統(tǒng)一肯定是大企業(yè)，有快消品黃埔軍校之稱。本人在統(tǒng)一做過1年市場推廣,，學(xué)到了很多東西,。不過大企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度比較嚴(yán)格,，機(jī)械化的事情很多，同時(shí)對自己成長也有幫助,。如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，我建議你最好去大企業(yè)磨煉一下自己,。也可以知道自己到底是不是這類的工作,。薪資方面要看區(qū)域，每個(gè)區(qū)域差別挺大的,。 希望你找到份好工作,。

統(tǒng)一品牌策略對企業(yè)有哪些缺點(diǎn)？

一,、統(tǒng)一品牌策略容易使得消費(fèi)者容易產(chǎn)生混淆,，難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的檔次，使得企業(yè)很難同時(shí)搶占高中低市場,。另外，統(tǒng)一品牌容易讓人產(chǎn)生“一榮俱榮,，一損俱損”的印象,，一旦品牌旗下某類產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重問題，相關(guān)產(chǎn)品容易受牽連,，即所謂的“株連效應(yīng)”,。二、具體分析：（一）統(tǒng)一品牌的含義統(tǒng)一品牌是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營都使用同一個(gè)品牌名稱,，即企業(yè)以某一產(chǎn)品或服務(wù)為依 托推出品牌后,，再將此品牌運(yùn)用到新開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)上，或用在被收購或兼并的產(chǎn)品 上,。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都使用同一品牌,，實(shí)際上是強(qiáng)勢品牌延伸的結(jié)果。全球最大的 制造企業(yè)美國通用電氣公司對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，包括醫(yī)療設(shè)備,、航空產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品,、能 源設(shè)施等,，都統(tǒng)一使用“GE”品牌。（二）使用統(tǒng)一品牌的優(yōu)點(diǎn)1,、減少品牌的設(shè)計(jì),、推廣費(fèi)用.降低品牌營銷成本。使用品牌已經(jīng)成為絕大多數(shù)企 業(yè)的共同選擇,，品牌的設(shè)計(jì),、推廣費(fèi)用是企業(yè)不容回避的問題。一個(gè)企業(yè)對自己的所有產(chǎn) 品都使用同一品牌,，可以大大節(jié)省品牌設(shè)計(jì)費(fèi)用,，極大提高廣告宣傳效果,，降低品牌推廣 費(fèi)用。2,、推陳_新,，有利于新產(chǎn)品及早打開市場銷路。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功之后,，需要盡快推 向市場,。借用在市場上有一定知名度的品牌為新產(chǎn)品所用，有助于新產(chǎn)品的上市與推廣,。3,、集合企業(yè)營銷的全部力量，創(chuàng)建企業(yè)名牌,。名牌是資金,、營銷能力、品牌營銷手 段的有機(jī)結(jié)合,，并且是在長期堅(jiān)持下逐步發(fā)展起來的,。名牌的成長周期較長，在由普通品 牌向名牌成長的過程中,，品牌宣傳與維護(hù)需要持續(xù)而大量的資源投入,。企業(yè)將所有資源都 集中在一個(gè)品牌的塑造上，可以不斷提升品牌形象,，造就品牌的“常青樹”,。（三）使用統(tǒng)一品牌的缺點(diǎn)1、損害原有品牌的形象,。當(dāng)某類產(chǎn)品在市場上取得領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí),，這一品牌就成為強(qiáng) 勢品牌，它在消費(fèi)者心目中就有了特殊的形象定位,，甚至成為該類產(chǎn)品的代名詞,。若將這 一強(qiáng)勢品牌強(qiáng)行運(yùn)用到企業(yè)其他產(chǎn)品上，由于近因效應(yīng)（即最近的印象對人們的認(rèn)知的影 響最為明顯）的存在,，就有可能對強(qiáng)勢品牌的形象起到減弱的作用,。如果運(yùn)用不當(dāng)，原有 強(qiáng)勢品牌所代表的形象信息就會因此而衰減,。例如,，施樂公司收購了一家電腦公司，把它 改名為“施樂資料系統(tǒng)”,。然而,，“施樂”在顧客心目中意味著復(fù)印機(jī)，他們不接受不能復(fù) 印的“施樂”電腦,，僅這一點(diǎn),，施樂公司就損失了 8 400萬美元,。2、有悖消費(fèi)者的心理定位,。一個(gè)品牌取得成功的過程,，就是消費(fèi)者對企業(yè)所塑造的 這一品牌的特定功用、質(zhì)量等特性產(chǎn)生特定的心理定位的過程,。企業(yè)把強(qiáng)勢品牌運(yùn)用到與 原市場不相容或者毫不相干的產(chǎn)品上時(shí),，就有悖消費(fèi)者的心理定位。例如,，“999”原是胃 藥中的著名品牌,，當(dāng)“999”品牌延伸到啤酒時(shí)，消費(fèi)者就難以接受,。這類不當(dāng)?shù)钠放蒲?伸不但沒有取得成效,，反而影響原有強(qiáng)勢品牌在消費(fèi)者心目中的特定心理定位。3,、容易形成此消彼長的“蹺蹺板”現(xiàn)象,。若一個(gè)品牌名稱代表兩種甚至更多的存在 差異的產(chǎn)品時(shí)，就會導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知模糊化,。運(yùn)用統(tǒng)一品牌策略將某一品牌推廣 到在市場競爭中可能處于優(yōu)勢地位的新產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者就會把原強(qiáng)勢品牌的心理定位轉(zhuǎn)移 到新產(chǎn)品上,，這就無形中削弱了原強(qiáng)勢品牌的優(yōu)勢,。這種原強(qiáng)勢品牌的擴(kuò)大使用，使企業(yè)各類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢呈現(xiàn)出此消彼長的變化,，即為“蹺蹺板”現(xiàn)象,。美國的“Hemz”腌 菜曾是市場主導(dǎo)品牌，當(dāng)企業(yè)把“Heinz”延伸到番茄醬市場后,，“Heinz”番茄醬成為市 場領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品,，但“Heinz”在腌菜市場中卻被另一品牌Vlasic”所代替，喪失了其在該市 場第一品牌的地位,。4,、株連效應(yīng)。如果將某一產(chǎn)品的品牌名稱冠于質(zhì)量,、檔次上相差懸殊的其他產(chǎn)品,， 就會使企業(yè)的強(qiáng)勢產(chǎn)品和弱勢產(chǎn)品相互沖擊。一旦某類產(chǎn)品有了問題,，就會殃及其他產(chǎn) 品,，尤其是把高檔產(chǎn)品品牌用在低檔產(chǎn)品上有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。美國“派克”鋼筆以 其質(zhì)優(yōu)價(jià)昂聞名于世,，被譽(yù)為“鋼筆之王”,。然而,，該企業(yè)1982年上任的總經(jīng)理為擴(kuò)大銷 售額，決定進(jìn)軍低檔筆市場,，將“派克”品牌用在僅售3美元的低檔筆上,，結(jié)果形象、聲 譽(yù)大受影響,，非但沒有在低檔筆市場上站住腳,，高檔市場也被競爭對手奪去一大塊。5,、淡化品牌特性,。當(dāng)一個(gè)品牌在市場上取得成功后，在消費(fèi)者心目中就有了特殊的 形象定位,，消費(fèi)者的注意力也集中到該產(chǎn)品的功用,、質(zhì)量等特性上。如果企業(yè)又將同一品 牌推而廣之,，運(yùn)用到功能,、質(zhì)量相差無幾的同類產(chǎn)品上，就會使消費(fèi)者產(chǎn)生混淆,，該品牌 特性就會被淡化,。

統(tǒng)一品牌策略容易使得消費(fèi)者容易產(chǎn)生混淆，難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的檔次,，使得企業(yè)很難同時(shí)搶占高中低市場,。

另外，統(tǒng)一品牌容易讓人產(chǎn)生“一榮俱榮,，一損俱損”的印象,，一旦品牌旗下某類產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重問題，相關(guān)產(chǎn)品容易受牽連,，即所謂的“株連效應(yīng)”,。