星巴克是北美首屈一指的特色咖啡烘焙商和零售商,，其7000多家風格獨特的咖啡連鎖店遍及北美,、歐洲和環(huán)太平洋地區(qū),。無論是原料咖啡豆的采購,、烘焙、釀制還是新鮮度方面,，星巴克遵循的都是本行業(yè)中最高的標準,，以保證顧客在星巴克喝到的每一杯咖啡都是“最完美的”。星巴克在中國的發(fā)展一直以一種穩(wěn)健的步調(diào)前進著,。 1971年發(fā)源于美國西雅圖的星巴克,，由于創(chuàng)立伊始就奉行直營策略，在世界各地發(fā)展星巴克咖啡店時,，一般采用與當?shù)氐墓竞腺Y或者授權(quán)經(jīng)營的方式,。

星巴克咖啡在中國發(fā)展簡介：

星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴：北京美大咖啡有限公司代理中國京津地區(qū)，臺灣統(tǒng)一集團代理滬蘇杭地區(qū),，香港美心餐飲有限公司則代理廣州,、深圳等南方地區(qū)。

公司從1995年開始向北京及周邊城市的飯店,、駐華使館和跨國公司供應星巴克咖啡豆和咖啡粉,，并于1999年1月11日，在北京國貿(mào)中心一層成功開設了北京第一家星巴克咖啡店,，為顧客提供享譽全球的星巴克咖啡飲料,、各種口味的高原咖啡豆和綜合咖啡、新鮮烤制的各式糕點以及與咖啡制作相關(guān)的器具和小商品,。

愛咖啡愛星巴克：

愛喝咖啡的人大概都聽說星巴克(Starbucks),，“星巴克”是100多年前美國一個家喻戶曉的小說的主人公，20世紀70年代，3個美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣美國精神,，自那以后,，一杯一杯的星巴克咖啡使整個世界為之著迷。

星巴克能把一種世界上最古老的商品發(fā)展到形成了與眾不同的,、持久的,、有高附加值的品牌，與其剛開始創(chuàng)業(yè)時堅守的“體驗文化”和獨特的營銷手段分不開,。

星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異，輕松,、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶,。因為“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位,，帶有一點“小資”情調(diào)的文化,。在“星巴克”咖啡館里，強調(diào)的不再是咖啡,，而是文化和知識,。“星巴克”文化實際上是圍繞人和知識這兩個主題下功夫的文化,，這種文化的核心,，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價值,。

星巴克品牌形象推廣：

和其他跨國大企業(yè)不同,，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數(shù)品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告,，其一貫的策略是重在品牌形象推廣,，全球皆然。星巴克認為咖啡不像麥當勞,，咖啡有獨特的文化性,，贊助文化活動，對星巴克形象推廣很重要,。比如以前上海舉辦的達利畫展,，星巴克就是主要贊助商。而星巴克也是上海APEC會議的贊助者,。

星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環(huán)境來考慮,，但是其內(nèi)部裝修卻要嚴格地配合連鎖店統(tǒng)一的裝飾風格。每一家店本身就是一個形象推廣,，是星巴克商業(yè)鏈條上的一環(huán),，由美國的設計室專門為每一家店創(chuàng)造豐富的視覺元素和統(tǒng)一的風格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達到推廣品牌的目的,。這種推廣方式被稱為Tie-in,，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯(lián)系起來。

在星巴克咖啡店里,，員工是傳遞體驗價值的主要載體,，咖啡的價值通過員工的服務才能提升，因而員工對體驗的創(chuàng)造和環(huán)境同樣重要,。事實上,，星巴克的員工就如同咖啡迷，他們可以詳細地解說每一種咖啡產(chǎn)品的特性,，而且善于與顧客進行溝通,，預感他們的需求。員工在星巴克被稱為“伙伴”,，因為所有人都擁有期權(quán),，他們的地位得到了足夠的尊重，也為星巴克品牌創(chuàng)造了極大的競爭力,。

每一?？Х鹊娘L味：

星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個版本,，從北美大陸拷貝下來,，放之四海而皆準。

全球一致的管理,、品質(zhì)和口味,，星巴克的成功故事并非始于每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當咖啡豆還在成長的時候就已經(jīng)開始了：十分挑剔地選擇咖啡豆,，從品種到產(chǎn)地到顆粒的形狀等,，每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的標準；據(jù)說星巴克絕不讓未經(jīng)專家嚴格品評（杯評）的咖啡豆進入市場,，其咖啡品評專家每年要品評10萬杯以上的咖啡,，以確保品質(zhì)，以杯評法挑選咖啡豆,，然后決定精準的烘焙程度,，令每一種咖啡的獨有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號是：將每一?？Х鹊娘L味發(fā)揮盡致,。最后的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標準的服務模式一起賣給顧客。

體驗咖啡文化內(nèi)涵：

可口可樂把其咝咝作響的飲料與無憂無慮的快樂聯(lián)系在一起,；耐克用“just-do-it”來說服跑步者,，他們出售的是個人的成功,；星巴克出售的則是文化。

在上海的星巴克,，一項叫做“咖啡教室”的服務把“掛咖啡賣文化”的把戲玩出了最佳想象力,。如果三四個人一起去喝咖啡，星巴克就會為這幾個人配備一名咖啡師傅,。顧客一旦對咖啡豆的選擇,、沖泡、烘焙等有任何問題,，咖啡師傅會耐心細致地向他講解,，使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時，體味到星巴克所宣揚的咖啡文化,。文化給其較高的價格一個存在的充分理由,，顧客由此獲得心理上的莫大滿足，真正的贏家卻是星巴克,。

在星巴克看來，人們的滯留空間分為家庭,、辦公室和除此以外的其他場所,。麥當勞努力營造家的氣氛，力求與人們的第一空間--家庭保持盡量持久的曖昧關(guān)系,；而作為一家咖啡店,，星巴克致力于搶占人們的第三滯留空間，把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間,，現(xiàn)場鋼琴演奏+歐美經(jīng)典音樂背景+流行時尚報刊雜志+精美歐式飾品等配套設施,，力求給消費者帶去更多的“洋氣”感覺。讓喝咖啡變成一種生活體驗,讓喝咖啡的人自覺很時尚,很文化,。

當你走進一家星巴克店時,，你想過沒有，是什么力量在支配著你的雙腿,？是美味的咖啡,？可能它并不比其他隨便一家街頭小店的咖啡好多少！是為了解渴,？可以說隨便喝上一杯礦泉水都更奏效,！況且論價錢，星巴克也并不含糊,！我想,，當我直接問你這個問題時，你十有八九會告訴我,，“傻蛋,，要的就是那個環(huán)境啊！”我有一個朋友,，來北京后的第二天她興沖沖告訴我,，“你猜我今天去哪里啦？,！星巴克?。　蹦巧袂楸刃r侯過年還興奮,！

但如果聽到我將前面的問題的是一個懂點營銷的人,，保管他/她會不屑意的說，“這都是人家的文化營銷搞得好??！”不過，我會接著問,，“那您能給我說說‘文化營銷'是啥樣的一回事呢,？”對方更加不屑意的拋出一句，“文化營銷就是文化營銷,，這還不好懂,！”說完，留下我面紅耳赤獨自走了,。不過,，我還是得接著問，因為從Google上搜出的所有關(guān)于“文化營銷”的文章,，都幾乎將“文化營銷”作為一個外生的（不需由其他定義解釋的,，也就是不言自明的）概念！