你可以在鄰近的小區(qū)派發(fā)開業(yè)打折卡,，然后用你的“產(chǎn)品多樣,價格便宜,服務(wù)親切,產(chǎn)品有品質(zhì)”這些優(yōu)點(diǎn)留住這些客戶,，這樣就可以建立穩(wěn)定的客戶群,。然后篩選一些比較好接觸,、隨和的客戶成為你的口碑傳播者，定期作定向訪問,，這樣就可以擴(kuò)大你的客戶范圍了,。
再有就是貨品方面了，定期把某種商品或某類商品拿出來進(jìn)行打折等促銷活動,，吸引某類客戶的購買欲望,，對你的小店不斷關(guān)注這樣，可以使你的小店一直處于王鋪的狀態(tài),。
這就是我的一點(diǎn)小建議,，僅供參考。

便利店促銷策略中存在的的不足和以及合理的建議,？,？至少三條不足。針對不足給出建議,。

連鎖便利店促銷策略大綱 商品科學(xué)組合策略 便利店經(jīng)營面積一般在 50-150m2,，故要十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用。便利店商品組合是 關(guān)系到便利店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,，商品配置不當(dāng),，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品 太多,，而且還浪費(fèi)了便利店貨架空間,，資金積壓，最終會導(dǎo)致經(jīng)營失利,。實施便利店經(jīng)營商 品目錄可以相對科學(xué),、 合理地指導(dǎo)門店經(jīng)營商品,， 根據(jù)便利店業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體的購買取向 強(qiáng)調(diào)以即時消費(fèi)品類(如煙草、飲料,、即食食品類)為主,、應(yīng)急性消費(fèi)品類(如藥品類,、衛(wèi)生用 品類),、季節(jié)性消費(fèi)品類(如冷飲類)、服務(wù)類(如手機(jī)充值,、出租雨具等)為輔的品類組合,，同 時根據(jù)商圈特點(diǎn)細(xì)分目標(biāo)市場， 針對目標(biāo)消費(fèi)群體的特征如校園型便利店及醫(yī)院型便利店再 細(xì)分目錄,。 商品科學(xué)訂貨策略 貨架不出現(xiàn)空架,、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此,，便利店業(yè)態(tài)在商品 訂貨管理中一方面強(qiáng)調(diào)商品訂貨工作由店長親自抓,，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)品類商品庫存的管控 (如煙草、飲料,、牛奶);另一方面根據(jù) pos 系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)實施商品科學(xué)訂貨,，根據(jù)商品歷史銷 售數(shù)據(jù)結(jié)合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素,，既要保證商品不缺貨,，又要保證門店合 理庫存。 新品培育推廣策略 年輕人是便利店主要的目標(biāo)消費(fèi)群體,， 針對年輕人對新品需求較多的情況平時應(yīng)注重新 品信息的收集并加強(qiáng)分析,， 對于適合便利店經(jīng)營的新品及時加入便利店商品銷售范圍。 并做 好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作,， 營造便利店業(yè)態(tài)新的銷售亮點(diǎn)并滿足業(yè)態(tài)目標(biāo) 消費(fèi)群體的需求,。 價格業(yè)態(tài)錯位策略 便利店業(yè)態(tài)實施與社區(qū)店業(yè)態(tài)不同的價格策略， 提高經(jīng)營商品毛利率,， 是提升便利店業(yè) 態(tài)贏利能力的重要舉措,， 同時通過研究分析發(fā)現(xiàn)由于在干道型門店消費(fèi)的顧客大多數(shù)對價格 敏感度較低， 他們追求的是如何以最快捷便利的方式購買所需商品,， 這類型的便利店存在價 格提升的空間,， 因此在繼續(xù)實施與社區(qū)店業(yè)態(tài)不同的價格策略的同時針對不同商圈類型的便 利店實施不同的價格體系。 業(yè)態(tài)營銷定位策略 　　針對便利店業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體與其他業(yè)態(tài)的差異性實行不同的營銷策略： 一方面在特價 商品的選擇上,，注重品種的精選及特價價格的差異性,，實施獨(dú)立的特價價格體系，在營造銷 售亮點(diǎn)的同時減少毛利損失;另一方面主動加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，利用供應(yīng)商的資源在便利店 業(yè)態(tài)門店開展具有便利店特色的多種多樣促銷活動,，提升便利店業(yè)態(tài)的品牌競爭力,。 成本有效控制策略 便利店業(yè)態(tài)門店應(yīng)學(xué)會自身對營運(yùn)成本的核算管理， 每月對便利店業(yè)態(tài),！