要做好企業(yè)全案企劃須有CEO的精神境界、視野和技術(shù)觸角,，并獲得董事會(huì)普遍認(rèn)同,，至少須在董事長(zhǎng)或CEO的親自參與及授下進(jìn)行策劃在才獲得相對(duì)較好的執(zhí)行效果,。主筆者須有代表總經(jīng)理針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略性思考與擬定具體實(shí)施步驟與解決方案的能力與權(quán)力,。
企業(yè)全案策劃不同于營(yíng)銷(xiāo)全案策劃,，營(yíng)銷(xiāo)全案策劃解決的只是企業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題,；不同于品牌全案策劃,，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問(wèn)題；不同于廣告全案策劃,，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問(wèn)題,；不同于公關(guān)全案策劃,，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一,。
企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢(xún)，管理咨詢(xún)解決的是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，管理咨詢(xún)公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題,。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營(yíng)銷(xiāo)策劃的短期效果劣勢(shì)，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營(yíng)銷(xiāo)策劃可以成功的,。也規(guī)避了管理咨詢(xún)的高投入,、時(shí)間久的效果劣勢(shì)。
管理咨詢(xún)是一種長(zhǎng)期的行為,，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)很難有較大改善,。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營(yíng)銷(xiāo)策劃的優(yōu)勢(shì)和管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善,，業(yè)績(jī)明顯上升,，又使企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展,。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問(wèn)題和企業(yè)的外部市場(chǎng)問(wèn)題,。