長期以來,，企業(yè)都是按照職能設(shè)置部門,，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)已越來越不適應(yīng)信息社會的要求,。模塊組合把企業(yè)的營銷部門和經(jīng)營業(yè)務(wù)部門劃分為多個規(guī)模較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門并受總部統(tǒng)一管理,，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”,，綜合性管理部門的地位和作用更加突出,，網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)形成。傳統(tǒng)的層級制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈條上的層級,，而網(wǎng)絡(luò)制組織形式的基本單元是獨立的經(jīng)營單位,。雀巢公司的模塊組合營銷，造就了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),，也使雀巢公司具有了網(wǎng)絡(luò)化的特點：一是用特殊的市場手段代替行政手段來聯(lián)絡(luò)各個經(jīng)營單位之間及其與公司總部之間的關(guān)系,。網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的市場關(guān)系是一種以資本投放為基礎(chǔ)的包含產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、人員流動和較為穩(wěn)定的商品買賣關(guān)系在內(nèi)的全方位的市場關(guān)系,。二是在組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上形成了強大的虛擬功能,。處于網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的每一個獨立的經(jīng)營實體都能以各種方式借用外部的資源，對外部的資源優(yōu)勢進行重新組合,，創(chuàng)造出巨大的競爭優(yōu)勢,。

對雀巢咖啡成功進入中國市場制定相關(guān)的市場營銷組合策略

雀巢咖啡之所以能夠成功進入中國市場，首先他充分的做了市場調(diào)研,，迎合了當(dāng)時年輕國人的消費習(xí)慣,，和風(fēng)俗習(xí)慣。他是在改革開放初期第一個進入國內(nèi)銷售即融咖啡的國外公司,，完全是按照當(dāng)時中國人的口味去生產(chǎn),，他的品牌也非常深受中國的青睞，雀巢給消費者的感覺就是溫馨浪漫,，很快在中國的消費群中樹立了濃厚的企業(yè)文化,，可以說雀巢咖啡是做了充分的準(zhǔn)備才進入中國的市場，他的成功可以說是必然的,。