需要看你的企業(yè)規(guī)模,，一般企業(yè)想從網(wǎng)絡推廣上打破經(jīng)營壁壘,，必須完善其網(wǎng)絡推廣的組織架構機制。常遇到：網(wǎng)絡客戶與傳統(tǒng)渠道的客戶來源分配,、渠道竄貨,、客戶資源控制等息息相關的問題,。
從我的經(jīng)驗中，很多企業(yè)開始著手網(wǎng)絡推廣時,，比較漫天開花,，公司做、部門做,、銷售員也做,，其中不乏很多銷售員攬走客戶資源的。這也需要看企業(yè)的文化了~~ 后來,，大部份企業(yè)會去收編這些漫天的花,，擇優(yōu)繼續(xù)，不好的關閉資源,。但會引起資源原擁有者的抵抗,。
所以，企業(yè)想擁有一個良好的網(wǎng)絡推廣環(huán)境,，從一開始去規(guī)范比較好,。平臺與合作由企業(yè)去搭建，資源可以分配到相關人與部門,，可以分區(qū)域,、隨機性、資源所有權機制去保障公司的客戶,。
網(wǎng)絡推廣的必要性想必您有所理解了,，現(xiàn)在網(wǎng)絡信息的快速,、全面化，規(guī)避了原來采供雙方信息閉塞等優(yōu)勢,，客戶的選擇面更廣,，流失量也提升了。而新客戶開發(fā)全依賴于傳統(tǒng)銷售渠道的開發(fā)人力,、時間,、物力的成本越發(fā)提高。
如何讓企業(yè)接受網(wǎng)絡推廣的阻力減小,，需把網(wǎng)絡推廣轉(zhuǎn)換成有利于相關利益團隊與個人需要好好表達,，這是一項管理技術，LZ自己衡量吧,。

網(wǎng)站推廣策劃?

策劃得再好也得有好的方法

　　營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定,。
　　1.項目市場分析
　　宏觀環(huán)境狀況:
　　主要包括宏觀經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟政策,、金融貨幣政策,、資本市場走勢、資金市場情況等等,。
　　項目市場狀況:
　　主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場銷售情況和市場需求情況,、客戶對新產(chǎn)品或服務的潛在需求、市場占有份額,、市場容量,、市場拓展空間等等。
　　同業(yè)市場狀況:
　　主要包括同業(yè)的機構,、同業(yè)的目標市場,、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式,、同業(yè)進入市場的可能與程度等等,。
　　各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。
　　2.基本問題分析
　　營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等,。
　　3.主要優(yōu)劣勢分析
　　主要優(yōu)勢分析:
　　圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調(diào)查,、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷,、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢,。分析優(yōu)勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是,。
　　主要劣勢分析：
　　主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等,。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足,，錯開自身的弱項。
　　主要條件分析：
　　主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合,。