讓員工參與企業(yè)文化建設 一,、廣泛征求意見。任何企業(yè)都有文化,，尤其對于許多大中型的國營企業(yè),，在經歷了這么多年的風風雨雨后,，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時,，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮,，結果往往造成了“手術很成功，但病人死了”的尷尬,。麥肯錫兵敗實達,，就是最好的案例，雖然方案很科學,，但實達的文化不能融合,，結果是一敗涂地。

很多人把企業(yè)文化認為是老板文化,、高層文化,，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化,。要得到大家的認同,，首先要征求大家的意見。

企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來,，共同探討公司的文化,。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機,，然后在各個層面征求意見,，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法,，保留原有企業(yè)文化的精華部分,，并廣泛進行宣揚,，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的。

二,、與員工的日常工作結合起來,。企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入,，其實也就是把理念轉化為行動的過程,。在進行導入時，不要采取強壓式的,，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論,，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念,，使自己的工作與文化相結合,。在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣展咀龅钠髽I(yè)文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題,，然后結合企業(yè)文化,，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法,，最后是自己應該怎么做,。

通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么,，為什么要樹立這樣的文化,，為什么自己要這么做。以身作則,，最為關鍵 一,、企業(yè)高層的角色。作為企業(yè)文化的建筑師,，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作,。 “你覺得塑造企業(yè)文化什么最關鍵？” “是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模,！”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工,，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者,，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用,。

一次我輔導一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才,，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn),，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理,，當他的秘書告訴他面試者來了時,，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開,?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對人才的