如果是大中型企業(yè),，配有專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，還可以做好品牌的全案策劃，如果是小企業(yè)的話,，說(shuō)實(shí)話,，可能沒(méi)有能力做好，因?yàn)樾∑髽I(yè)本身規(guī)模就比較小,，也許就沒(méi)有企劃部門或者人數(shù)較少,，而品牌的全案策劃是一個(gè)非常龐大的項(xiàng)目，他關(guān)乎到一個(gè)品牌的生死存亡問(wèn)題,。

如果企業(yè)名下有多個(gè)品牌還好,，畢竟有了之前的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如果是小企業(yè),，名下只有一個(gè)品牌,，為了創(chuàng)這個(gè)品牌，那是要做非常多的工作的,。
首先是各種調(diào)研,，包括企業(yè)內(nèi)部的、行業(yè)的,、市場(chǎng)的,、消費(fèi)者的、甚至是地區(qū)或者國(guó)家政策層面的各種研究,，只有在做了充分的,、大面積的調(diào)查研究之后才能有基本的方向。
其次就是品牌戰(zhàn)略的制定,。所謂的品牌戰(zhàn)略,，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定,、品牌延伸規(guī)劃,、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。具體內(nèi)容就不多說(shuō)了,，可以自己查閱資料,。
新時(shí)代的品牌戰(zhàn)略又包括了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（品牌定位）、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略,、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略等。
做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后,，就是產(chǎn)品的銷售,，品牌的創(chuàng)建是為了銷售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能產(chǎn)生溢價(jià)能力,，使企業(yè)盈利,，否則品牌就沒(méi)有了存在的意義。這就又包含了市場(chǎng)營(yíng)銷的各種工作,，包括線上線下的推廣方案,。
如果還有不明白可以追問(wèn)，但這個(gè)工作的確不是一個(gè)人就能完成的,。