簡單裝修一下,，貨架要保持整齊干凈,，貨品要保持新鮮整齊,，服務員態(tài)度要做到最好，標簽清楚簡明,，最好買個收銀機器辦個會員管理什么的 固定客戶 還有監(jiān)控,，超市最麻煩的就是被別人盯上。,。,。

超市開業(yè)流程怎么做,？

一、商圈調(diào)查

a,、重點作好商場的城市情況調(diào)查,投資風險調(diào)查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店.

b,、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓

c、組織采購團隊,對商品的市場需求和商場的商品定位,商品的SKU數(shù),進行調(diào)查,得出調(diào)查結(jié)果.

d,、確定賣場的動線和商品的板位配置情況;確定自營部分和聯(lián)營部分,作出銷售計劃.

二,、人員的編制情況

a、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分.

b,、促銷人員的需求,報采購,要求在商品組織時給予確認.

c,、人員的培訓計劃(管理人員和普通員工)

三、工程的設(shè)計和設(shè)備采購的清單

a,、工程的設(shè)計LOGO,VI,CI的確定,以保證賣場的整體效果.

b,、設(shè)備的需求確認,和標書的收集.確定價格和合同的簽訂.

c、IT系統(tǒng)的決定

四,、市場的推廣計劃

a,、進駐的新聞發(fā)布

b、開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳,。

c,、開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動的宣傳。

五,、開業(yè)前的費用預算作好開業(yè)前的費用總和得出費用預算,。

2 實施階段

1、公司的注冊

a完成當?shù)氐淖怨ぷ鳌?/p>

b完成各類證照的辦理

c各總關(guān)系的協(xié)調(diào)

2,、團隊的建立

a團隊核心的建立,，根據(jù)門店各項的進度制訂相應的團隊組建，逐一而成,，以節(jié)省其費用,。

b流程的建立和核心團隊的培訓

c員工的招聘及培訓

d培訓考核

3、工程和設(shè)備

a二次裝修的競標完成和進場裝修,。

b設(shè)備的進場安裝和調(diào)試

c工程和設(shè)備的完成和驗收,，以及消防的驗收

4、商品的完成

a商品合同的完成和商品資料的建立

b開業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架

c商品的陳列及調(diào)整

d開業(yè)前的商品100%的六次測試

5,、市場推廣的完成

a公共關(guān)系的建立

b媒體宣傳和DM單的制作

c開業(yè)促銷宣傳的實施

d開業(yè)慶典的策劃,珠寶軟件,。

2 進度控制點

1、人員的適時到位,。

a招商和采購核心,，財務在工程進場前就到位，以保證商場的開業(yè)及時,。

b店長開業(yè)前兩個月到位,，營運管理層開業(yè)前五十天到位以實施各項工作的開展,。

2、關(guān)鍵控制點

a采購到位數(shù)據(jù)專線的申請

b開業(yè)前八周,，員工的招聘,，員工的培訓設(shè)備的訂貨

c開業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。POS服務器到位數(shù)據(jù)線路接通,母嬰管理系統(tǒng),。

d開業(yè)前五周,，工程完工，清潔,，主要設(shè)備安裝調(diào)試,，收貨陳列。

e開店前四周,，實施市場推廣計劃,，招商商家的裝修進場

f開店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查,。

g開店前兩周,，生鮮的試生產(chǎn)。

h開店前一周,，正常商品收貨完成,，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試,，標價簽的制作完成以及庫存的檢查,，設(shè)備的試運行

超市開業(yè)邀請短信？

1,、大家好,，非常榮幸，能夠在大家的幫助之下,，成功的開這便利店,。忠心的希望大家能夠在1月1日參加我的開業(yè)碘禮。謝謝,！

2,、今天想，明天算,，不如您的眉頭一展門路寬,；今天看，明天轉(zhuǎn),，不如您的妙計能掙錢,。我的門市明天開業(yè),，您的光臨定能使我的門市蓬蓽生輝,，讓我腰纏萬貫,。誠摯邀請您明天上午8時28分屆時光臨！