要做好企業(yè)全案企劃須有CEO的精神境界、視野和技術觸角,，并獲得董事會普遍認同，至少須在董事長或CEO的親自參與及授下進行策劃在才獲得相對較好的執(zhí)行效果,。主筆者須有代表總經理針對公司運營進行戰(zhàn)略性思考與擬定具體實施步驟與解決方案的能力與權力。
企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃,，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃,，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設的問題,；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題,；不同于公關全案策劃，公關全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一,。
企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢,，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經營管理問題,，管理咨詢公司多為解決企業(yè)內部管理問題。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢,，任何一家企業(yè)的成功,，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入,、時間久的效果劣勢,。
管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經營在短期內很難有較大改善,。企業(yè)全案策劃則是結合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢,，即可以在短期內使企業(yè)經營改善，業(yè)績明顯上升,，又使企業(yè)長期經營逐步改善,、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。