1 去年22-25數(shù)據(jù)回顧
2今年22-25日4天目標,，分解到人
3今年促銷活動介紹
4主推類別及商品
5再次過每個區(qū)域陳列主推款位置以及主推款倉庫陳列位置
6此次活動獎勵機制（建議一對一PK，或者二對二PK形式）
7抽查員工對以上內(nèi)容知悉
8一起加油打氣

活動前店長還需要關(guān)注：
1以填寫好的票本,，筆,，計算器，紙袋子等是否準備充分
2干糧/水的準備（避免爆場時員工體力不支）
3提前做好爆場應(yīng)急人員安排預案（是否有人看場）
4如有客訴,，統(tǒng)一由誰處理,，并統(tǒng)一話術(shù),，盡量安排在活動后邀約顧客處理,，不要在爆場期間花時間處理客訴
5補貨安排，如有爆場,，安排人員如何提前按時段進行補貨

醫(yī)藥終端產(chǎn)品促銷怎么做,？求答案

終端市場，就是銷售的渠道的最末端,。終端市場擔負著承上啟下的重任,。所謂承上啟下就是上聯(lián)廠家、批發(fā)商,；所謂啟下就是下聯(lián)消費者,。有些廠家在營銷活動中陷入的誤區(qū)之一就是過分夸張了廣告拉動市場的作用，忽視了終端的建設(shè),。醫(yī)藥招商網(wǎng)表示,，在當今的市場上，許多廠家吸取了失敗的教訓,，開始實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,，由注重廣告促銷，轉(zhuǎn)向做好渠道推廣工作,，努力提高零售店的銷貨率和創(chuàng)造店內(nèi)商品占有率,。 終端促銷通常可從軟環(huán)境和硬陳列兩方面下手,。通過充足數(shù)量和形式多樣的終端宣傳展示品,，如燈箱、條幅,、KT板,、遮陽蓬,、立牌、掛畫,、吊旗,、POP、臺卡（歷）,、招貼畫,、筆記本、圓珠筆,、測量儀,、貨架（臺）等等，充分營造市場氛圍,，生動展示零售終端形象,。同時，致力于與各終端建設(shè)良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，以相對經(jīng)濟的價格,，爭取到最佳陳列位置，營造強烈的視覺沖擊效果,。到如今,，醫(yī)藥終端爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，掌握了終端也就掌握了市場主權(quán),。然而,，醫(yī)藥招商專家表示，決勝終端,，最關(guān)鍵的還是扎扎實實的“精耕細作,，軟硬兼施” 一種品牌在同類產(chǎn)品中的地位，是通過市場占有率來體現(xiàn)的,，而占有率又首先表現(xiàn)在終端的存在程度,，即鋪貨率。如何提高客觀合理的鋪貨率,，硬終端的建設(shè)與拓展十分關(guān)鍵,；而醫(yī)藥零售系統(tǒng)表明：店員服務(wù)態(tài)度及導購及技巧對消費者的現(xiàn)場購買決策影響37%。 此外,，促銷活動的軟策劃具有高度的藝術(shù)性,，采用多種方式拉近醫(yī)藥產(chǎn)品與消費者的心理距離，配合公關(guān),、廣告宣傳,，使目標消費群體能夠在短時間內(nèi)對品牌醫(yī)藥產(chǎn)品達到認知、關(guān)注,、購買,。其中,，公益促銷不失為一種好方法。公益促銷通過對消費者,、對社會的關(guān)心,，提升企業(yè)知名度和形象，帶動醫(yī)藥產(chǎn)品形象的提升,。相對于促銷組合,，公益促銷是綜合性的、完整的營銷活動,。