要做好企業(yè)全案企劃須有CEO的精神境界、視野和技術(shù)觸角,，并獲得董事會(huì)普遍認(rèn)同,，至少須在董事長(zhǎng)或CEO的親自參與及授下進(jìn)行策劃在才獲得相對(duì)較好的執(zhí)行效果。主筆者須有代表總經(jīng)理針對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行戰(zhàn)略性思考與擬定具體實(shí)施步驟與解決方案的能力與權(quán)力,。
企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃,，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場(chǎng)的問題；不同于品牌全案策劃,，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題,；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題,；不同于公關(guān)全案策劃,，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。
企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢,，管理咨詢解決的是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營管理問題,，管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢(shì),，任何一家企業(yè)的成功,，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入,、時(shí)間久的效果劣勢(shì),。
管理咨詢是一種長(zhǎng)期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善,。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢(shì)和管理咨詢的優(yōu)勢(shì),，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績(jī)明顯上升,，又使企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營逐步改善,、持續(xù)快速發(fā)展,。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場(chǎng)問題。