摘要：針對施工企業(yè)存在的不確定性和高風(fēng)險性,，著眼于研究施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險構(gòu)成及特點,，分析了其具體來源，通過理性分析決策,，提出了嚴(yán)格投標(biāo),、合同管理,，加強施工管理,，嚴(yán)格采購等手段，以加強經(jīng)營風(fēng)險的管理,。
　　經(jīng)濟建設(shè)速度的加快,，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但在目前,，我國建筑市場還不規(guī)范
,，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機制等尚不完善,，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險,。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存,，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強不強,，風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識足不足。因此,，加強施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力,，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義,。
　　施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)． 合同風(fēng)險我國建筑市場不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競爭,，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠,、材料價格等許多問題,，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場上,，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款,，如要求施工企業(yè)墊付大量資金,，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務(wù)上面臨巨大的...　　摘要：針對施工企業(yè)存在的不確定性和高風(fēng)險性,，著眼于研究施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險構(gòu)成及特點,，分析了其具體來源，通過理性分析決策,，提出了嚴(yán)格投標(biāo),、合同管理，加強施工管理,，嚴(yán)格采購等手段,，以加強經(jīng)營風(fēng)險的管理。
　　經(jīng)濟建設(shè)速度的加快,，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間,。但在目前,，我國建筑市場還不規(guī)范
，法律制度,、企業(yè)內(nèi)部機制等尚不完善,，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險。施工企業(yè)如何能在強手如林,、競爭激烈的社會中生存,，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強不強，風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識足不足,。因此,，加強施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步,、健康發(fā)展具有十分重要的意義,。
　　施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)． 合同風(fēng)險我國建筑市場不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量,、工程款拖欠,、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系,。在市場上,，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款,，如要求施工企業(yè)墊付大量資金,，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險,，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù),。
　　投標(biāo)風(fēng)險投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段,，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價格、技術(shù),、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主做出承諾,，存在不中標(biāo)風(fēng)險和中標(biāo)風(fēng)險。不中標(biāo),，施工單位損失購買標(biāo)書的費用,，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險。
　　訴訟風(fēng)險建設(shè)單位不能及時支付工程款,，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款,。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累,，數(shù)額大了,，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險。近兩年,，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮,。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
　　法律風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則,，疏于法律審查,，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來重大損失,。
　　管理風(fēng)險許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,，機制不活，人員效率低下,，管理漏洞較多,。比如，現(xiàn)場管理混亂,，材料浪費丟失,；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時有發(fā)生,；工程預(yù)決算工作松散,；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位,，效益流失,，使企業(yè)加大工程成本，利潤流失,，企業(yè)效益低下,。
　　物資供應(yīng)風(fēng)險物資漲價風(fēng)險由于工程項目建設(shè)規(guī)模大，時間長,，投資數(shù)額大,，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。
　　科學(xué)分析,，完善企業(yè)合同管理建立合同評審制度,，完善企業(yè)合同管理,。實行合同的集中審查,、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì),、嚴(yán)密,、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞,。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生,，降低合同風(fēng)險,。
　　合同簽訂前，企業(yè)法律顧問要介入,，對合同的風(fēng)險性進行評估,，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段,。
　　工程開工時要組織大家進行合同交底,，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時,，要及時搜集會議紀(jì)要,、工程圖片、變更通知等重要資料
,，為合同爭議準(zhǔn)備證據(jù),，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。
　　理性分析決策,，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點工作,，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性,。
　　要對建筑項目出資人有一個科學(xué)的分類,。第一類是政府項目，第二類是國有單位項目,，第三類是民營項目,，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人,。我們尤其要注意的是第三類建筑項目,，應(yīng)該對其作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，對他們的信譽度,、經(jīng)營業(yè)績,、項目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析,。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存在的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件,。
　　建立民主科學(xué)的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識,、管理知識,、法律政策知識、合同知識,，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險有預(yù)見性識別,。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項目程序，并在投標(biāo)時充分考慮項目的可行性、可靠性,，以對資金到位率低,、盈利水平低、風(fēng)險較大的項目堅決否決,，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險,。
　　強化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險首先,，施工企業(yè)必須十分重視資金管理,，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律,，提高資金使用效率,。可建立企業(yè)資金結(jié)算中心或內(nèi)部銀行集中開戶,，統(tǒng)一管理,，編制月度資金收支計劃，嚴(yán)格審批制度,，遵循以收定支的原則,，控制資金的流向和流量，提高履約能力,。其次,，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時,，應(yīng)力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款,，使分包商和供應(yīng)商充分明了工程的 低價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險。
　　資金狀況,，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款,，并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任；或力爭讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對分包商和供應(yīng)商共同承擔(dān)連帶責(zé)任,，以回避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險,。
　　加強防范，把好法律風(fēng)險關(guān)首先應(yīng)建立法律風(fēng)險防范體系,。健全法律事務(wù)機構(gòu),，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機制,。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范,，加大法律咨詢論證的力度。第三應(yīng)加強訴訟管理,。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進經(jīng)營管理有機結(jié)合,，把側(cè)重點轉(zhuǎn)移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結(jié),，避免錯誤重復(fù)發(fā)生,。
　　追求過程精品，強化項目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中,，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險能力的大小,。
　　把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點,。項目部首先要把質(zhì)量,、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實到每個人,，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核,，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu),，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險；再者,，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實際的核心技術(shù)作為培育對象,，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進步、提高核心競爭力的作用,。最后,，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強化檢查控制,，消滅虧損項目,，避免．6 嚴(yán)格采購管理，防范物資采購風(fēng)險要想防范物資采購風(fēng)險：
　　要建立合格供應(yīng)商名單,，依法簽訂供貨合同,。2）實行陽光采購，進行內(nèi)部公開招標(biāo),，貨比三家,，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本,。3）對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費,，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象,，維護企業(yè)合法權(quán)益,；對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費,，爭取發(fā)包商簽認(rèn),。
　　總之,，在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風(fēng)險的事業(yè),。