摘要：針對施工企業(yè)存在的不確定性和高風險性,，著眼于研究施工企業(yè)的經(jīng)營風險構成及特點,，分析了其具體來源，通過理性分析決策,，提出了嚴格投標,、合同管理，加強施工管理,，嚴格采購等手段，以加強經(jīng)營風險的管理,。
　　經(jīng)濟建設速度的加快,，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但在目前,，我國建筑市場還不規(guī)范
,，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機制等尚不完善,，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風險,。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存,，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識強不強,，風險控制的重要性認識足不足,。因此，加強施工企業(yè)經(jīng)營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力,，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步,、健康發(fā)展具有十分重要的意義。
　　施工企業(yè)經(jīng)營風險的主要表現(xiàn)． 合同風險我國建筑市場不規(guī)范和投標過程中各企業(yè)間的激烈競爭,，使企業(yè)面臨著工程質量,、工程款拖欠、材料價格等許多問題,，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當履行有著密切的關系,。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理,，在簽訂合同時附加某些不平等條款,，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等,。這些不平等條款使企業(yè)在財務上面臨巨大的...　　摘要：針對施工企業(yè)存在的不確定性和高風險性,，著眼于研究施工企業(yè)的經(jīng)營風險構成及特點，分析了其具體來源,，通過理性分析決策,，提出了嚴格投標、合同管理,，加強施工管理,，嚴格采購等手段，以加強經(jīng)營風險的管理,。
　　經(jīng)濟建設速度的加快,，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但在目前,，我國建筑市場還不規(guī)范
,，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機制等尚不完善,，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風險,。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存,，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識強不強,，風險控制的重要性認識足不足。因此,，加強施工企業(yè)經(jīng)營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力,，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義,。
　　施工企業(yè)經(jīng)營風險的主要表現(xiàn)． 合同風險我國建筑市場不規(guī)范和投標過程中各企業(yè)間的激烈競爭,，使企業(yè)面臨著工程質量,、工程款拖欠、材料價格等許多問題,，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當履行有著密切的關系,。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理,，在簽訂合同時附加某些不平等條款,，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等,。這些不平等條款使企業(yè)在財務上面臨巨大的潛在風險,，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱,，直接增大了財務風險系數(shù),。
　　投標風險投標是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標過程中需在價格,、技術,、質量和工期方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標風險和中標風險,。不中標,，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險,。
　　訴訟風險建設單位不能及時支付工程款,，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風蔓延,，一拖再拖,，日積月累，數(shù)額大了,，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險,。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮,。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。
　　法律風險企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則，疏于法律審查,，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來重大損失,。
　　管理風險許多施工企業(yè)基礎管理薄弱,，機制不活，人員效率低下,，管理漏洞較多,。比如,，現(xiàn)場管理混亂，材料浪費丟失,；工程質量管理把關不嚴,，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；工程預決算工作松散,；分包工程管理,、材料設備管理不到位，效益流失,，使企業(yè)加大工程成本,，利潤流失，企業(yè)效益低下,。
　　物資供應風險物資漲價風險由于工程項目建設規(guī)模大,，時間長，投資數(shù)額大,，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響,。
　　科學分析，完善企業(yè)合同管理建立合同評審制度,，完善企業(yè)合同管理,。實行合同的集中審查、審批和管理,，規(guī)范并形成精細,、嚴密、標準的合同文本,，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞,。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風險,。
　　合同簽訂前,，企業(yè)法律顧問要介入，對合同的風險性進行評估,，防止合同中不利條款的出現(xiàn),，把合同的隱患消滅在評審階段。
　　工程開工時要組織大家進行合同交底,，明確承包人的合同責任和工程范圍,。在發(fā)生合同條件變化時，要及時搜集會議紀要,、工程圖片,、變更通知等重要資料
，為合同爭議準備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎,。
　　理性分析決策,，防范經(jīng)營投標風險工程招投標是施工企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性,、可能性和可靠性,。
　　要對建筑項目出資人有一個科學的分類。第一類是政府項目,，第二類是國有單位項目,，第三類是民營項目，即私人企業(yè),、民營開發(fā)商等作為出資人,。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應該對其作嚴格的風險評估,，對他們的信譽度,、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等,，作準確的了解和分析,。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存在的經(jīng)營風險作為取舍項目的先決條件。
　　建立民主科學的承接項目的決策機制,。決策人員必須具有一定的建筑技術知識,、管理知識、法律政策知識,、合同知識,，并能夠對各類風險有預見性識別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴格的承接項目程序,，并在投標時充分考慮項目的可行性,、可靠性，以對資金到位率低,、盈利水平低,、風險較大的項目堅決否決，最大限度地防范承接任務的決策風險,。
　　強化資金管理,，化解分包商和供應商的訴訟風險首先，施工企業(yè)必須十分重視資金管理,，完善管理辦法,，規(guī)范結算紀律，提高資金使用效率,?？山⑵髽I(yè)資金結算中心或內(nèi)部銀行集中開戶,，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計劃,，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則,，控制資金的流向和流量,，提高履約能力。其次,，施工企業(yè)應根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件,，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款,，使分包商和供應商充分明了工程的 低價中標帶來的效益風險,。
　　資金狀況，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款,，并不因此追究施工企業(yè)的違約責任,；或力爭讓建設單位與施工企業(yè)對分包商和供應商共同承擔連帶責任，以回避分包商和供應商對施工企業(yè)的訴訟風險,。
　　加強防范,，把好法律風險關首先應建立法律風險防范體系。健全法律事務機構,，加大普法力度,。其次建立企業(yè)法律事務人員參與機制。施工企業(yè)應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范,，加大法律咨詢論證的力度,。第三應加強訴訟管理。施工企業(yè)應將案件處理與改進經(jīng)營管理有機結合,，把側重點轉移到防范和控制上來,，重視案后的分析與總結，避免錯誤重復發(fā)生,。
　　追求過程精品,，強化項目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小,。
　　把工程項目作為企業(yè)效益的源頭,，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部首先要把質量,、安全,、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業(yè),，堅持動態(tài)管理,、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質量風險,；再者,，要選準適合企業(yè)實際的核心技術作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術進步,、提高核心競爭力的作用,。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標,，強化檢查控制,，消滅虧損項目，避免．6 嚴格采購管理,，防范物資采購風險要想防范物資采購風險：
　　要建立合格供應商名單,，依法簽訂供貨合同。2）實行陽光采購,，進行內(nèi)部公開招標,，貨比三家，在保證質量的同時,，確保降低材料采購成本,。3）對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式,，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象,，維護企業(yè)合法權益；對于大宗材料,，一定要在合同中約定按市場價取費,，爭取發(fā)包商簽認。
　　總之,，在競爭日益激烈的今天,，施工企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業(yè)。