小超市和便利店要吸引顧客,，方法是很多的。不過小超市和便利店并不是一個業(yè)態(tài),，它們滿足的是消費者不同的需求,，這個首先要明確。從商業(yè)本質(zhì)和邏輯上來看,，小超市和便利店都離不開引流,、轉化、客單和復購四要素,。但因為業(yè)態(tài)不同,，方法就會有所差別。因此先要看看它們的區(qū)別,，從而選擇引流方法,。

小超市滿足民生消費需求，便利店售賣服務和即得性,，這影響吸引顧客方法超市再小還是超市,，或者稱為社區(qū)超市更合適。既然是超市怎么也得200-300平米以上,。超市是成本領先戰(zhàn)略,，追求低毛利高周轉，要得是效率,，是高周轉積累的利潤,。這決定有價格優(yōu)勢， 并且單品量販,。

便利店再大,，也不會超過150平。便利店是提供服務，追求的是效益,，賣商品都是服務的一環(huán),，周轉效率不像小超市那么高。因此會有鮮食便當,、咖啡社交,，還有其他社區(qū)服務。追求效益意味著便利店不是以低價取勝,。

小超市牙膏可以像沃爾瑪一樣橫著放,，整體陳列展示排面。便利店牙膏基本都是豎著放,，為了節(jié)省空間,，而不追求展示，因為滿足即得性需求,，消費者來就是要買,。

小超市可以賣5公斤大米和5升食用油，便利店甚至連500毫升的食用油都沒有,。因為便利店是便利性需求,，是應急式的滿足基本款，或者說每一個單品都應該是爆品,。

便利店SKU不會超過3000個,，小超市可以翻倍甚至更多，從而滿足社區(qū)居民絕大部分生活需求,。

便利店需要服務體驗延伸引流,，小超市側重商品價格和連帶購買，首先便利店和小超市想要更好地吸引顧客,，要把自己的商品結構,，服務體系健全，也就是在基本功能上滿足消費者需求,。

其次對實體店來說,，目標就是提高門店的坪效，吸引顧客也是提高坪效,。在面積有限,、競爭加劇、商品和服務有天花板的情況下,，想辦法讓顧客到店或其他渠道購買,。在成本差不多情況下，社區(qū)O2O外賣必須要做,，不要考慮賺多少,，先拓客和保證現(xiàn)金流,。

因為便利店和小超市多在社區(qū)選址，因此周邊的客群相對穩(wěn)定,，這就具有了建立社群的基礎,。到店的顧客通過掃碼進群成為社群成員，這需要設計一下比如掃碼打折或贈品,。這一步是建群的基礎工作,，只不過有的是分享掃碼,，有的是裂變傳播,。

在社群運營中，拼購,、社區(qū)團購都是增加銷售的手段,。抽獎、發(fā)紅包是增加顧客粘性的方法,，一切圍繞此滿足生活需求開展活動,。這是基于社群社區(qū)熟人的社交電商模式。

線上引流到店體驗,，是目前營銷一直在強調(diào)的,。這個目的是為了讓顧客到店連帶購買其他商品，既實現(xiàn)轉化,，同時能夠提高客單價,。小超市和便利店線下做的都是存量市場，需要與周邊競爭,，做的都是同一群人的生意,。線上也就是社群，做的是以存量帶增量,，最終實現(xiàn)坪效提高,。

小超市一般都會有生鮮和糧油品類商品，這是社區(qū)民需商品,，小超市應該更多關注與解決這方面需求,。超市特價促銷雖然傳統(tǒng)，但依然有效,，并且消費者馬上可以買到商品,。但不能脫離線上和線下同步營銷。

便利店是售賣服務的,，商品,、堂食、快遞,、洗衣,、美容,、家政和社區(qū)醫(yī)療，都可以通過便利店連接起來,，形成異業(yè)聯(lián)盟,。再結合自身商品體系、餐飲社交屬性,，使服務功能更加多元化,。通過社群驅動，線下完善體驗,，實現(xiàn)引流,。

在相對成熟時，可以建立會員制度,，來提高復購率,。

綜上所述，小超市和便利店的功能不一樣,，在具體引流方案設計上有所區(qū)別,。但圍繞消費者、產(chǎn)品,、渠道和營銷的本質(zhì)沒有變,。在門店經(jīng)營上都要有基本的能力，否則線上引流到店也不見得能提高銷售,。

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