賓館人流很大并且入住率很好,,有什么辦法能提高相關商品的銷售,?
【靈獸山】觀點:人流很大入住率也不錯,,說明賓館的轉化率不錯,。由于自身流量很好,,所以設計引流品的目的,,不是單純的提高相關商品的銷售,,而是為了提高整個賓館的利潤,。在明確這個目的后,,才能有針對性的設計方法,。提供目標客群所需的產品,并通過提高客單價來實現提高利潤的目的,。
一,、相關商品的銷售是方法,,提高賓館利潤是目的相關商品中提到了本地特產、紅酒和咖啡等商品,,看起來坐火車的旅客都有購買的可能,。但賓館商圈除了住店旅客,還有周邊寫字間辦公和一部分商場流動客,,還有一些等車暫留在大堂的客人,,賓館大堂的消費場景并不一定適合這些流量。
本地特產適合旅客,,這個還好說會有一些需求,,紅酒一般適合在安靜的場所消費,比如西餐廳或者宴會時以及家中,,賓館大堂感覺不太合適,。咖啡如果是咖啡廳功能,,已不是相關商品的銷售定位,,而是酒店大堂的服務設施,不過顯然這里的咖啡是預包裝商品,,也不見得適合,。
賓館大堂往往是一個入住退訂房間、臨時中轉的地方,,不太容易安靜下來長久駐留,。可見,,一些商品的配置,,不適合有效流量。在酒店入住率還不錯的情況下,,加之現實的消費場景,,多銷售商品并不是目的,提高賓館總體利潤才是目的,。
二,、從流量中提煉目標客群,規(guī)劃商品或服務來滿足需求要提高利潤先要清楚目標客群,,旅客或者接送客人員都是短期的逗留,,這時賓館大堂就是一個休閑吧,休閑吧提供小吃飲料和寄存服務比較合適,,可以實現一些銷售,。住店客人很多都是商旅型的,在大堂會客或者放松一下,本地特產或者喝些紅酒調解下心情,,有機會成交,。
寫字間辦公者,也經常會在周邊找一些合適地方洽談,,這時賓館大堂或許就是一個會議室,,因為這部分客群相對固定,可以設計會員制度實現鎖客,。當然,,因為有不同的需求滿足,賓館大堂也要有針對性的場景設計,,從而提高體驗感,。
所有的產品和服務,,都是為了滿足需求而生的,,賓館只有明確了目標客群后,才能提供合適服務,。因此,,要對賓館的流量進行充分拆解和提煉,找到在這個場景下輕重緩急的客群,,并明確最終的目標客群,,才能規(guī)劃滿足需求的商品和服務,這是提高利潤的前提,。
三,、圍繞賓館功能和服務,連接相關商品提高客單價有了流量轉化的基礎,,實現銷售和利潤最重要的就是提高客單價,,除了部分辦理會員的客群,反倒復購率因為賓館流動屬性不太重要了,。提高客單價有個前提,,需要有一種或幾種主力產品,因為這種產品有固定價格是客單價參考的標準,,并且在銷售推廣中有一定針對性,。
比如賓館并不會天天住滿,空置就是損失,,如果有一定的空房間,,不如通過購買商品滿多少金額,可以獲得免費住宿一晚的福利,,而這種免費可是在如家酒店住數十次才可以通過積分兌換的,。當然,這些都需要經過對商品和客房的毛利進行核算,最終制定營銷方案,。
如果有條件,,賓館大堂也可以在主要功能不變的基礎上,打造獨立的品牌,,而不是賓館的附屬品,。另外,賓館也可以通過異業(yè)聯盟共享流量實現客單提高,,不脫離賓館功能和服務,,圍繞目標客群需求,設計提高客單價的方法實現利潤提高,。
四,、結語從銷售額的構成元素來看,賓館已經有了不錯的流量,,轉化率不錯但多體現在入住率上,,住宿費相對固定,客單價也比較穩(wěn)定,,復購率存在不確定性,,但這些都是賓館既得的收入。在這種情況下,,要實現更多銷售額,,確定目標客群這個有效流量,完成商品配置和營銷設計,,提高相關商品銷售是一個選項,。
并且通過產品服務和渠道營銷,實現異業(yè)聯盟獲得更多利潤也是可以實現的,。最后,,一切都需要根據賓館的實際情況來衡量,并且不能放棄用戶體驗這個零售的本質,,否則無論哪種方法都會失去盈利的能力,。
靈獸山天鯤,起始于底層實操,,升維于零售演進,!100余家連鎖品牌咨詢案例。歡迎關注,!皆是原創(chuàng),!期待互動!
本網站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,我們將立即刪除.