在安全文化建設(shè)中,，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，站在全局高度,，從安全理論、安全媒體、安全文化設(shè)施三個方面進(jìn)行宣傳策劃。在繼承和創(chuàng)新的原則下,，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化,。通過各種理論分析和調(diào)查研究,，提煉出適合現(xiàn)階段的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo),、宗旨、理念,、價值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo),，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。
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上汽大眾的文化價值觀怎么推廣和實踐

很簡單的,。
企業(yè)文化價值觀推廣和實踐實際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題,。對于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位,、二是借助外腦力量定位(即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)),、三是“企業(yè)自身+聘請企業(yè)文化顧問”定位。具體采取哪一種模式,，視企業(yè)實際情況而定,。一般而言，第一種模式較難實現(xiàn)文化的創(chuàng)新;第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象,，且模式化,、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重;第三種模式，可以說是企業(yè)文化定位的最佳選擇,。
企業(yè)文化實現(xiàn)“科學(xué)定位”后,，就是解決企業(yè)文化落地的問題了。然而,，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段,。對于企業(yè)而言,，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會議,、日常管理,、績效考核、教育培訓(xùn),、團(tuán)體學(xué)習(xí),、媒介、活動等,。