渠道策略分為營銷渠道策略和分銷渠道策略,。
營銷渠道策略是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分,，它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。是規(guī)劃中的重中之重,。它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義,。隨著市場發(fā)展進入新階段，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革,，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢的變化,。 包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,、區(qū)域市場的管理,、營銷渠道自控力和輻射力的要求。
分銷渠道策略（Distribution Strategy）,，指企業(yè)為了使其產(chǎn)品進入目標(biāo)市場所進行的路徑選擇活動它關(guān)系到企業(yè)在什么地點,、什么時間、由什么組織向消費者提供商品和勞務(wù),。企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)濟,、合理的分銷渠道，把商品送到目標(biāo)市場,。分銷渠道因素包括渠道的長短,、寬窄決策，中間商和選擇以及分銷渠道的分析評價和變革等內(nèi)容,。

營銷渠道策劃的八大步驟是什么

第一步：分析最終用戶需求
第二步：定位目標(biāo)市場
第三步：尋找渠道最佳接觸點
第四步：設(shè)定渠道結(jié)構(gòu)
第五步：選擇品類組合
第六步：制定渠道驅(qū)動政策
第七步：渠道運營
第八步：渠道評估,、淘汰

如何做好渠道銷售

一、確定產(chǎn)品能否賣,？或者是否有銷售生存的空間,？
要回答這個問題就要從兩個方面著手,，一是判斷可有產(chǎn)品的生存空間，二是判斷產(chǎn)品是否適合該市場,。
判斷市場可有產(chǎn)品的生存空間,，要從以下進行：
1、 當(dāng)?shù)氐南M者狀況調(diào)查：如購買力水平,、購買率等,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料，我們可以得到當(dāng)?shù)氐腉DP 產(chǎn)值,、人均可支配收入等數(shù)字,，以此大致判斷當(dāng)?shù)叵M者的購買能力；再到本產(chǎn)品可能到達的終端,，看可有相關(guān)的產(chǎn)品在銷售,，以其銷售量進行生存環(huán)境的判斷。
2,、 零售業(yè)態(tài)的調(diào)研：產(chǎn)品即使一樣,，產(chǎn)品的終端定位不同可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，同樣道理,，同樣的終端,，不同的產(chǎn)品可能產(chǎn)生的結(jié)果更是大相徑庭。所以在上面調(diào)研的基礎(chǔ),，我們還要對零售業(yè)態(tài)進行調(diào)研,，調(diào)研的終端主要是針對新產(chǎn)品可能有機會進入的終端，調(diào)研的內(nèi)容主要是終端的經(jīng)營模式,，其可能的門檻和合作方式等,，目的是為了確定新產(chǎn)品的進入成本。
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3,、 渠道調(diào)研：消費者有購買,，有終端銷售，我們還要主要我們以什么樣的方式才能將產(chǎn)品陳列到消費者面前,。渠道調(diào)研的內(nèi)容主要是新產(chǎn)品可能的經(jīng)銷客戶是什么,？其又需要什么的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經(jīng)銷商的態(tài)度,、合作方式等,。該調(diào)研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節(jié)省的市場進入方式和途徑。
4,、 競爭調(diào)查：如果了解消費者如何樂的買新產(chǎn)品可能需要進行大量的消費者調(diào)研,，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素,。該調(diào)查主要是針對競爭品或者類似產(chǎn)品的營銷策略來進行,，如渠道促銷策略,、消費者促銷策略、終端形象陳列方式,、媒體和地面?zhèn)鞑?、SP 活動等，這些內(nèi)容的力度如何,？影響的銷售量又如何,？根據(jù)該調(diào)研，我們能夠知道什么樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的,，效果又如何,，以便我們確定自己新產(chǎn)品的營銷策略,。
??? 有了以上的調(diào)研內(nèi)容還不夠,，我們還要對自己的心產(chǎn)品進行審視，審視什么呢,？筆者建議可以按照5W1H 的工具模型進行：
??? WHO：誰是消費者,？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年,？公司產(chǎn)品的定位人群和市場調(diào)研后的判度一致嗎,？
??? WHAT：消費者買什么？產(chǎn)品的利益點是什么,？消費者到底需要產(chǎn)品的什么,？
??? WHY：消費者購買產(chǎn)品的動機是什么？商務(wù),？還是政務(wù),？或者休閑其它什么的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎,？如果不正確,，那么我們的機會就會很大。
??? WHEN：消費者什么時間購買或者購買頻率如何,？根據(jù)每個終端都這樣進行對照調(diào)研的內(nèi)容,，再根據(jù)終端的數(shù)量，我們可以得出每類別終端的銷售容量,，為我們判斷進入什么終端和在什么終端能夠產(chǎn)生多少的銷售量又很大的關(guān)系,。
??? WHERE：在什么地方購買？以此我們根據(jù)新產(chǎn)品的定位,，結(jié)合對市場的了解,，可以得到產(chǎn)品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。
??? 根據(jù)以上所有的分析,，我們可以得出產(chǎn)品能否賣的結(jié)論,。當(dāng)然如果認為產(chǎn)品根據(jù)沒有前途,，那就直接PASS 了。如果新產(chǎn)品有銷量,，那就應(yīng)該對相關(guān)的因素進行逐步探討了,。
二、確定產(chǎn)品如何賣,？
?? 根據(jù)以上的內(nèi)容我們大致有了產(chǎn)品如何賣的概念了,，但具體怎么賣呢？我們可以按照市場進入的業(yè)務(wù)鏈進行分析和得出產(chǎn)品如何賣的策略了,。
?? 賣了之后有什么影響,？這是市場操作人員最關(guān)心的事情，也是廠家最關(guān)心的問題,。在這里,，市場操作人員應(yīng)該能夠非常明晰地描述出經(jīng)過一段時間的工作后，市場的發(fā)展?fàn)顩r是什么樣的,，產(chǎn)生的(1);>績效是什么樣的,，投入產(chǎn)出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據(jù),。
?? 市場發(fā)展?fàn)顩r：主要包括市場開發(fā)的區(qū)域包括哪些,？渠道有哪些？各個渠道和區(qū)域的鋪貨率,、占有率都是多少,。
?? 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少,？為什么需要這樣做,？在什么地方可能產(chǎn)生阻礙？如何預(yù)防,？
? 效益產(chǎn)出：有了以上的兩塊內(nèi)容,，我們可以對效益產(chǎn)出和費用投入做一個總體的總結(jié)。要知道為給決策者以堅定的信心,，我們在列舉產(chǎn)出的時候,，應(yīng)該在經(jīng)濟效益不是太好的時候，著重提出為企業(yè)剩余的網(wǎng)絡(luò)資源,、消費者的認可等能夠支撐市場以后產(chǎn)出的無形效益產(chǎn)出部分,。