華為榮耀2,，現(xiàn)在處于量產(chǎn)階段,，短時間內(nèi)（年前）不可能上專賣營業(yè)店，現(xiàn)在華為的營銷策略跟小米手機類似,，直接在網(wǎng)上商城預定搶購,，甚至比小米還惡心點,因為華為的營銷是：先炒作，拉訂單,，先收貨款,，發(fā)貨排隊，不限時間購買,，時時可以付款下單,，不像小米2-3分鐘全部搶購完。
因此這次華為的訂單計劃量非常大,，但每月的產(chǎn)量肯定跟不上,，后面預約購買的和11月12號后購買的均2-3周發(fā)不了貨，退款也退步了,，所以在此提醒廣大消費者 ,，現(xiàn)階段千萬別好奇心去買，會讓你等的一個月就過去了,，也等不到貨,。何況這次華為準備打的是持久戰(zhàn)，拉款催產(chǎn)量,，到時候的手機成品肯定有很多不完善,，畢竟這次他們做的是期貨。
總之,，華為開始學習2011年小米的無賴,、更無恥營銷策略，堅持收錢--催產(chǎn)量--長久等待---再發(fā)貨---后面當然老是維修手機啦,。,。。,。

手機促銷方案要怎么做,？

活動主題　　在這一部分,，主要是解決兩個問題：
　　1、確定活動主題
　　2,、包裝活動主題
　　在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地扯虎皮做大旗，淡化促銷的商業(yè)目的,，使活動更接近于消費者,，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的陽光行動堪稱經(jīng)典,，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動,。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新,，使活動具有震憾力和排他性,。
活動方式　　這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
　　1,、確定伙伴：拉上政府做后盾,，還是掛上媒體的羊頭來賣自已的狗肉？是廠家單獨行動,，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手,？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作,，有助于借勢和造勢,；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險,。
　　2,、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力,，能刺激目標對象參與,。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大,。但這種刺激也存在邊際效應(yīng),。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入,。
活動時間和地點
　　促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍,，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與,，在地點上也要讓消費者方便,，而且要事前與城管、工商等部門溝通好,。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要,，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析,。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn),；持續(xù)時間過長,，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價,。
前期準備　　前期準備分三塊,，
　　1、人員安排
　　2,、物資準備
　　3,、試驗方案
　　在人員安排方面要人人有事做，事事有人管,，無空白點,，也無交叉點。誰負責與政府,、媒體的溝通,？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理,？誰負責禮品發(fā)放,？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚,，否則就會臨陣出麻煩,，顧此失彼。
　　在物資準備方面,，要事無巨細,，大到車輛，小到螺絲釘,，都要羅列出來,，然后按單清點，確保萬無一失,，否則必然導致現(xiàn)場的忙亂,。
　　尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定,，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確,，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想,。試驗方式可以是詢問消費者,，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
中期操作　　中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制,。
　　紀律是戰(zhàn)斗力的保證,，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。
　　現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚,，要做到忙而不亂,，有條有理。
　　同時,，在實施方案過程中,，應(yīng)及時對促銷范圍、強度,、額度和重點進行調(diào)整，保持對促銷方案的控制,。
費用預算　　沒有利益就沒有存在的意義,。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預算。當年愛多VCD的陽光行動B計劃以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算,，直到活動開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動,，僅靠一個好的點子是不夠的,。
意外防范　　每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預,、消費者的投訴,、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力,、物 力,、財力方面的準備。
　　以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架,，在實際操作中,，應(yīng)大膽想象，小心求證,，進行分析比較和優(yōu)化組合,，以實現(xiàn)最佳效益。
　　有了一份有說服力和操作性強的的活動方案,，才能讓公司支持你的方案,，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果,。