長(zhǎng)期以來,，企業(yè)都是按照職能設(shè)置部門,，按照管理幅度劃分管理層,，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)已越來越不適應(yīng)信息社會(huì)的要求。模塊組合把企業(yè)的營(yíng)銷部門和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門劃分為多個(gè)規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門并受總部統(tǒng)一管理,，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”,，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)形成。傳統(tǒng)的層級(jí)制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈條上的層級(jí),，而網(wǎng)絡(luò)制組織形式的基本單元是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,。雀巢公司的模塊組合營(yíng)銷，造就了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),，也使雀巢公司具有了網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)：一是用特殊的市場(chǎng)手段代替行政手段來聯(lián)絡(luò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間及其與公司總部之間的關(guān)系,。網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)關(guān)系是一種以資本投放為基礎(chǔ)的包含產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、人員流動(dòng)和較為穩(wěn)定的商品買賣關(guān)系在內(nèi)的全方位的市場(chǎng)關(guān)系,。二是在組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上形成了強(qiáng)大的虛擬功能,。處于網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體都能以各種方式借用外部的資源，對(duì)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重新組合,，創(chuàng)造出巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

對(duì)雀巢咖啡成功進(jìn)入中國市場(chǎng)制定相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

雀巢咖啡之所以能夠成功進(jìn)入中國市場(chǎng)，首先他充分的做了市場(chǎng)調(diào)研,，迎合了當(dāng)時(shí)年輕國人的消費(fèi)習(xí)慣,，和風(fēng)俗習(xí)慣。他是在改革開放初期第一個(gè)進(jìn)入國內(nèi)銷售即融咖啡的國外公司,，完全是按照當(dāng)時(shí)中國人的口味去生產(chǎn),，他的品牌也非常深受中國的青睞，雀巢給消費(fèi)者的感覺就是溫馨浪漫,，很快在中國的消費(fèi)群中樹立了濃厚的企業(yè)文化,，可以說雀巢咖啡是做了充分的準(zhǔn)備才進(jìn)入中國的市場(chǎng)，他的成功可以說是必然的,。