讓員工參與企業(yè)文化建設(shè) 一,、廣泛征求意見(jiàn),。任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè),，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí),，往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮,，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬,。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá),，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué),，但實(shí)達(dá)的文化不能融合,，結(jié)果是一敗涂地。

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化,、高層文化,，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn),，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化,。要得到大家的認(rèn)同,，首先要征求大家的意見(jiàn)。

企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái),，共同探討公司的文化,。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī),，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn),，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法,，保留原有企業(yè)文化的精華部分,，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的,。

二,、與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)。企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后,，就要進(jìn)行導(dǎo)入,，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的,，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論,，首先必須明確公司為什么要樹(shù)立這樣的理念，接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作與文化相結(jié)合,。在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題,，然后結(jié)合企業(yè)文化,，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法,，最后是自己應(yīng)該怎么做,。

通過(guò)這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么,，為什么要樹(shù)立這樣的文化,，為什么自己要這么做。以身作則,，最為關(guān)鍵 一,、企業(yè)高層的角色。作為企業(yè)文化的建筑師,，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作,。 “你覺(jué)得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？” “是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模,！”一些企業(yè)高層管理者總感覺(jué)企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工,，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者,，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,。

一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說(shuō)自己非常重視人才,，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn),，在我們談話時(shí)，恰好安排要面試一個(gè)中層經(jīng)理,，當(dāng)他的秘書(shū)告訴他面試者來(lái)了時(shí),，他卻滿不在乎地說(shuō)：“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開(kāi),?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對(duì)人才的