在安全文化建設(shè)中,，企業(yè)要發(fā)揮自身作用,，站在全局高度，從安全理論,、安全媒體,、安全文化設(shè)施三個(gè)方面進(jìn)行宣傳策劃。在繼承和創(chuàng)新的原則下,，對(duì)已有的文化陣地進(jìn)行整合提升,，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。通過(guò)各種理論分析和調(diào)查研究,，提煉出適合現(xiàn)階段的安全文化建設(shè)方案,，在安全目標(biāo)、宗旨,、理念、價(jià)值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo),，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè),。
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上汽大眾的文化價(jià)值觀怎么推廣和實(shí)踐

很簡(jiǎn)單的。
企業(yè)文化價(jià)值觀推廣和實(shí)踐實(shí)際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題,。對(duì)于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問(wèn)題,，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位(即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)),、三是“企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文化顧問(wèn)”定位,。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實(shí)際情況而定,。一般而言,，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新;第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象，且模式化,、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重;第三種模式,，可以說(shuō)是企業(yè)文化定位的最佳選擇。
企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“科學(xué)定位”后,，就是解決企業(yè)文化落地的問(wèn)題了,。然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段。對(duì)于企業(yè)而言,，企業(yè)文化推廣的途徑有很多,，如會(huì)議、日常管理,、績(jī)效考核,、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí),、媒介,、活動(dòng)等。