1,、明確并不斷向員工進(jìn)行宣導(dǎo)企業(yè)文化：使命、愿景,、價(jià)值觀,；

2、明確企業(yè)組織架構(gòu),，并持續(xù)向員工進(jìn)行宣導(dǎo),；

3、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮原則，不越級(jí),、不跨級(jí)指揮或匯報(bào)工作,；

4、明確企業(yè)短,、中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)，層層下達(dá),，并定期跟進(jìn),；

5、在企業(yè)內(nèi)部樹標(biāo)桿,、立典型,，多用正面形象去激勵(lì)員工；

6,、浮動(dòng)薪酬設(shè)置,、激勵(lì)與企業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)相一致,，目標(biāo)達(dá)成情況與各崗位薪酬掛鉤,；

7、建立必要的企業(yè)管理制度,，并落實(shí)監(jiān)督責(zé)任機(jī)制,，有章可循，公私分明,；

8,、規(guī)范企業(yè)員工日常行為，不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范培訓(xùn),。

農(nóng)產(chǎn)品銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

解決關(guān)鍵流程：提升OA平臺(tái),，基于數(shù)字簽章的合法性來解決關(guān)鍵工作流電子化。（有所為,，有所不為）
? 滿足政府要求：檢測(cè),、追溯，國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要求（政府文件：***）
? 解決必要安全：IT運(yùn)行保障能力評(píng)估（數(shù)據(jù)安全,，網(wǎng)絡(luò)安全,，IT審計(jì)，財(cái)產(chǎn)安全）
? 多為業(yè)務(wù)服務(wù)：積極推動(dòng)產(chǎn)地管理系統(tǒng),、商戶銷售系統(tǒng),，產(chǎn)生直接效益。
? 找錢找人找事：申請(qǐng)政府的專項(xiàng)資金,，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（活用政府資金的杠桿效應(yīng)）
? 抓住信息發(fā)布 ：鞏固市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)集中統(tǒng)一集團(tuán)品牌的推廣效應(yīng),。
? 展現(xiàn)集團(tuán)特色：**農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)（數(shù)據(jù)采集,，報(bào)表工具，業(yè)務(wù)分析,，閥值監(jiān)測(cè)）
? 考核評(píng)價(jià)體系：發(fā)布行業(yè)領(lǐng)先的 《信息化年度報(bào)告》,，積極參與國(guó)資委組織的信息化水平評(píng)價(jià)體系,。

物流的品牌管理制度怎樣寫,？？

XX集團(tuán)品牌管理制度
第一章總則
第一條為了統(tǒng)一集團(tuán)品牌管理模式,，規(guī)范品牌運(yùn)作程序,，促進(jìn)品牌價(jià)值不斷提升，樹立集團(tuán)品牌形象和防止品牌資產(chǎn)的流失,，特制定本制度,。
第二條集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的管理，包括品牌戰(zhàn)略策劃及實(shí)施,、品牌知識(shí)培訓(xùn),、品牌營(yíng)銷傳播、品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)和對(duì)集團(tuán)各部門,、各公司,、各投資項(xiàng)目和各外派機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)各單位）的品牌運(yùn)營(yíng)的宏觀監(jiān)控。集團(tuán)企劃部應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告品牌管理情況,。
第二章品牌管理模式
第三條根據(jù)集團(tuán)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，集團(tuán)實(shí)行雙品牌管理模式，即在統(tǒng)一的集團(tuán)品牌下體現(xiàn)各種類產(chǎn)品或服務(wù)品牌,，集團(tuán)各單位的產(chǎn)品和服務(wù)可通過商標(biāo)注冊(cè)確立自已產(chǎn)品或服務(wù)的品牌標(biāo)識(shí),，但對(duì)外宣傳或產(chǎn)品包裝上應(yīng)在醒目位置標(biāo)明集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)（即集團(tuán)標(biāo)識(shí)）。
第三章職責(zé)分工
第四條集團(tuán)聘請(qǐng)品牌專業(yè)顧問公司作為集團(tuán)品牌管理的咨詢機(jī)構(gòu),，協(xié)助集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各單位的品牌知識(shí)培訓(xùn),、品牌定位、品牌標(biāo)識(shí),、品牌營(yíng)銷傳播和品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)等進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo),。
第五條集團(tuán)企劃部借助品牌專業(yè)顧問公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃和組織實(shí)施,，其主要職責(zé)為：
（一）擬定品牌管理的戰(zhàn)略性文件,，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的策略和原則，確保集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,；
（二）確立品牌的核心價(jià)值及定位系統(tǒng),，并根據(jù)集團(tuán)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
（三）統(tǒng)一組織集團(tuán)品牌推廣的廣告宣傳策劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；
（四）統(tǒng)一策劃品牌延伸,、品牌價(jià)值提升，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；
（五）負(fù)責(zé)與顧問公司保持溝通與聯(lián)系,，確保集團(tuán)及各單位品牌形象和品牌內(nèi)涵不斷地得到更新和維護(hù)，并適時(shí)提出相關(guān)方案,，報(bào)集團(tuán)審定后統(tǒng)一組織實(shí)施,。
第六條集團(tuán)各單位須按集團(tuán)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略協(xié)助集團(tuán)企劃部組織實(shí)施本單位產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，對(duì)本單位產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向集團(tuán)企劃部反饋,，同時(shí)有義務(wù)就本單位產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進(jìn)建議,。
第四章品牌戰(zhàn)略策劃
第七條集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃包括品牌定位、品牌命名,、品牌形象,、品牌擴(kuò)張和品牌延伸等戰(zhàn)略策劃。
（一）集團(tuán)品牌定位,、品牌命名戰(zhàn)略策劃
1,、集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃：由集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行前期調(diào)研,，擬定策劃方案后交集團(tuán)審定,。
2、各單位產(chǎn)品品牌定位,、命名戰(zhàn)略策劃：由各單位綜合部門提出意見或建議,，集團(tuán)企劃部組織前期調(diào)研，集團(tuán)企劃部擬定策劃方案后交集團(tuán)審定,。
（二）集團(tuán)品牌形象戰(zhàn)略策劃主要是品牌識(shí)別系統(tǒng)的策劃,，由集團(tuán)企劃部擬定策劃方案后交集團(tuán)審定后，由集團(tuán)企劃部統(tǒng)一組織實(shí)施,。
（三）集團(tuán)品牌擴(kuò)張和品牌延伸戰(zhàn)略策劃：由集團(tuán)企劃部擬定策劃方案后交集團(tuán)審定后,，由集團(tuán)企劃部統(tǒng)一組織實(shí)施。
第五章品牌戰(zhàn)略實(shí)施
第八條集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施主要包括集團(tuán)形象宣傳,、產(chǎn)品營(yíng)銷和產(chǎn)品廣告宣傳,。
（一）集團(tuán)形象宣傳和各單位產(chǎn)品廣告宣傳由集團(tuán)企劃部統(tǒng)一組織實(shí)施，集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)協(xié)助,。
1,、集團(tuán)形象宣傳由集團(tuán)企劃部擬定方案后交集團(tuán)審定，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施,。
2,、各單位產(chǎn)品廣告宣傳由各單位綜合部門向集團(tuán)企劃部提出申請(qǐng)，由集團(tuán)企劃部擬定方案,，交集團(tuán)審定后,，由集團(tuán)企劃部統(tǒng)一組織實(shí)施,。
（二）各單位產(chǎn)品營(yíng)銷由本單位銷售部門負(fù)責(zé)按集團(tuán)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略擬定具體產(chǎn)品營(yíng)銷方案，報(bào)集團(tuán)企劃部審批后,，由集團(tuán)企劃部會(huì)同本單位組織實(shí)施,。
第六章品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第九條集團(tuán)品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)的核心內(nèi)容是集團(tuán)及各單位商標(biāo)注冊(cè)，商標(biāo)注冊(cè)按《XX集團(tuán)商標(biāo)管理辦法》執(zhí)行,。
第六章附則
第十條集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃和實(shí)施只能由集團(tuán)統(tǒng)一組織,，集團(tuán)各單位不得擅自組織本單位品牌戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施，集團(tuán)各單位對(duì)本單位品牌戰(zhàn)略策劃和實(shí)施的任何變動(dòng),，須先向集團(tuán)企劃部申請(qǐng),，由集團(tuán)企劃部組織人員擬定具體變動(dòng)方案報(bào)集團(tuán)審批同意后,，由集團(tuán)企劃部統(tǒng)一組織實(shí)施,。
第十一條各單位未通過正常報(bào)批程序擅自組織本單位品牌戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施及其變動(dòng)，結(jié)果與集團(tuán)整體品牌戰(zhàn)略策劃和實(shí)施相違背,，給予單位負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人相應(yīng)行政處分,。
第十二條本制度自頒布之日起施行，解釋權(quán)在集團(tuán)企劃部,。