1 去年22-25數(shù)據(jù)回顧
2今年22-25日4天目標(biāo)，分解到人
3今年促銷活動(dòng)介紹
4主推類別及商品
5再次過每個(gè)區(qū)域陳列主推款位置以及主推款倉庫陳列位置
6此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（建議一對(duì)一PK,，或者二對(duì)二PK形式）
7抽查員工對(duì)以上內(nèi)容知悉
8一起加油打氣

活動(dòng)前店長還需要關(guān)注：
1以填寫好的票本,，筆，計(jì)算器,，紙袋子等是否準(zhǔn)備充分
2干糧/水的準(zhǔn)備（避免爆場時(shí)員工體力不支）
3提前做好爆場應(yīng)急人員安排預(yù)案（是否有人看場）
4如有客訴，統(tǒng)一由誰處理,，并統(tǒng)一話術(shù),，盡量安排在活動(dòng)后邀約顧客處理,，不要在爆場期間花時(shí)間處理客訴
5補(bǔ)貨安排，如有爆場,，安排人員如何提前按時(shí)段進(jìn)行補(bǔ)貨

醫(yī)藥終端產(chǎn)品促銷怎么做,？求答案

終端市場，就是銷售的渠道的最末端,。終端市場擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,。所謂承上啟下就是上聯(lián)廠家、批發(fā)商,；所謂啟下就是下聯(lián)消費(fèi)者,。有些廠家在營銷活動(dòng)中陷入的誤區(qū)之一就是過分夸張了廣告拉動(dòng)市場的作用，忽視了終端的建設(shè),。醫(yī)藥招商網(wǎng)表示,，在當(dāng)今的市場上，許多廠家吸取了失敗的教訓(xùn),，開始實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,，由注重廣告促銷，轉(zhuǎn)向做好渠道推廣工作,，努力提高零售店的銷貨率和創(chuàng)造店內(nèi)商品占有率,。 終端促銷通常可從軟環(huán)境和硬陳列兩方面下手,。通過充足數(shù)量和形式多樣的終端宣傳展示品,，如燈箱、條幅,、KT板,、遮陽蓬、立牌,、掛畫,、吊旗、POP,、臺(tái)卡（歷）,、招貼畫、筆記本,、圓珠筆,、測量儀、貨架（臺(tái)）等等,，充分營造市場氛圍,，生動(dòng)展示零售終端形象。同時(shí)，致力于與各終端建設(shè)良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，以相對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格,，爭取到最佳陳列位置，營造強(qiáng)烈的視覺沖擊效果,。到如今,，醫(yī)藥終端爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，掌握了終端也就掌握了市場主權(quán),。然而,，醫(yī)藥招商專家表示，決勝終端,，最關(guān)鍵的還是扎扎實(shí)實(shí)的“精耕細(xì)作,，軟硬兼施” 一種品牌在同類產(chǎn)品中的地位，是通過市場占有率來體現(xiàn)的,，而占有率又首先表現(xiàn)在終端的存在程度,，即鋪貨率。如何提高客觀合理的鋪貨率,，硬終端的建設(shè)與拓展十分關(guān)鍵,；而醫(yī)藥零售系統(tǒng)表明：店員服務(wù)態(tài)度及導(dǎo)購及技巧對(duì)消費(fèi)者的現(xiàn)場購買決策影響37%。 此外,，促銷活動(dòng)的軟策劃具有高度的藝術(shù)性,，采用多種方式拉近醫(yī)藥產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，配合公關(guān),、廣告宣傳,，使目標(biāo)消費(fèi)群體能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)品牌醫(yī)藥產(chǎn)品達(dá)到認(rèn)知、關(guān)注,、購買,。其中，公益促銷不失為一種好方法,。公益促銷通過對(duì)消費(fèi)者,、對(duì)社會(huì)的關(guān)心，提升企業(yè)知名度和形象,，帶動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)品形象的提升,。相對(duì)于促銷組合，公益促銷是綜合性的,、完整的營銷活動(dòng),。