這個問題很大啊 ?。。∫茨阕鍪裁床邉?。是開店的策劃方案還是單品上線營銷策劃方案,，所以針對不同目的策劃方案也不一樣。

不過不管怎么策劃方案的路子是一樣。

第一,、方案制定前的調研階段。這個階段主要從你自身出發(fā),，一般我們在使用調研過程中使用SWOT的方式進行分析調研,。然后在結合自身的條件進行分析總結。

第三,、可行性的研究,。這主要是針對平臺研究，也要針對你的競爭對手,，進行研究,。平臺要研究比如開店的規(guī)則，營銷推廣方式的研究及你說能承受的成本壓力,。當然天貓上是企業(yè)店,，所以你要從企業(yè)的角度出出發(fā)，站在企業(yè)的角度去看天貓平臺的可持續(xù)性發(fā)展,。京東大多數(shù)是自營產品的,。如果商家入駐，也可能有品類的限制,，所以你得提前調研清楚,，然后綜合做分析，然后還是要從自身出發(fā)看你是否可行,。

第三,、執(zhí)行方案。前邊的兩個問題都解決了,，那就只剩下方案的策劃了,，要開店，最主要的是跟平臺的接觸然后進行談判交涉,，在新店入住期的優(yōu)惠和流量扶持政策一定要爭取，這會直接影響力后續(xù)的轉化率,。很重要,，新店跟入沒有轉化率，曝光率上不去啦只有等死了,。如果是單品最促銷,，那份容易，根據(jù)前邊的分析相信結論粉容易得出的,。在節(jié)省成本的前提之下,，如何合理巧妙的上品，推廣,，宣傳等,。都與平臺有關系,。當然也會會與你的宣傳有關系。而在純交易型的網(wǎng)站想要獲得好的流量轉化率,，必須要使用平臺的推廣營銷內容,，且使用組合拳這樣來的快，先把流量搞上去,，然后就會有轉化率,，轉化率上去利潤就上去了。所以其他的都不是問題,。

以上既是策劃方案的三部曲?。?/p>