家裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，一般有網(wǎng)絡(luò),，電話(huà),，短信，套餐,，小區(qū),，門(mén)市等營(yíng)銷(xiāo)方式，可以單獨(dú)實(shí)施,，也可以多種 結(jié)合,，當(dāng)然如何實(shí)施以及細(xì)節(jié)問(wèn)題你可以去大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)查一下具體資料，也可以參考《裝飾企業(yè)全程營(yíng) 銷(xiāo)管理解決系統(tǒng)》,里面有關(guān)于家裝管理的詳細(xì)介紹,。

你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題可是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,，而且回答你的問(wèn)題不可能是三言?xún)烧Z(yǔ)的。家裝營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要從公司的目標(biāo)客戶(hù)群,，公司發(fā)展規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)定位等等各方面進(jìn)行綜合分析，才能做出一個(gè)符合公司發(fā)展要求的營(yíng)銷(xiāo)方案,。行業(yè)特征決定了你們的營(yíng)銷(xiāo)策略,，一定要制定符合行業(yè)特征的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和實(shí)施辦法?？傊?，做好家裝營(yíng)銷(xiāo)要從各個(gè)方面入手，以提升公司知名度和樹(shù)立公司良好形象從而獲得更多客戶(hù)源為目標(biāo),，以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和能吸引眼球的營(yíng)銷(xiāo)方式擴(kuò)大公司影響力從而受到更多人員媒體的關(guān)注為手段,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的活動(dòng)才能有效果,，堅(jiān)持下去就能做好營(yíng)銷(xiāo)了,。

裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

　　在大禹里面有很多，下面列舉一部分：　　很多朋友在來(lái)咨詢(xún)的時(shí)候問(wèn)我們：我現(xiàn)在準(zhǔn)備開(kāi)一家裝飾公司,，我應(yīng)該準(zhǔn)備什么,。今天我給大家?guī)?lái)了中國(guó)家裝培訓(xùn)第一人—楊智偉老師關(guān)于裝飾公司規(guī)劃系統(tǒng)的分析，同大家分享,，希望能夠給大家一些幫助：　　理論上講,，當(dāng)您在開(kāi)第一家裝飾公司之前就應(yīng)該制定出企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，發(fā)展計(jì)劃,，而實(shí)際上大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是先開(kāi)店,，后計(jì)劃，走一步算一步,。經(jīng)常有這樣的情形,，某個(gè)人是個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理，是裝修方面的行家,，至于經(jīng)營(yíng)中需要考慮的諸多問(wèn)題,，比如營(yíng)銷(xiāo)策略、管理,、人力資源,、財(cái)務(wù)、發(fā)展計(jì)劃等等問(wèn)題,，都是在裝飾公司開(kāi)了以后再說(shuō),。有的企業(yè)在邊做邊計(jì)劃中不斷的調(diào)整修正，裝飾公司成為了全國(guó)性的連鎖裝飾公司,，但大部分的裝飾公司卻沒(méi)有這么幸運(yùn),，不是因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)快而失敗，就是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而倒閉,。不管怎樣,，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有一個(gè)到位的戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵。就如建設(shè)一幢大樓需要先設(shè)計(jì)圖紙一樣,，我們根據(jù)建筑的高度,，計(jì)算出需要的地基深度,，根據(jù)建筑的規(guī)模計(jì)算出需要的材料、人工,、資金,、時(shí)間，宏偉的大廈從一張圖紙開(kāi)始,。要建立一個(gè)偉大的企業(yè),，更需要從一個(gè)寫(xiě)下的想法，把想法規(guī)劃成可行的商業(yè)計(jì)劃,，把未來(lái)制作成藍(lán)圖,，把發(fā)展中可能的需要和問(wèn)題都寫(xiě)在計(jì)劃上，裝飾公司規(guī)劃不一定100%的成功,，不計(jì)劃注定失敗,，這是鐵定的規(guī)律。

給我郵箱號(hào),，我發(fā)給你一份完整系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)公司策劃書(shū)第一章,、行業(yè)前景及投入A——經(jīng)營(yíng)范圍B——市場(chǎng)空間C－－發(fā)展前景D――市場(chǎng)現(xiàn)狀E－－人員投入（概算）F－－硬件投入（概算）G－－其他投入（概算）H――人員培訓(xùn)I――企業(yè)管理架構(gòu)（最終發(fā)展框架）J――企業(yè)文化K――《薪資暫行標(biāo)準(zhǔn)：》第二章、裝飾公司運(yùn)作流程第三章,、建筑裝飾公司業(yè)務(wù)部工作制度第四章,、裝飾市場(chǎng)分類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)第五章、建筑裝飾公司設(shè)計(jì)部制度第六章,、設(shè)計(jì)師跟單必備數(shù)據(jù)第七章,、建筑裝飾公司工程部制度還有工程手冊(cè)及合同等等，文字太多超過(guò)10萬(wàn)多字,，這里發(fā)不了