可以采取排行榜,，英雄榜之類給予顧客娛樂之外又給了點小小的榮耀,，還可以采用參與有限,，幸運傳遞的方式擴大人與人之間自然的宣傳……總之,，若想吸引更多的顧客當然要有更多的好處，不管是物質(zhì)上的,，還是身心上的,！
僅供參考！

如何制定商超專柜促銷方案

制定商超專柜促銷方案
一,、 選擇合適的賣場,；
1,、 店方對該產(chǎn)品較重視,有較強烈的合作意愿,，愿意配合廠方促銷、備貨,、陳列,、讓利、宣傳,、定價等
2,、 人流量大，形象好,，地理位置好,；
3、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位,、目標消費群一致,。
二、 定有誘因的促銷政策,；
1,、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響,；
2,、有效炒作： 要有吸引力、易于傳播
3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈（如“買二送一”）,，免有降價拋貨之嫌,，結(jié)果可能“打不到”目標消費者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費群,。
4,、 可用成熟品牌帶動新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次,、定位必在同一層 次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機,、形象陳舊就不可取）,。
5,、 面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇,。
6,、 限時限量原則。
三,、 選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品,、禮品；
1,、 廣宣品設(shè)計原則與目標消費群心理特點一致
2,、贈品選擇原則盡可能是新穎的常見用品。使消費者一看就知道是否實惠而且又受其新穎的造型外觀所吸引
四,、 根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量,、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求；
效果預(yù)估：指根據(jù)所選超市的歷史銷量,，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響,，作出促銷期間銷量的預(yù)估。
費用預(yù)估：根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料：廣宣品,、禮品,，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短，預(yù)估銷量,，準備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算,。
五、 規(guī)定業(yè)代回訪頻率,，維護活動效果,；
如果促銷期大于1天，那么及時補貨,、陳列,、保證場內(nèi)貨品充足,、陳列整齊標準就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作,。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨,、陳列、廣宣品布置等責任落實到具體人身上,。
六,、 各項人員、物料準備工作有完成排期表,；實質(zhì)性的準備工作需細分責任,，落實到人，規(guī)定完成時間 ,，避免某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進程