）協(xié)助客戶擬定實施計劃,。

五、支持與培訓階段

1．人員培訓

（1）針對方案實施中的難點,，對客戶的相關(guān)人員進行培訓,。

（2）對客戶的中高級管理人員進行培訓。

（3）協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作,。

2．實施支持及信息反饋

（1）就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進行實施過程上的答疑,；

（2）根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化。

（3）實施中進一步的支持和服務(wù),。

（4）客戶就實施過程的情況進行反饋,。

（5）對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性解決建議,。

（6）雙方共同分析存在的問題和難點,，商定可能的解決方案。

3．新項目建議

（1）協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),。

（2）針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議,，保證改善工作的持續(xù)進行。