1 去年22-25數據回顧
2今年22-25日4天目標,，分解到人
3今年促銷活動介紹
4主推類別及商品
5再次過每個區(qū)域陳列主推款位置以及主推款倉庫陳列位置
6此次活動獎勵機制（建議一對一PK,，或者二對二PK形式）
7抽查員工對以上內容知悉
8一起加油打氣

活動前店長還需要關注：
1以填寫好的票本,，筆，計算器,，紙袋子等是否準備充分
2干糧/水的準備（避免爆場時員工體力不支）
3提前做好爆場應急人員安排預案（是否有人看場）
4如有客訴,，統一由誰處理，并統一話術,，盡量安排在活動后邀約顧客處理,，不要在爆場期間花時間處理客訴
5補貨安排，如有爆場,，安排人員如何提前按時段進行補貨

醫(yī)藥終端產品促銷怎么做,？求答案

終端市場，就是銷售的渠道的最末端,。終端市場擔負著承上啟下的重任,。所謂承上啟下就是上聯廠家、批發(fā)商,；所謂啟下就是下聯消費者,。有些廠家在營銷活動中陷入的誤區(qū)之一就是過分夸張了廣告拉動市場的作用，忽視了終端的建設,。醫(yī)藥招商網表示,，在當今的市場上，許多廠家吸取了失敗的教訓,，開始實現營銷戰(zhàn)略的轉變,，由注重廣告促銷，轉向做好渠道推廣工作,，努力提高零售店的銷貨率和創(chuàng)造店內商品占有率,。 終端促銷通常可從軟環(huán)境和硬陳列兩方面下手,。通過充足數量和形式多樣的終端宣傳展示品,，如燈箱、條幅,、KT板,、遮陽蓬、立牌,、掛畫、吊旗,、POP,、臺卡（歷）、招貼畫,、筆記本,、圓珠筆,、測量儀、貨架（臺）等等,，充分營造市場氛圍,，生動展示零售終端形象。同時,，致力于與各終端建設良好的戰(zhàn)略伙伴關系,，以相對經濟的價格，爭取到最佳陳列位置,，營造強烈的視覺沖擊效果,。到如今，醫(yī)藥終端爭奪戰(zhàn)愈演愈烈,，掌握了終端也就掌握了市場主權,。然而，醫(yī)藥招商專家表示,，決勝終端,，最關鍵的還是扎扎實實的“精耕細作，軟硬兼施” 一種品牌在同類產品中的地位,，是通過市場占有率來體現的,，而占有率又首先表現在終端的存在程度，即鋪貨率,。如何提高客觀合理的鋪貨率,，硬終端的建設與拓展十分關鍵；而醫(yī)藥零售系統表明：店員服務態(tài)度及導購及技巧對消費者的現場購買決策影響37%,。 此外,，促銷活動的軟策劃具有高度的藝術性，采用多種方式拉近醫(yī)藥產品與消費者的心理距離,，配合公關,、廣告宣傳，使目標消費群體能夠在短時間內對品牌醫(yī)藥產品達到認知,、關注,、購買。其中,，公益促銷不失為一種好方法,。公益促銷通過對消費者、對社會的關心,，提升企業(yè)知名度和形象,，帶動醫(yī)藥產品形象的提升。相對于促銷組合,，公益促銷是綜合性的,、完整的營銷活動,。