要做好企業(yè)全案企劃須有CEO的精神境界,、視野和技術觸角，并獲得董事會普遍認同，至少須在董事長或CEO的親自參與及授下進行策劃在才獲得相對較好的執(zhí)行效果,。主筆者須有代表總經(jīng)理針對公司運營進行戰(zhàn)略性思考與擬定具體實施步驟與解決方案的能力與權(quán)力,。
企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題,；不同于品牌全案策劃,，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設的問題；不同于廣告全案策劃,，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題,；不同于公關全案策劃，公關全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一,。
企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢,，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題,。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢,，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的,。也規(guī)避了管理咨詢的高投入,、時間久的效果劣勢。
管理咨詢是一種長期的行為,，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善,。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善,，業(yè)績明顯上升,，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展,。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題,。