首先本人并不確實你的店只是普通的超市還是日用食品五金文具服裝家電皆做的那種類超市,。因此以下只以普能超市經營的項目為例為舉：分內部管理與市場管理兩大部,。
必須確立的一點是，你是超市的法定經營人還是管理人,，如老板或店長,，采購或企劃人員？（以店的直接管理負責人為例吧--店長。該權限必需有調配物價權力與協(xié)調采購權）
一內部人員管理（較略）1,。提高企業(yè)形象,，人效，坪效及壓縮成本為主,。
發(fā)動員工管理人員的每日市調，及每月銷售計劃制定,，組織員工營銷手段培訓,，制定每月的效績考核與獎勵制度、晉升制度,。
2,、適時更換店內POP，懸掛個性美工字體報價爆炸牌,。
3,、其它禮貌用言，統(tǒng)一著裝略（一般店都做的到,，但要加強）……
4,。內部業(yè)務技能培訓亦必不可少的
二，外部市場調控管理（為主）普通的做法是每月舉行活動發(fā)放DM海報,，但不能老搞特價或平庸的商品處理,。
1、首先要針對季節(jié)性推出特價產品,，適時鎖定周邊同類超市商品價格做平毛利銷售提高物美價廉的形象有必要組合商品推出單一負毛利搭配更有吸引力,。（這之中涉及到店長的物價調配建議權限與審批權限）
促導采購部門的商品采購力度，加強商場內部的堆頭N架商品的廉價與供應商的承攬制,。
2,、商品結構調整，針對每月銷售記錄進行滯銷商品淘汰,，一方引進適合當地的其它類型商品上架,，加大生鮮熟食的采購與制作工藝。（這涉及到采購部門的談判退換能力,，下架滯銷商品需及時處理,，不能積壓商品或資金，做到平均商品周轉天數為45天為佳,。）
3,。開展會員制售價穩(wěn)定客戶的保有量，每月開展會員積分抽獎及上臺暢言,，以此拉動古板的銷售轉換為互動營銷,。
4、加大服務力度，送貨上門,，節(jié)日派發(fā)大宗購物者的禮品慰問,，深挖潛在大宗客戶。
5,、積極參加社區(qū)及農村建設的公眾性贊助唱響品牌,。
7、大舉社區(qū)活動,，如農村可借助幼兒園周末義演雙方贊助,。
8、規(guī)模稍大可申請供應商贊助品牌商品促銷活動,，拉動人氣,。
其它的暫時無能細致給到建議或方案，隨興而為見諒,！