長期以來,，企業(yè)都是按照職能設置部門,，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結構,。這種組織結構已越來越不適應信息社會的要求,。模塊組合把企業(yè)的營銷部門和經(jīng)營業(yè)務部門劃分為多個規(guī)模較小的經(jīng)營業(yè)務部門并受總部統(tǒng)一管理,，其結果是管理組織結構正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出,，網(wǎng)絡性的組織結構形成,。傳統(tǒng)的層級制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈條上的層級，而網(wǎng)絡制組織形式的基本單元是獨立的經(jīng)營單位,。雀巢公司的模塊組合營銷,，造就了網(wǎng)絡型組織結構，也使雀巢公司具有了網(wǎng)絡化的特點：一是用特殊的市場手段代替行政手段來聯(lián)絡各個經(jīng)營單位之間及其與公司總部之間的關系,。網(wǎng)絡制組織結構中的市場關系是一種以資本投放為基礎的包含產(chǎn)權轉(zhuǎn)移,、人員流動和較為穩(wěn)定的商品買賣關系在內(nèi)的全方位的市場關系。二是在組織結構網(wǎng)絡的基礎上形成了強大的虛擬功能,。處于網(wǎng)絡制組織結構中的每一個獨立的經(jīng)營實體都能以各種方式借用外部的資源,，對外部的資源優(yōu)勢進行重新組合，創(chuàng)造出巨大的競爭優(yōu)勢,。

對雀巢咖啡成功進入中國市場制定相關的市場營銷組合策略

雀巢咖啡之所以能夠成功進入中國市場,，首先他充分的做了市場調(diào)研，迎合了當時年輕國人的消費習慣,，和風俗習慣,。他是在改革開放初期第一個進入國內(nèi)銷售即融咖啡的國外公司，完全是按照當時中國人的口味去生產(chǎn),，他的品牌也非常深受中國的青睞,，雀巢給消費者的感覺就是溫馨浪漫，很快在中國的消費群中樹立了濃厚的企業(yè)文化,，可以說雀巢咖啡是做了充分的準備才進入中國的市場,，他的成功可以說是必然的。