超市開業(yè)準(zhǔn)備

1、重點作好商場的城市情況調(diào)查,，投資風(fēng)險調(diào)查,，作出投資預(yù)算，損益平衡分析,。

2,、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓(xùn)。

3,、組織采購團隊,，對商品的市場需求和商場的商品定位、商品的SKU數(shù),，進行調(diào)查,，得出調(diào)查結(jié)果。

4,、確定賣場的動線和商品的板位配置情況,；確定自營部分和聯(lián)營部分，作出銷售計劃。

5,、作好所有的人員需求和崗位責(zé)任的劃分,。

6、促銷人員的需求,，報采購,，要求在商品組織時給予確認。

7,、人員的培訓(xùn)計劃,，包括管理人員和普通員工。

8,、工程的設(shè)計LOGO,、VI、CI的確定,，以保證賣場的整體效果,。

9、設(shè)備的需求確認,，和標(biāo)書的收集,，確定價格和合同的簽訂。

10,、IT系統(tǒng)的決定,。

11、進駐的新聞發(fā)布,。

12、開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳,。

13,、開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動的宣傳。

這個準(zhǔn)備的多了,，比如從超市開始的平面圖規(guī)劃,、投資預(yù)算、裝修風(fēng)格,、建立各類程序制度,、商品定位、招商,、設(shè)備采購,、人員招聘培訓(xùn)、商品進場,、特價促銷安排等等,。還有很多很多細節(jié)